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從專業(yè)人才到卓越管理者的8項能力提升
添加時間:2013-07-18      修改時間: 2013-07-18      課程編號:100159103
《從專業(yè)人才到卓越管理者的8項能力提升》課程大綱
第一部分:管理人員的角色定位
2 管理人員的任務和工作職責
2 “變色龍原理”—角色的轉(zhuǎn)換與角色典范
2 管理者的8種核心能力
第二部分:管理人員基本功之——計劃能力與決策能力
2 管理推動的核心—計劃
2 計劃的三要素
2 目標的制定
2 現(xiàn)狀及資源的分析
2 執(zhí)行的關(guān)鍵—決策
第三部分:管理人員基本功之——組織能力與分派能力
2 管理推動的基礎(chǔ)—有效的組織
2 四種常見的組織結(jié)構(gòu)
2 執(zhí)行的手段—分派工作
2 分派工作的原則和步驟
2 分派工作中的潛在問題
第四部分:管理人員基本功之——領(lǐng)導能力與激勵能力
2 管理推動的方法—領(lǐng)導和激勵你的下屬
2 發(fā)揮和培養(yǎng)領(lǐng)導者的個人魅力
2 情境領(lǐng)導
2 激勵的理論
2 激勵下屬的重要性
2 激勵的方法
第五部分:管理人員基本功之——控制能力與糾偏能力
2 管理推動的保障—控制和糾偏
2 工作追蹤的步驟
2 紀律面談的步驟
2 有效控制的工具與法則

《從專業(yè)人才到卓越管理者的8項能力提升》所屬分類
綜合管理
《從專業(yè)人才到卓越管理者的8項能力提升》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王彬老師簡介
王彬
王彬
王彬博士,畢業(yè)于澳大利亞悉尼大學(The University of Sydney)經(jīng)濟和商業(yè)學院;回國后,開始從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理與培訓咨詢服務。實戰(zhàn)派物流采購專家、知名培訓講師!妒澜缃(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人,全球品牌網(wǎng)、財經(jīng)網(wǎng)、第一營銷網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)等30余家網(wǎng)站專欄作家,發(fā)表作品數(shù)十萬字。專注于企業(yè)供應鏈環(huán)節(jié)中“購、產(chǎn)、銷”的內(nèi)部管理及市場應用,致力為企業(yè)服務,提供采購、生產(chǎn)、營銷解決方案,以“專業(yè)、實用、輕松”的培訓理念,服務于國內(nèi)外眾多知名大型企業(yè)。針對采購實戰(zhàn)技巧與成本控制、采購談判與供應商選擇、營銷渠道的設(shè)置、駐外機構(gòu)的組建和管理、經(jīng)銷商的管理、采購人員的技能素質(zhì)培訓等方面有很深的造詣和研究,并具有豐富的咨詢培訓經(jīng)驗。

授課特點:專業(yè)、實用、系統(tǒng)、趣味、可轉(zhuǎn)化
1、專業(yè)性強:專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2、實用性高:能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績。
3、系統(tǒng)全面:體系化的知識結(jié)構(gòu),全面提高參學者的綜合能力。
4、轉(zhuǎn)化性快:學習理論知識的同時,注重理論應用技巧和方法,潛移默化地轉(zhuǎn)為行為習慣,知行合一,持續(xù)改善。
5、趣味性多:輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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