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卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
添加時(shí)間:2013-05-02      修改時(shí)間: 2013-05-02      課程編號:100157960
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程大綱
一碗湯圓的啟示
第一部分 管理意識與技能——“職業(yè)錨定”
第一節(jié) 管理者五級分類
第二節(jié) 把握管理新增長點(diǎn)
第三節(jié) 管理的“九段三十六級”
案例分析:張經(jīng)理是對的嗎?

第二部分 自我認(rèn)知與管理——“責(zé)任、使命、信念”
第一節(jié) 管理者的四個(gè)角色
文化塑造者
變革管理者
績效創(chuàng)造者
激勵(lì)教導(dǎo)者
案例分析:維多利亞女王
角色扮演:管理者明確四個(gè)角色
第二節(jié) 管理者應(yīng)具備的核心技能
目標(biāo)管理力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
部屬指導(dǎo)力
主動(dòng)溝通力
管理游戲:饕餮大餐
第三節(jié) 正確的管理意識
責(zé)任意識
成本意識
質(zhì)量意識
創(chuàng)新意識
效率意識
第四節(jié) 管理者的自我要求
第五節(jié) 管理者的十項(xiàng)使命
強(qiáng)化訓(xùn)練:管理者的SWOT分析

第三部分 贏得上司信賴——“‘搞定’你的上司”
第一節(jié) 不同類型的企業(yè)上司
第二節(jié) “搞定”你的上司
識別公司戰(zhàn)略
引申:習(xí)主席的國家戰(zhàn)略“中國夢”
理解上司心理
案例分析:馬老板的一天
掌握相處原則
贏得上司信賴
案例分析:HR經(jīng)理的思維與行動(dòng)
第三節(jié) 上司喜歡下級的優(yōu)秀品質(zhì)
小組討論:下級的優(yōu)秀品質(zhì)
第四節(jié) 下級喜歡上司的魅力品質(zhì)

第四部分 獲得部屬擁戴——“高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”
第一節(jié) 創(chuàng)建良好文化環(huán)境
第二節(jié) 慧眼識英雄
第三節(jié) 幫助員工定位
第四節(jié) 目標(biāo)控制過程
第五節(jié) 有效授權(quán)藝術(shù)
第六節(jié) 知人善任
第七節(jié) 績效指導(dǎo)
第八節(jié) 部屬成功激勵(lì)
第九節(jié) 有效溝通
第十節(jié) 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
營造信任環(huán)境
開發(fā)接受影響
確定分解目標(biāo)
共同參與決策
讓他人發(fā)展壯大
組織教練
課后測評:“領(lǐng)導(dǎo)力眾人行”測評表

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》適合對象
  各職能部門經(jīng)理,主管,新任管理者

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬分類
綜合管理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》所屬專題
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳琦老師簡介
陳琦
陳琦
【資歷背景】
 職業(yè)培訓(xùn)師
 資深人力資源管理師
 (ITTT)國際注冊高級培訓(xùn)師
 人力資源管理——沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
 長三角HR俱樂部副主席

陳 琦,曾受聘于國內(nèi)某知名管理咨詢公司擔(dān)任人力資源咨詢師、城城通網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理、無錫市某法資油墨企業(yè)HR經(jīng)理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等,接受多種國內(nèi)及國際專業(yè)的培訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練,熟悉TTT、PTT職業(yè)培訓(xùn)師等講師訓(xùn)練手法,對組織人力資源管理各大模塊及企業(yè)管理培訓(xùn)有獨(dú)特的見解。接受過NLP、教練法、九型人格等課程的學(xué)習(xí),榮任中華講師網(wǎng)千名講師及國際認(rèn)證注冊培訓(xùn)師,是企業(yè)人力資源管理——沙盤模擬培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的先行者。
陳老師注重理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合,重視激發(fā)學(xué)員思維內(nèi)在視角,啟迪團(tuán)隊(duì)靈性及感悟智慧,引用世界500強(qiáng)企業(yè)推崇的行動(dòng)學(xué)習(xí)法[AL(行動(dòng)學(xué)習(xí))=P(系統(tǒng)化知識)+Q(提出問題的洞察力),融會(huì)中西、博取眾長,深受客戶的歡迎和好評。是全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)中心的特聘企業(yè)管理及人力資源管理培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】
氣場十足,易學(xué)易懂,實(shí)用性強(qiáng),能在最短的時(shí)間里捕捉學(xué)員的需求點(diǎn),擅于運(yùn)用多元化的訓(xùn)練方法,將理論知識演繹得生動(dòng)易懂,學(xué)員的關(guān)注度高,不感枯燥,深受學(xué)員喜愛。

【培訓(xùn)咨詢方向】
行動(dòng)學(xué)習(xí)小組系統(tǒng)建設(shè);管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)人力資源管理;組織管理績效提升;薪酬培訓(xùn)體系建設(shè)等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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