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人際溝通與影響力的建立
添加時間:2013-08-27      修改時間: 2013-08-27      課程編號:100159753
《人際溝通與影響力的建立》課程大綱
可能存在的問題
作為部門主管,是溝通能力重要,還是其它能力重要?
一個人最關(guān)心的人是誰?
在與其他部門產(chǎn)生沖突時,為什么常常認(rèn)為是其他部門的錯?
三種思維方式
人的本性使然


人際管理溝通

工作和生活中常見的溝通問題與后果
溝通的定義
溝通的三要素
溝通的雙項性
常見的單向溝通及后果
溝通的兩種方式
肢體語言溝通的作用與特點
信任是溝通的基礎(chǔ)


管理溝通技巧

有效發(fā)送信息的五要素。時間,地點,內(nèi)容,對象,方法
聆聽的五種層次
有效聆聽的過程及特點
反饋的定義
反饋的特點
JOHARI溝通視窗
四種人的溝通技巧分析


工作中溝通的六個步驟

1. 溝通之前的準(zhǔn)備:溝通目標(biāo)的設(shè)定
2. 確認(rèn)雙方的需求和目標(biāo):溝通中的提問技巧
3. 溝通中的有效地表達(dá):有效表達(dá)的兩種方式
4. 如何處理溝通種的異議
5. 達(dá)成協(xié)議
6. 共同實施


工作中不同部門之間的溝通技巧
不同部門之間溝通的問題
同事中不良關(guān)系產(chǎn)生原因
防御心理
不認(rèn)可心理
跨部門、跨職能的人員溝通有效的解決之道


人際風(fēng)格溝通技巧
四種溝通風(fēng)格
各型人格的溝通特點


作為一名優(yōu)秀經(jīng)理對其他部門的運作熟悉嗎?
多了解其他部門的業(yè)務(wù)運作情況
怎樣才能去真正了解其他部門運轉(zhuǎn)
企業(yè)能做些什么?
崗位輪換的重要性
我們的目標(biāo)


跨部門協(xié)作的原則
跨部門協(xié)作的特點
企業(yè)發(fā)展的新趨勢
跨部門協(xié)作基本思路與成功要素
跨部門協(xié)作的原則


建立非權(quán)力的影響力
什么是影響力
非權(quán)力影響力
提供建議
溝通中的同理心
同理心技巧
聆聽技巧
反饋技巧
運用非語言技巧
處理沖突技巧
建設(shè)性反對


幫助大家獲得雙贏2
工作中的現(xiàn)象
協(xié)作雙贏
關(guān)注個人需求
最佳協(xié)作點是:共同創(chuàng)造滿足雙方需求的方案
跨部門人際協(xié)作技巧步驟


成功召開協(xié)調(diào)會的步驟

協(xié)調(diào)會的目標(biāo)和方法
從事實分析到方案形成
形成部門協(xié)調(diào)的行動計劃

《人際溝通與影響力的建立》所屬分類
綜合管理

《人際溝通與影響力的建立》所屬專題
高效溝通、
《人際溝通與影響力的建立》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王琛老師簡介
王琛
王琛
學(xué)習(xí)與企業(yè)任職情況
 北京大學(xué)工商管理學(xué)院(現(xiàn)光華管理學(xué)院)企業(yè)管理碩士
 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士
 國內(nèi)著名的企業(yè)管理、思維方法研究者醫(yī)師
 曾任職于世界500強(qiáng)雀巢公司(瑞士)、丹麥多美滋公司、博士倫公司(美國)公司
 曾任紐約NASDAQ股票市場公開上市的美國公司美中互利醫(yī)院產(chǎn)品部總經(jīng)理
 多家企業(yè)常年管理顧問、高管一對一教練
培訓(xùn)資質(zhì)及擔(dān)任社會職務(wù) 
 北京大學(xué)、中加工商管理學(xué)院特聘教授
 阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者
 蒙代爾國際企業(yè)家大學(xué)教學(xué)總監(jiān)
 清華大學(xué)研究院總裁班講師
 北京大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 總裁班講師
 香港財經(jīng)學(xué)院、菲律賓國立大學(xué)碩士、博士班講師
講師授課特色
王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家,擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗,曾先后就職于瑞士雀巢、丹麥寶隆洋行、美國博士倫公司。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn),長期研修高級管理,具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后,憑借國際化視野與綜合實力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。
王老師兼具多家跨國公司區(qū)域經(jīng)理、企業(yè)高管等背景,又有碩士、博士系統(tǒng)教育背景和訪問學(xué)者履歷,理論功底和實戰(zhàn)經(jīng)驗十分豐富,授課具有鮮明特點:
 基于企業(yè)運營視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻(xiàn)
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 臺風(fēng)穩(wěn)健,互動性強(qiáng),以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·目標(biāo)市場定位與定位營銷
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