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SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
添加時(shí)間:2013-04-18      修改時(shí)間: 2013-04-18      課程編號(hào):100157657
《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》課程大綱
單元一、SPC基本模式與Q7管制圖的八種基本型式與運(yùn)作
1.SPC的重要性及發(fā)展沿革
2.SPC與SQC抽樣檢驗(yàn)的不同——簡介X-R管制圖
3.SPC中活用的三種指標(biāo)CA/CP/CPK。
4.管制線與規(guī)格線的差別及訂定管制線的簡易查表法(A2/A3…m3/d2/c4)(有大寫系數(shù)表與小寫系數(shù)表)
5.簡介X-Rm個(gè)別管制圖
6.P管制圖范例與CI持續(xù)改善的配合。
7.P管制圖計(jì)算CA/CP/CPK值的方法及估算不良率
8.管制圖的特性與應(yīng)用
9.Q7管制圖導(dǎo)引的nP管制圖
10.C管制圖與u管理圖的公式
11.認(rèn)識(shí)管制圖的設(shè)計(jì)與正態(tài)分布表
12.SPC運(yùn)作流程步驟與功能
  
單元二、SPC中CPK值的設(shè)計(jì)原理與實(shí)際演練技巧并結(jié)合SPC的應(yīng)用
1.認(rèn)識(shí)CPK值的精義
a.等于1.00正常/小于則不佳/大于則更好
b.CPK值即CP值以修正系數(shù)(打幾折)
c.CPK值乘以3可計(jì)算不良率
d.可用CPK值管控供應(yīng)商
2.CPK值的計(jì)算方式
a.CPK=CP×☆ ☆ =(1-︱CA︱)
b.CPK值即CP值以CA值做修正
3.如何計(jì)算CA(準(zhǔn)確度)CP(精密度)
a.CA值即與目標(biāo)的「偏差程度」公式=|-μ|T/2
b.CP值即主題上下震動(dòng)大小的「變異程度」
c.對(duì)公式意義的活用解說
d. 標(biāo)準(zhǔn)差估計(jì)值如何得來——
e.什么是d2,C4系數(shù)值——查表技巧
4.由SPC重新學(xué)起,導(dǎo)入正確觀念
a.SQC不等于SPC(SQC=抽樣檢查)
b.SPC不等于Q7管制圖——汽車有輪胎,但汽車不等于輪胎
c.制程檢查的范例介紹
5.制程管制的六標(biāo)準(zhǔn)差模式
a.1984年GE Motorala比爾史密斯打破3δ三標(biāo)準(zhǔn)差的錯(cuò)誤
b.CPK值×3=?標(biāo)準(zhǔn)差
c.6δ即CPK值=2.0
d.打破3.4PPM的神話迷思
6.學(xué)習(xí)基本管制圖計(jì)算手法(范例管制圖)
7.由管制圖導(dǎo)入CPK值的計(jì)算
a.CA值的計(jì)算——|-μ|導(dǎo)入
b.T/2半個(gè)公差的計(jì)算
c.CP值的計(jì)算——由值除以d2(小寫系數(shù)表中查出)
8.單邊CPK值的計(jì)算技巧(范例二)
9.認(rèn)識(shí)其它三個(gè)計(jì)量值管制圖與CPK值的計(jì)算-S,-R,-Rm
10.計(jì)數(shù)管制圖——不良率P管制圖的原理與范例
11.CPK值在P管制圖中的計(jì)算
12.CPK值計(jì)算不準(zhǔn)的原因——未用R管制圖過濾數(shù)據(jù)

單元三、SPC運(yùn)用時(shí)資料刪除整理的技巧與R管制圖與管制圖)的應(yīng)用及找出不良點(diǎn)后的問題分析技巧,包括活用品管七手法與新品管七手法
1.第九管制圖管制圖的型式與功能
2.刪除數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的建立與多重式刪除
3.管制圖公式導(dǎo)引的原理D4,D3
4.管制圖應(yīng)用于-R,Xi-R,-R管制圖,管制圖則應(yīng)用于-S 管制圖,二者查「大寫系數(shù)表」的技巧
5.管制圖刪除數(shù)據(jù)的做法——找特殊原因與一般原因
6.一般原因必須用DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃手法—簡介Design of Experiment
7.找出影響SPC中不良點(diǎn)的KSF(=Key Success Factor)
8.刪除不良數(shù)據(jù)會(huì)影響CPK提升的原理與計(jì)算
9.收集資料后的常用手法(Q3/Q4/Q5)— 直方/相關(guān)/柏拉圖
10.N5/N6/N7 — 系統(tǒng)圖/邏輯圖/變異表的實(shí)務(wù)強(qiáng)化
11.新舊品管七手法的實(shí)務(wù)作法。
12.找對(duì)策的創(chuàng)意三寶 — KJ/BS/系統(tǒng)圖

單元四、各種CPK值的計(jì)算實(shí)務(wù).計(jì)算CPK值后不良率的計(jì)算或不合格流程的稽核與改進(jìn)的IE工業(yè)工程七手法.
1.復(fù)習(xí)認(rèn)知CA/CP/CPK值的公式
a.CA準(zhǔn)確度=
b.精密度(Ⅰ)=T/UCL-LCL
c.精密度(Ⅱ)=
d.精密度(Ⅲ)=
e.CPK六希格瑪值=CP(1-︱CA︱) 修正系數(shù)=(1-︱CA︱)
f.CPK×3=N Sigma
g.上下管制線公式
2.快速認(rèn)識(shí)七大公式的基本原理與意義(只做簡單介紹0.5H
3.快速學(xué)會(huì)查表——正態(tài)分布表(第一演練)
a.已知CPK值 c.查不良率
b.代入第六公式 d.認(rèn)識(shí)正態(tài)分布表
4.由正態(tài)分布±3σ=0.9973來做上下管制線(第二演練)
a.已知
b.假設(shè)無「應(yīng)刪除數(shù)據(jù)」(Data)
c.直接代入管制線公式計(jì)算UCL與LCL上下管制線
5.由計(jì)算出的上下管制線與已知的規(guī)格線求CP值
a.由UCL-LCL=績效表現(xiàn)差距
b.假設(shè)已知客戶要求規(guī)格線USL與LSL
c.直接計(jì)算公差T
d.代入第三公式計(jì)算CP值(第三演練)
6.體會(huì)了解CP值公式定義設(shè)計(jì)的原理,并計(jì)算CP值
a.先計(jì)算管制圖上下管制線(第四演練)
b.借用原理再計(jì)算不良率CP值
c.熟悉使用公式=
d.簡易范例數(shù)據(jù)(Data)代入(第五演練)
e.假設(shè)規(guī)格T值并計(jì)算CP值(第六演練)
7.認(rèn)識(shí)品質(zhì)的三層次定義
a.合規(guī)格(正態(tài)值) c.無偏差(CA值)
b.變異小(CP值)
8.由CA值的基本定義與公式做范例來做演練計(jì)算
a.管制圖的計(jì)數(shù)值范例(第七演練)
b.P管制圖的計(jì)量值范例(第八演練)
c.熟悉認(rèn)識(shí)第一公式的精義
9.由已知CA/CP值去計(jì)算CPK值
a.由CA修正CP值后的±6Sigma查3.4ppm(第九演練)
b.反導(dǎo)入公式六的原理
c.當(dāng)已知CA/CP值時(shí)的快速計(jì)算CPK值與不良率范例(第十演練)
d.公司提供實(shí)際數(shù)據(jù)做現(xiàn)場(chǎng)類似的計(jì)算演練
10.簡易介紹管制圖設(shè)計(jì)原理及查表(大寫表與小寫表)技巧
a.查大寫表中的A2 A3(第十一演練)
b.學(xué)會(huì)個(gè)別管制圖查E2(第十二演練)
11.查小寫表技術(shù)
a.計(jì)算
b.并代入公式四計(jì)算CP值(第十三演練)
c.由實(shí)際數(shù)據(jù)與理想目標(biāo)值來求CA值(第十四演練)
12.認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)基本原理
a.群體與樣本符號(hào)與計(jì)算的技巧
b.由樣本S計(jì)算母體σ(第十五演練)
13.由P管制圖導(dǎo)入建立單邊管制圖觀念
a.認(rèn)識(shí)為什么要單邊CPK值
b.公式原理與符號(hào)的可能錯(cuò)置情況
c.實(shí)例演練并選取小的CPK(Min-CPK)即☆-CPK值(第十六演練)(注:☆=單邊)
14.由C管制圖計(jì)算☆-CPK值(第十七演練)
a.熟悉nP管制圖(第十八演練)
b.熟悉u管制圖(第十九演練)
15.由圖計(jì)算☆-CPK值(第二十演練)
16.不良數(shù)據(jù)過濾的重要性
a.活用管制圖(第二十一演練)
b.活用管制圖(第二十二演練)
17.P管制圖去刪除數(shù)據(jù)的技術(shù)(第二十三演練)
18.邏輯分析原因做刪除,并活用Q7N7
19.修正公司內(nèi)部提供的數(shù)據(jù)與要求供應(yīng)商的實(shí)務(wù)做法
20.范例研討

《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》所屬分類
生產(chǎn)管理

《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》所屬專題
SPC培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)過程控制培訓(xùn)、
《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賀禮老師簡介
賀禮
賀禮
籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家
清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士、美國堪薩斯大學(xué)碩士/博士(1974)、夏威夷大學(xué)超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
  自1974—1985年間,在臺(tái)灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長、交通大學(xué)客座講座、英國萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與變異數(shù)分析,并著重于品管統(tǒng)計(jì)。
具有10余年臺(tái)灣企業(yè)管理經(jīng)歷
  自1986-1997年間,擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部,曾任臺(tái)灣大型運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)廠廠長、宏鷹國際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車)總務(wù)經(jīng)理,光寶集團(tuán)采購經(jīng)理、旭麗電子管理處處長,中華民國連鎖店協(xié)會(huì)教育訓(xùn)練委員。在跨國公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過許多中小型公司,通過降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷
  于1998年應(yīng)邀赴大陸授課,以6 Sigma相關(guān)課程為主,并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。其中以落實(shí)FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)際問題,并輔導(dǎo)多家臺(tái)商公司,完成QIE質(zhì)量改善,使國際客戶皆十分滿意并通過審查。
【主講課程】:
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》
《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開》
《品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計(jì)劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計(jì)劃與產(chǎn)銷調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購與供應(yīng)商管理》 《物料管理與庫存管理》
《運(yùn)作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計(jì)劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面:
《MTP中堅(jiān)干部管理特訓(xùn)》
《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)干部執(zhí)行力強(qiáng)化》
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃擬定》
《現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)技巧》
【提供過內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)的部份客戶代表】:
  中國石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團(tuán))、山河智能機(jī)械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動(dòng)通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬金機(jī)械、通用汽車、意德拉、貴陽貴酒、大鵬證券、太陽茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……
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