《薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一部分 如何拿到滿意的OFFER
第一節(jié) 爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)
概要：薪酬談判的第一階段是向用人單位提交簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷里的秘密有哪些？
量身定制你的簡(jiǎn)歷
細(xì)節(jié)決定成敗
簡(jiǎn)歷中的照片、簡(jiǎn)歷中的禁忌、簡(jiǎn)歷中的重要信息，你知道多少？
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第二節(jié) 面試前的準(zhǔn)備
概要：薪酬談判的第二階段是面試。面試的目的是獲得錄用通知OFFER。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆
準(zhǔn)備充分，萬無一失
角色扮演，提前熱身
面試官想要了解的事情
面試官通常想要了解的事情，你了解多少？
主動(dòng)才能脫穎而出
保持聯(lián)系，加深印象
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第三節(jié) 如何給面試官留下深刻的印象
概要：到底什么才能給面試官留下深刻的印象呢？面試中會(huì)讓你占有優(yōu)勢(shì)的八大秘訣
資質(zhì)（所有你的頭銜）
獎(jiǎng)賞力（具體數(shù)據(jù)的工作業(yè)績(jī)）
預(yù)告后果（先發(fā)制人）
一致性（職業(yè)規(guī)劃高度一致性）
品性（道德品質(zhì)）
個(gè)人魅力（職場(chǎng)禮儀）
專業(yè)度（專業(yè)勝任力）
信息力（面試官也希望從你那獲取新的信息）
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第四節(jié) 如何應(yīng)對(duì)意外狀況
概要：當(dāng)在面試時(shí)遇到三大意外狀況，怎么更好的處理呢？
前任雇主不愿為你說好話，怎辦？
你已經(jīng)失業(yè)很久了，怎辦？
你是被前任雇主炒魷魚的，怎辦？
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第五節(jié) 怎么談錢的問題
概要：錢是最微妙的東西，面試時(shí)如何表達(dá)自己的薪酬意愿呢？
“你目前的薪資水平如何”
第六節(jié) 被錄用后的注意事項(xiàng)
概要：你是被錄用了，但你又因?yàn)樽⒁恻c(diǎn)什么呢？不妨先自己考慮一下。
你應(yīng)該得到什么
什么時(shí)候提出你的期望薪資
新公司堅(jiān)持要你報(bào)出以往薪資水平的處理方式
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第七節(jié) 你值多少錢
概要：你覺得自己值多少錢？用人單位又覺得你值多少呢？薪酬所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
公司是如何確定員工的薪資水平
怎樣計(jì)算一份工作值多少錢

第二部分 薪酬談判攻略
第一節(jié) 你想現(xiàn)在加薪嗎
概要：你現(xiàn)在表現(xiàn)很好，又不想用“常規(guī)理由”向雇主申請(qǐng)加薪，你該怎么辦？
與雇主一起商討個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第二節(jié) 怎樣爭(zhēng)取更好的待遇
概要：實(shí)用的薪酬談判技巧及步驟，幫助你從雇主那爭(zhēng)取到更好的待遇。
BATNA法則
無可替代的價(jià)值
做到無與倫比
隨時(shí)離場(chǎng)姿態(tài)
相應(yīng)回報(bào)的魔力
選擇談判對(duì)手
預(yù)測(cè)對(duì)方的意見
眼前的問題最重要
章節(jié)要點(diǎn)回顧
第三節(jié) 找準(zhǔn)談判壓力點(diǎn)
概要：當(dāng)你收到OFFER或給你加薪時(shí)，需抓住談判壓力點(diǎn)，以免讓對(duì)方產(chǎn)生不悅
時(shí)間壓力
信息壓力
終止談判壓力
第四節(jié) 如何應(yīng)對(duì)你的談判對(duì)手
概要：對(duì)局對(duì)人都是非常有趣的事，選擇和應(yīng)對(duì)你的談判對(duì)手，掌握各種嫻熟的技巧。
提出高于你預(yù)期的要求
不要對(duì)第一次說“YES”
聽到對(duì)方第一次報(bào)薪酬時(shí)
不要有對(duì)抗情緒
在非對(duì)抗?fàn)顟B(tài)下給對(duì)手施壓
永遠(yuǎn)不要折中
不要把別人的麻煩變成自己的
要求對(duì)方回報(bào)
逐步縮小讓步的幅度
如何應(yīng)對(duì)僵局
如何應(yīng)對(duì)困境
如何應(yīng)對(duì)死胡同
準(zhǔn)備欣然接受
蠶食
保持雙贏
雙贏的四條法則

《薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
機(jī)會(huì)：獲取心儀的OFFER，激發(fā)工作的熱情
技巧：運(yùn)用各種薪酬談判技巧，爭(zhēng)取公平合理的薪酬福利
完善：制定合理有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，占得有利地位
雙贏：?jiǎn)T工與企業(yè)主之間的薪酬談判博弈，博取雙方共贏

《薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
　　求職者、在職員工、企業(yè)HR、企業(yè)管理者、承擔(dān)企業(yè)薪酬管理及員工關(guān)系的管理者

《薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
薪酬管理體系、薪酬激勵(lì)課程、

《薪酬談判攻略實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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