《《績效考核與管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱》課程大綱
身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應(yīng)用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設(shè)一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學(xué)習(xí)的這套管理工具。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
1. 明確績效及績效管理的實質(zhì)；
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；
7. 掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
歡迎您走進世界頂級企業(yè)管理理念和工具的訓(xùn)練課堂！
適合對象：企業(yè)各級管理人員，人力資源管理專業(yè)人員，如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。
授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風(fēng)暴、小組討論等。
課程時間： 1-2天
課程大綱：
模塊一、績效管理與績效、績效考核
1. 績效是什么？績效管理是什么？
2. 績效管理與績效考核的關(guān)系
3. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？
4. 績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行
5. 游戲體驗及分享
模塊二、績效指標的設(shè)計及目標的制定
1. 績效指標設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2. 行政人員的績效指標設(shè)計（案例研討，績效指標設(shè)計錯誤的嚴重后果）
3. 研發(fā)人員的績效指標設(shè)計
4. 銷售人員的績效指標設(shè)計
5. 績效指標設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
6. 為什么要設(shè)定目標？，為指標設(shè)定目標值的五大注意事項？七大步驟等
7. 目標值如何制定才合理（目標值制定的步驟和方法）
8. 下屬對目標值不認同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標值的變化，如何操作才能維護其公信力和嚴肅性
9. 目標值頻繁變化如何應(yīng)對？
模塊三、績效管理的過程管理理念、方法及工具
1. 如何確定能夠支持目標實行的重要項目？
2. 如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
3. 如何在重點項目實施的過程中做好目標的跟蹤和管控？
4. 如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
5. 在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
6. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
7. 成功及失敗的績效管理案例解析
模塊四、績效管理與績效考核的核心技巧：
1. 如何將績效管理與績效考核結(jié)合起來？
2. 如何實施績效考核？誰來考核？
3. 考核結(jié)果如何與獎勵和懲罰掛鉤？
4. 考核完成之后要做些什么？
5. 績效反饋的核心技巧（SMLIE，BEST等）
模塊伍：績效管理的表格設(shè)計注意事項
1. 如何做到簡單明了，容易操作且科學(xué)有效
2. 如何設(shè)計目標設(shè)定表，目標設(shè)定表的內(nèi)容
3. 如何設(shè)計過程管控表格
4. 如何設(shè)計績效考核表格
5. 成功的失敗的績效考核表格樣例
《《績效考核與管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱》課程目的
1. 明確績效及績效管理的實質(zhì)；
2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
6. 在老師的帶領(lǐng)下建立一套符合您企業(yè)實際情況的績效管理體系框架；
7. 掌握應(yīng)用績效管理的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。
《《績效考核與管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱》所屬分類
人力資源
《《績效考核與管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱》所屬專題
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、
課程設(shè)計與開發(fā)、
房地產(chǎn)人力資源、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
工廠精細化管理、
績效考核與薪酬體系、
《《績效考核與管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
020-29042042
