《領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng):中層五項(xiàng)能力突破》課程大綱
課程綱要
序言 領(lǐng)導(dǎo),無(wú)處不在
美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研小組的報(bào)告
領(lǐng)導(dǎo)者的五層境界
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)和權(quán)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)的本質(zhì)和緯度
領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破介紹
能力突破一: 領(lǐng)導(dǎo)者的有效決策
管理就是決策
領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的決策錯(cuò)誤
四種不同的決策風(fēng)格
如何避免決策失誤
科學(xué)的決策方法與流程
決策者必備的四大要素
情境模擬:吉塔行星
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
1. 投資時(shí)間在制定好的戰(zhàn)略會(huì)增加正確選擇的幾率;
2. 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),開(kāi)始時(shí)做的決策對(duì)生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響;
3. 設(shè)法駕馭你的環(huán)境,不然你就被它影響和控制;
4. 理解并排定資源的優(yōu)先與價(jià)值,包括那些不易而見(jiàn)的時(shí)間,信息等;
5. 行動(dòng)并不意味著產(chǎn)出,如果不夠謹(jǐn)慎,行動(dòng)會(huì)決定你的產(chǎn)出;
6. 基于缺乏信息或者錯(cuò)誤信息,就不是一個(gè)好的決策;
7. 一致認(rèn)同是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的關(guān)鍵,如果未聚焦認(rèn)同感,會(huì)導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。
能力突破二:領(lǐng)導(dǎo)者的沖突管理
團(tuán)隊(duì)沖突的定義和過(guò)程------
團(tuán)隊(duì)沖突的五種解決模式------
解決團(tuán)隊(duì)沖突的十大步驟------
資源的分配與運(yùn)用------
財(cái)富的使用和增加------
情境模擬:共繪藍(lán)圖
此項(xiàng)目模擬了學(xué)員之間分組合作,不同的組之間項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng),獲取最大利益的情境。該項(xiàng)目讓學(xué)員能夠理解合作的價(jià)值,而不是競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值,理解建立互信關(guān)系的關(guān)鍵因素。使成員了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部關(guān)系中競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)。
課程體驗(yàn)點(diǎn):
透析團(tuán)隊(duì)合作的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因;
掌握自己的溝通現(xiàn)狀,了解溝通過(guò)程模式及溝通的障礙;
了解團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的不敗法則,掌握成功溝通的必備技巧;
學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧,透過(guò)理解與服務(wù)達(dá)到雙贏,從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。
能力突破三: 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
領(lǐng)導(dǎo)者的困境
領(lǐng)導(dǎo)者的自我檢討
領(lǐng)導(dǎo)者的定位
領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)管控三步法
情境模擬:亞斯帝國(guó)
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
1、面對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者完成制定任務(wù)的辦法
2、如何避免陷入僵局,各個(gè)規(guī)定的角色如何出色地完成了任務(wù)
3、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都明白計(jì)劃并至少表示同意支持這個(gè)計(jì)劃的驗(yàn)證方法
4、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)和挫折
5、在處理風(fēng)險(xiǎn)、挫折和繼續(xù)前進(jìn)的過(guò)程中,如何做出調(diào)整或采取行動(dòng)。
能力突破四:領(lǐng)導(dǎo)者的談判說(shuō)服能力
失敗者爭(zhēng)對(duì)錯(cuò),成功者求雙贏
立竿見(jiàn)影,激發(fā)主動(dòng)改變的意愿
讓對(duì)方自己說(shuō)“可以”!
每一次談判都在為下一次鋪路
成功談判之前,先找到你的風(fēng)格
以人為主,不求勝卻贏得更多的談判法
情境模擬:汽車公司的經(jīng)營(yíng)
能力突破五:領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新與差異化經(jīng)營(yíng)思維
思維創(chuàng)新的主要枷鎖
催生創(chuàng)意的方法
創(chuàng)新的6種技術(shù)
創(chuàng)新過(guò)程中的自我評(píng)估
三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)法則
找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)的價(jià)值曲線
有效的市場(chǎng)盈利模式
情境模擬:生命之橋
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
1、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能,并且適才適所的分派工作
2、學(xué)習(xí)有效溝通,在工作上的重要性及運(yùn)用技巧
3、體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員在合作的前提下,如何進(jìn)行分工,來(lái)適當(dāng)運(yùn)用資源
4、學(xué)習(xí)如何凝聚個(gè)人的才能,聚焦于共同任務(wù)的完成
5、培養(yǎng)一種能讓您快速改變策略去抓住新機(jī)會(huì)的能力
6、體會(huì)排定優(yōu)先級(jí),和建立關(guān)系是創(chuàng)造最高利潤(rùn)的關(guān)鍵
7、擴(kuò)展你的計(jì)劃視野,以便把機(jī)會(huì)極大化
8、了解必要的角色和資源對(duì)于成功的重要性
小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo),一個(gè)全新的里程
商議,一個(gè)不確定的議題
進(jìn)入,尋找切入點(diǎn)和基礎(chǔ)
有效的聯(lián)系,間接的途徑,容納不安
《領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng):中層五項(xiàng)能力突破》適合對(duì)象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、參加過(guò)初階領(lǐng)導(dǎo)力專題課程的學(xué)員及其他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有較強(qiáng)學(xué)習(xí)意愿的管理人員。
《領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng):中層五項(xiàng)能力突破》所屬分類
綜合管理