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卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）

添加時(shí)間：2013-06-26 修改時(shí)間： 2013-06-26 課程編號(hào):100158818

《卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）》課程大綱

一、班組長角色境界
班組長的五種類型
企業(yè)的使命感與班組長的角色要求
班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭?
班組長---走向?qū)④姷牡谝浑A段
班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者
班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍
班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英
班組長應(yīng)具備能力要求
二、班組長角色認(rèn)知
卓越企業(yè)看基層
基層管理的方法
企業(yè)需要怎樣的班組長
企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)心智---沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行心智---企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、政策落地第一人
責(zé)任心智---班組管理責(zé)任在先
改善心智---時(shí)時(shí)改善、事事改善
學(xué)習(xí)心智---工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
榮譽(yù)心智---為貢獻(xiàn)者鼓掌、為分享者喝彩
三、班組長的日常管理工具
1、時(shí)間管理
什么是時(shí)間管理
時(shí)間的四大特性
事務(wù)分類
時(shí)間管理五大障礙
時(shí)間管理的九大原則
時(shí)間管理的七大技能
2、班組長的一天
3、目標(biāo)管理
明確工作目標(biāo)
目標(biāo)體系的SMART原則
分清工作的輕重緩急
4、計(jì)劃管理
5.認(rèn)識(shí)自己、演好自己
6、中堅(jiān)干部的七大能力
7、不良干部的22個(gè)一般共通點(diǎn)
8、怎樣有效推動(dòng)工作改善
9、怎樣有效建立良好的工作關(guān)系
10、天下沒有白吃的午餐
11、徹底的執(zhí)行力
12、尋找浪費(fèi)的方法
13、PDCA問題解決的流程
14、6S活動(dòng)實(shí)例講解
四、如何與上下級(jí)進(jìn)行有效的溝通
什么是溝通？
溝通的目的
溝通的種類及形式
幾種溝通形式的優(yōu)劣分析
身體語言的含義
溝通的步驟
上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)間的溝通原則和技巧
傾聽、問話、批評(píng)、表揚(yáng)的技巧和方法
溝通的要求和基本做法、案例

《卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）》所屬分類

生產(chǎn)管理

《卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）》所屬專題

班組長管理技能提升、班組長培訓(xùn)、卓越班組長系列培訓(xùn)、

《卓越班組長培訓(xùn)大綱（6H）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉毅老師簡介

劉毅

☆著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家
☆國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
☆英國IRCA合格登錄主任審核員
☆CCAA高級(jí)咨詢師
☆上海交大生產(chǎn)運(yùn)營特聘講師
☆影響力集團(tuán)特邀培訓(xùn)師
☆智通人才培訓(xùn)中心、基業(yè)人才培訓(xùn)中心特聘講師、IRCA審核員

研究方向
※生產(chǎn)系列課程（如生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認(rèn)證輔導(dǎo)

實(shí)踐經(jīng)歷
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
三星電機(jī)有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理（1996至2000）
安信達(dá)顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2000至2005）
（負(fù)責(zé)ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等體系及產(chǎn)品認(rèn)證培訓(xùn)）
上海NQA認(rèn)證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級(jí)顧問師（2005至2007）
（200多家企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及培訓(xùn)）
上海交大、影響力集團(tuán)、中圓國際咨詢等多家認(rèn)證、咨詢、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師（2007—至今）
授課特色
游戲，故事，引導(dǎo)，分組討論，案例研討

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

劉毅老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·卓越班組長與績效管理

·質(zhì)量問題的分析與解決

·質(zhì)量機(jī)能展開（QFD）

·質(zhì)量·道德·責(zé)任·文化·品牌

·石油天然氣工業(yè)HSE管理大綱（24H）