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管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
添加時間:2013-05-28      修改時間: 2013-05-28      課程編號:100158368
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程大綱
主題一 管理與領(lǐng)導(dǎo)的定義
成功的領(lǐng)導(dǎo)者必備的三大能力
管理 、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
管理的概念
領(lǐng)導(dǎo)的概念
領(lǐng)導(dǎo)力的概念
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
美國管理協(xié)會(中國) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
美國管理協(xié)會(中國) 領(lǐng)導(dǎo)力模型解讀

主題二 理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導(dǎo)的功過
領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么
中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的12項(xiàng)技能
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的角色變遷
偉人的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
權(quán)利等于你可能的影響力
重視領(lǐng)導(dǎo)的三力

主題三 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司賞識
四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)
“管理”你的上司
同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系六貌
處理同級關(guān)系的“3C”原則
處理同級間沖突的五策略

主題四 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要做什么?
領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)“管”什么,“理”什么?
員工為誰做事?
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)的培養(yǎng)
經(jīng)常總結(jié)提煉自己的思想
領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)的運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
分析問題三步曲
分析問題案例 -市場機(jī)會
用流程來整理思路, 找出規(guī)律
學(xué)會借力, 它山之石可以攻玉
溝通的技巧
教練能力和方法
布置工作的技巧
對待員工的態(tài)度
傾聽員工的意見和想法
給自己思考的時間

主題五 成功管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
構(gòu)筑堅實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)(戰(zhàn)略、制度、HR)
建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉
基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵因素圖
領(lǐng)導(dǎo)力如何塑造

結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)的四大原則(四項(xiàng)認(rèn)知)
成功領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)行為準(zhǔn)則
領(lǐng)導(dǎo)與誤導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者必需謹(jǐn)記的六條守則
管理者的五項(xiàng)工作
企業(yè)需要設(shè)定目標(biāo)的八大領(lǐng)域
管理大師德魯克談領(lǐng)導(dǎo)力

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》課程目的
  要成為成功的領(lǐng)導(dǎo),僅靠專業(yè)才能、響亮的名號以及顯示級別的外部標(biāo)志是不夠的,還必須具有能力和卓越成就,提高領(lǐng)導(dǎo)技能,塑造獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)形象。

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》適合對象
企業(yè)中高層管理者

《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》所屬分類
綜合管理
《管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉敏興老師簡介
劉敏興
劉敏興
資歷背景:
國家職業(yè)資格認(rèn)證高級企業(yè)培訓(xùn)師
企業(yè)培訓(xùn)師國家職業(yè)資格認(rèn)證評審專家
臺灣中華教育培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)監(jiān)事
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授
北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師
北大、清華等大學(xué)總裁班MBA班客座教授
16年百科全書銷售實(shí)戰(zhàn)及外企管理職務(wù)歷練,15年制造業(yè)現(xiàn)場管理,企業(yè)文化咨詢、培訓(xùn)及輔導(dǎo)
經(jīng)驗(yàn);并結(jié)合中華傳統(tǒng)文化、周易、孫子兵法與德魯克管理思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、管理技能、銷售訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、個人職業(yè)化技能等領(lǐng)域做持續(xù)不斷的創(chuàng)新與研究。

榮譽(yù):
2002年獲評中國首屆十大杰出培訓(xùn)師
2004年獲評中國TOP100金牌管理咨詢師
2004年第二屆策劃師年會培訓(xùn)界十大領(lǐng)袖人物
2008年品牌中國培訓(xùn)業(yè)十大創(chuàng)新品牌暨企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)品牌
2012年中國企業(yè)教育百強(qiáng)企業(yè)文化領(lǐng)域十佳培訓(xùn)師
2012中華講師協(xié)會千強(qiáng)講師排行榜企業(yè)文化領(lǐng)域排名第一

一 經(jīng)營層——提升核心競爭力(藍(lán)色標(biāo)注可為主推課程)
1、企業(yè)文化塑造與管理
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
3、團(tuán)隊(duì)愿景實(shí)踐訓(xùn)練

二 管理層——干部培育
1、MTP中層管理技能提升訓(xùn)練
2、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3、執(zhí)行力7+1修煉

三 執(zhí)行層——生產(chǎn)現(xiàn)場改進(jìn)與改善
1、金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
2、創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場
3、TQM全面質(zhì)量管理
4、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

四 通用課程
1、時間管理 . 高效職業(yè)人士必備技能
2、卓越的現(xiàn)場管理6S推行實(shí)務(wù)
3、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案
4、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練

輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目:
企業(yè)文化咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)
現(xiàn)場管理6S推行. 塑造企業(yè)文化之輔導(dǎo)與培訓(xùn)

授課風(fēng)格:
  授課風(fēng)格獨(dú)特,輕易的把包羅萬象的內(nèi)容,透過幽默風(fēng)趣的話語,生動的肢體語言,和深入人心的故事傳達(dá)給每個聽眾,注重互動分享、理論與實(shí)踐相結(jié)合,在國內(nèi)培訓(xùn)界擁有很好的口碑及聲譽(yù),廣受學(xué)員的歡迎與熱愛。

服務(wù)客戶:
  西門子、聯(lián)想集團(tuán)、青島海爾、日本佳能、資生堂化妝品、昆明風(fēng)馳集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、周大福珠寶、國家電網(wǎng)、北京電力、南孚電池、東芝、日邦印刷、深圳大亞灣核電站、清華紫光、搜房網(wǎng)、北京電信、廣東電信、深圳電信、南寧電信、深圳深大電話、東莞移動、大慶油田、勝利油田、大慶油田設(shè)計院、大慶采油廠、沈陽三帝電子、中國工商銀行總行、沈陽工商銀行、柳州發(fā)動機(jī)、日本三電汽車空調(diào)、廣西兩面針、北京二商集團(tuán),計算機(jī)世界報、電腦商情報、美國CTX電子集團(tuán)、新疆天康集團(tuán)、天津新巨升、安利公司、完美、太原鋼鐵、四川瑞云集團(tuán)、浙江新光集團(tuán)、元寶山發(fā)電廠、北京北塘化工、浙江百思得、浙江振漢襪業(yè)、浙江華鴻集團(tuán)、浙江萬廈房地產(chǎn)、昆明志城房地產(chǎn)等,同時在北大、清華、人大等知名大學(xué)授課。

出版著作:
書籍:執(zhí)行力7+1修煉、銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練
教學(xué)光盤:
  銷售人員專業(yè)訓(xùn)練解決方案
  卓越現(xiàn)場管理5S推行實(shí)務(wù)
  時間管理-高效率人士必備技能
  生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程
  創(chuàng)造好心情的時間管理
管理工具:時間管理效率手冊
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·全員生產(chǎn)維護(hù)TPM
·全面質(zhì)量管理TQM
·金牌班組長職業(yè)化訓(xùn)練
·創(chuàng)建五型班組打造六化現(xiàn)場——班組長必備專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
·執(zhí)行力7 1修煉
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 黃崇銘-管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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