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績(jī)效管理課程大綱

添加時(shí)間：2013-06-27 修改時(shí)間： 2013-06-27 課程編號(hào):100158914

《績(jī)效管理課程大綱》課程大綱

　一、經(jīng)理人績(jī)效管理的意義及特點(diǎn)
　　績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。
　　管理者績(jī)效的特點(diǎn)：
　　1. 管理目標(biāo)的一致性
　　　例1. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
　　2. 管理的相關(guān)性
　　例2. 誤認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的事
　　3.績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵性
　　例3. 績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)
　　4. 績(jī)效的長(zhǎng)期性
　　例4. 追求短期績(jī)效，忽視長(zhǎng)期績(jī)效
　　　二、績(jī)效管理體系
　　　1. 績(jī)效管理體系
　　　2.高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
　　　三、成功績(jī)效管理的關(guān)鍵因素
　　（一）績(jī)效管理的概念
　　　例5. 不明確績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程
　　（二）系統(tǒng)化
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（四）沒(méi)有意外
　　　四、績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題
　　�。ㄒ唬┛�(jī)效管理的過(guò)程
　　　例6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解
　　　例7. 績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段

　　　績(jī)效管理綜合案例分析（一）摩托羅拉的績(jī)效管理
　　　
　　　績(jī)效管理綜合案例分析（二）如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
　　　
　　　績(jī)效管理綜合案例分析（三）戴爾的薪酬策略
　　　
　　　

《績(jī)效管理課程大綱》所屬分類(lèi)

人力資源

《績(jī)效管理課程大綱》所屬專(zhuān)題

績(jī)效考核體系、績(jī)效管理培訓(xùn)、

《績(jī)效管理課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師俞勤老師簡(jiǎn)介

俞勤

管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢(xún)專(zhuān)家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢(xún)公司、北京鵬翔管理咨詢(xún)公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢(xún)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：周代進(jìn)
所在地：深圳
人力資源管理類(lèi)高級(jí)講師

培訓(xùn)師：鄭中夏
所在地：蘇州
臺(tái)灣成功大學(xué)企管學(xué)士

績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課

全面的績(jī)效管理 講師：張老師 Rob

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績(jī)效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來(lái)，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才...

績(jī)效管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

齊連生　建立有效并符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的績(jī)效管理與薪酬管

段富輝　精細(xì)化績(jī)效管理 ——讓每一名員工成為企業(yè)利

孫衛(wèi)華　慧用——基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理

陳松　績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)

楊棟　咨詢(xún)式卓越績(jī)效管理

績(jī)效考核體系相關(guān)培訓(xùn)師