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FMEA失效模式效應(yīng)分析 實(shí)務(wù)導(dǎo)入
添加時(shí)間:2013-04-18      修改時(shí)間: 2013-04-18      課程編號(hào):100157655
《FMEA失效模式效應(yīng)分析 實(shí)務(wù)導(dǎo)入》課程大綱
壹、課程宗旨
FMEA已是QS 9000及ISO 9001體系中的基本課題,它亦是QA/NPD-RD/MFG品管/新產(chǎn)品研發(fā)/制造上的必要技術(shù),現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員人人必需學(xué)會(huì),而且內(nèi)部主管更應(yīng)做內(nèi)部講師,落實(shí)FMEA的全面實(shí)施,企業(yè)才能國(guó)際化,受客戶的質(zhì)量要求及滿意,市場(chǎng)才能國(guó)際化,在全球化競(jìng)爭(zhēng)中才能得勝。
貳、課程大綱
一、認(rèn)識(shí)FMEA圖表及功能(Failure Mode Effect A)
二、FMEA與FTA的相互關(guān)系(FTA-Fault Tree Analysis故障樹分析)
三、FMEA的基本觀念與五大要項(xiàng)
1.D/F定義與功能 3.C/E因果與效應(yīng)(二項(xiàng))
2.M/T類型與模式 4.I/A改善與對(duì)策
四、做FMEA時(shí)應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)組成及二項(xiàng)基本資訊收集技巧
五、FMEA執(zhí)行時(shí)的基本分析技術(shù)與公式
1.KJ親和圖 5.產(chǎn)品零件層級(jí)表
2.BS腦力法 6.嚴(yán)重性評(píng)定參考表
3.產(chǎn)品功能圖 7.關(guān)鍵度矩陣圖
4.可靠度方塊圖
六、FMEA量化時(shí)的公式
1.RPN公式 3.λ,α,β系數(shù)公式
2.Cm公式 4.可靠度公式
七、嚴(yán)重性(S)/發(fā)生率(O)/偵測(cè)性(D)的評(píng)量技巧
八、1-10輔助表的制作方式
九、D-FMEA與P-FMEA的制作流程方法
十、P-FMEA和D-FMEA的基本不同點(diǎn)
1.找出失效/不良流程的高機(jī)率類型
2.再做專業(yè)化果因分析與程度量測(cè)
3.尋找改善對(duì)策并做實(shí)證式指標(biāo)評(píng)價(jià)
十一、找出失效模式的加權(quán)比重百分比及改善對(duì)策技巧
十二、由QFD品質(zhì)功能展開圖表中找P失效類型群
1.關(guān)鍵性矩陣表分析及其功能
2.D-FMEA與DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃的結(jié)合與應(yīng)用
十三、FTA的功能及機(jī)率計(jì)算方式
十四、關(guān)鍵性矩陣表分析及其功能
十五、落實(shí)FMEA的起步及方法步驟
十六、范例演練-強(qiáng)化實(shí)做及FTA范例

《FMEA失效模式效應(yīng)分析 實(shí)務(wù)導(dǎo)入》所屬分類
生產(chǎn)管理

《FMEA失效模式效應(yīng)分析 實(shí)務(wù)導(dǎo)入》所屬專題
DFMEA潛在失效模式與影響分析、失效模式及其后果分析培訓(xùn)
《FMEA失效模式效應(yīng)分析 實(shí)務(wù)導(dǎo)入》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師賀禮老師簡(jiǎn)介
賀禮
賀禮
籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家
清大核工、臺(tái)大心理學(xué)士、美國(guó)堪薩斯大學(xué)碩士/博士(1974)、夏威夷大學(xué)超博士研究。
具有10余年教授經(jīng)歷
  自1974—1985年間,在臺(tái)灣學(xué)術(shù)界曾任政大副教授、文大勞工研究所所長(zhǎng)及系主任、夏威夷大學(xué)客座研究、成大工業(yè)管理研究所教授、成大交通管理研究所所長(zhǎng)、交通大學(xué)客座講座、英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA班客座教授。主要講授應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與變異數(shù)分析,并著重于品管統(tǒng)計(jì)。
具有10余年臺(tái)灣企業(yè)管理經(jīng)歷
  自1986-1997年間,擔(dān)任企業(yè)中高階領(lǐng)導(dǎo)干部,曾任臺(tái)灣大型運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、宏鷹國(guó)際企業(yè)(投資)企劃部經(jīng)理、中華臺(tái)亞(汽車)總務(wù)經(jīng)理,光寶集團(tuán)采購(gòu)經(jīng)理、旭麗電子管理處處長(zhǎng),中華民國(guó)連鎖店協(xié)會(huì)教育訓(xùn)練委員。在跨國(guó)公司任職期間培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司,通過(guò)降低企業(yè)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通.為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)商開發(fā)管理訓(xùn)練等課程培訓(xùn)和管理咨詢。
具有10余年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷
  于1998年應(yīng)邀赴大陸授課,以6 Sigma相關(guān)課程為主,并輔導(dǎo)多家企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。其中以落實(shí)FMEA/SPC/DOE等技術(shù)課程最為熟悉,并不斷推介新DOE技術(shù)——Yates表做多因子變量分析并解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改善的實(shí)際問(wèn)題,并輔導(dǎo)多家臺(tái)商公司,完成QIE質(zhì)量改善,使國(guó)際客戶皆十分滿意并通過(guò)審查。
【主講課程】:
品質(zhì)管理方面:
《TQM全面質(zhì)量管理與持續(xù)改善》
《質(zhì)量五大工具》(APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP)
《DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與T.M田口方法》
《SPC統(tǒng)計(jì)制程管制》
《FMEA失效模式效應(yīng)分析》 《6 Sigma六希格瑪管理》
《VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程》
《RARE可靠度分析與可靠度工程》
《QFD品質(zhì)功能展開》
《品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)》
生產(chǎn)管理方面:
《IE工業(yè)工程管理與IE七大手法》
《物料需求計(jì)劃與PMC生產(chǎn)物料管控》
《制造資源計(jì)劃與產(chǎn)銷調(diào)配》
《LP精益生產(chǎn)管理》
《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》 《物料管理與庫(kù)存管理》
《運(yùn)作管理與作業(yè)研究》
《生產(chǎn)管理計(jì)劃》
《JIT豐田式生產(chǎn)技巧》
《TPM全面維修保養(yǎng)》
一般管理技能方面:
《MTP中堅(jiān)干部管理特訓(xùn)》
《TWI一線干部管理技能培訓(xùn)》 《現(xiàn)場(chǎng)干部執(zhí)行力強(qiáng)化》
《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃擬定》
《現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)技巧》
【提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)與輔導(dǎo)的部份客戶代表】:
  中國(guó)石油、光寶集團(tuán)、鄭州宇通集團(tuán)、廣東北電、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、富士康集團(tuán)、福州南益工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)、康師傅(頂新集團(tuán))、山河智能機(jī)械、日太燈飾、杭州東信、建興電子、新科磁電、來(lái)利金屬、源興電子、緯創(chuàng)集團(tuán)、太康精密、天津頂新集團(tuán)、寧波移動(dòng)通訊、美的、金寶電子、航天電器、銓訊電子、云維集團(tuán)、雅菲仕五金、水鋼集團(tuán)、科龍冰箱、致力電子、步步高、眾信制衣、信義玻璃、三星力信、翔德電子、萬(wàn)泰物業(yè)、健力電子、永勝電子、廣州梁氏集團(tuán)、一汽模具、富港電子、得意精密電子、三星電子、雅登電子、意德打、陸遜梯卡華宏眼鏡、泓凱電子、萬(wàn)金機(jī)械、通用汽車、意德拉、貴陽(yáng)貴酒、大鵬證券、太陽(yáng)茂森、TDK、光順電子、富維集團(tuán)、品翔電子、廣宇電子、圣諾盟、巨順鞋業(yè)、中信物業(yè)、深圳力可興電池、亞南電子、貫新企業(yè)、王氏港建、亞洲光學(xué)、百一電子、鳳崗萬(wàn)藝佳、陸遜梯卡華宏眼鏡、雪津啤酒、瀘州老窖、偉易達(dá)、正崴、致通……
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·P—FMEA過(guò)程失效模式及效果分析
·DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 (包括工業(yè)統(tǒng)計(jì)與田口方法)
·現(xiàn)代化高效率精益生産管理
·工業(yè)工程IE管理
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周加貴
  • 培訓(xùn)師:周加貴
  • 所在地:深圳
  • 高端研發(fā)產(chǎn)品管理咨詢師
童志鵬
  • 培訓(xùn)師:童志鵬
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  • 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
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