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各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)

添加時(shí)間：2013-08-23 修改時(shí)間： 2013-08-23 課程編號(hào):100159646

《各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)》課程大綱

第一部分、管理者工作困擾之根源
一、理解上司的真正意圖
*任務(wù)的誤導(dǎo)
*被動(dòng)執(zhí)行的結(jié)果
二、上司在授權(quán)中的關(guān)鍵點(diǎn)
*授權(quán)中常見(jiàn)的誤區(qū)
*理解關(guān)鍵執(zhí)行的技巧

第二部分、管理者與上司溝通的信心基礎(chǔ)-達(dá)成高度共識(shí)

一、崗位股份制模型
*為什么以前總是被動(dòng)聽(tīng)話(huà)效率不高
*換位思考：上司痛點(diǎn)在哪？
二、有效組織執(zhí)行方法
*為什么是常常是低效的組織者
*“三爹原則”的應(yīng)用
三、像富人一樣思維-讓職能部門(mén)支持
*什么是“富人思維”模式
*工作表現(xiàn)行為：做個(gè)合格的服務(wù)左右手

第三部分、管理者有效執(zhí)行目標(biāo)完成任務(wù)

一、京瓷MP工具運(yùn)用
*8020的具體運(yùn)用
*問(wèn)題任務(wù)的解決思路
二、任務(wù)管理的杠桿工具
*問(wèn)題提出的緣由
*問(wèn)題管理的4因素法
*1+5效率優(yōu)先工具
*激勵(lì)因素運(yùn)用
*人員配置的計(jì)劃細(xì)節(jié)

《各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)》所屬分類(lèi)

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)》所屬專(zhuān)題

目標(biāo)管理、

《各級(jí)主管如何支持總經(jīng)理達(dá)成年度目標(biāo)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師何理老師簡(jiǎn)介

何理

"企業(yè)的「影子CEO」
中歐商業(yè)在線(xiàn)企業(yè)大學(xué)實(shí)施顧問(wèn)
北歐商學(xué)院教授
上海市科協(xié)分中心副主任
北歐國(guó)際管理學(xué)院首席企業(yè)教練及課程主任
中歐校友“影子CEO”研究會(huì)發(fā)起人
中歐校友金融俱樂(lè)部、校友紅酒匯發(fā)起人
CEIBS咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)總經(jīng)理
EMBA項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任：
于航天部第三研究院民品總公司副總
Chinaweal-中望商業(yè)機(jī)器有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
全球500強(qiáng)IT公司，AsiaInfo-亞信科技營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家"

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·中高層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練

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·工作總結(jié)與呈現(xiàn)

·目標(biāo)管理與工作計(jì)劃執(zhí)行

·協(xié)同力與執(zhí)行力

·職業(yè)化素養(yǎng)—賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)自己

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