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問題分析與解決
添加時間:2013-07-19      修改時間: 2013-07-19      課程編號:100159148
《問題分析與解決》課程大綱
第一章、解決問題的價值與基本思維模式
1. 透視思維流程
2. 認識全腦思維
3. 基本思維模式的種類
4. 面對復雜的管理情境
Ø 案例分析-管理的難題
5. 思維 vs.提問技巧
6. 問題分析與解決的4種科學流程
第二章、問題的澄清與聚焦技術-狀況分析
1. 狀況分析流程
2. 拆解與理清狀況
3. 優(yōu)先級的思考
4. 判斷狀況
5. 團隊與資源的分配
Ø 視頻案例:非常24小時
第三章、分析解決問題綜述
1. 問題定義與結構
2. 問題的種類、層次
3. 陳述問題:問題的確認
4. 問題的分解:問題分類、確定問題的類型
5. 找出關鍵問題:二八法則
6. 尋求問題原因所采用的分析方法
7. 找出可能原因的方法
8. 測試可能原因的邏輯
9. 驗證真因
10. 各種問題解決手法的介紹與比較
11. 人員問題的分析與處理
第四章:提供解決問題的最佳備選方案-決策制定
1. 決策定義、種類、層級
2. 快速決策模式
3. 快速決策模式的應用
4. 標準決策模式
5. 選擇決策方案的方法
6. 創(chuàng)意與決策方案
7. 不確定因素下的決策制定
8. 團隊決策制定與執(zhí)行
9. 決策行為風格風格與影響
10. 決策制定的陷阱
第五章、分析解決問題的主要方法
1. AIDOSE模型
2. 直方圖
3. 頭腦風暴法
4. 目標績效法
5. 結構樹法
6. 魚骨法
7. 德爾非法
8. SWOT分析法
9. 波士頓矩陣
第六章、系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟
1. “8D”的運用
2. 確定問題主題
3. 分析問題的現(xiàn)狀
4. 分析問題根本要因
5. 對策的實施與追蹤
6. 設定目標,擬定計劃
7. 擬定解決問題的對策
8. 評估成果并標準化
9. 后續(xù)改善計劃
第七章、提高解決問題能力
1. 計劃組織和控制
2. 激勵、溝通和決策
3. 權力與影響
第八章、預防問題發(fā)生的有效措施-計劃與風險分析
1. 失效模式分析
2. 風險定義
3. 應急與預防
4. 風險分析流程
5. 加強執(zhí)行的成功概率
6. 管理中的運用



《問題分析與解決》課程目的
1. 理解團隊解決問題的益處和方法
2. 更有效、更合理、更規(guī)范的快速高效解決問題
3. 掌握衡量指標

《問題分析與解決》所屬分類
綜合管理
《問題分析與解決》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師唐振瑋老師簡介
唐振瑋
唐振瑋
北京師范大心理學碩士,河北 師范大學客座講師;北京黃埔大學客座講師;助力營銷企業(yè)管理公司培訓師。
香港P.E.M.I.學院NLP(身心語、法程式學)授證導師;P.E.M.I.學院組織系統(tǒng)排列導師。
NLP管理效能專業(yè)學院授證培訓導師;心江湖網NLP專業(yè)教練;6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經理人特聘專揀;中國師資經紀網特聘講師。

工作經歷:
  曾任職于慧聰集團人事經理,愛慕集團心理咨詢顧問,中國太平洋保險公司培訓總監(jiān),某國營企業(yè)EAP(員工心理援助計劃)項目專業(yè)導師,多家互聯(lián)網公司任培訓總監(jiān)、人事經理、總經理助理等高層職務,6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經理人特聘專練,北京《前沿講座》培訓師,慧智道融商學院培訓師,藍海明珠文化傳播公司培訓師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會理事;中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運營中推廣、實踐和應用的實踐者;現(xiàn)為國內多家企業(yè)院校及培訓機構培訓導師。
主講課程:
《如何提升員工滿意度》《員工激勵》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責任》《團隊凝聚力》
《陽光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績效團隊》《NLP教練型管理》
   《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風格:
   以學員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式;同時授課時語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法,把理性了解與感性認知二者巧妙結合,讓學員輕松學習,培訓內容實效、實用,直接解決學員在工作中遇到的問題。
部分客戶:
河北電力、河北熱力集團、山東電力、內蒙古電力局、慧聰集團、阿里巴巴網絡有限公司、河北移動通信、湖南移動通信、北京移動通信、山東移動通信、山西移動通信、浙江移動通信、中國網通、江西洋華堂實業(yè)公司、河北通達集團、陽光天地房地產公司、中國太平洋保險公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構、愛慕集團、立邦漆集團、紅珊瑚傳媒公司、東方愛嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛普生公司、興港環(huán)保集團、北京福田汽車、上海電氣中國化妝品商報、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學、河北師范大學、新世界女子學校、河北經貿大學、北京金雁飛鳴教育等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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