《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》課程大綱

第一部分：銷售負責人的角色定位及公司管理

1. 銷售負責人的角色定位

2. 銷售負責人的基本能力要求
12種基本能力
　　創(chuàng)新
　　績效管理
　　激勵下屬
　　計劃執(zhí)行
　　培養(yǎng)他人
　　資源整合
　　制度構建
　　授權能力
　　學習力
　　全局觀念
　　自我管理
　　影響力
3. 銷售負責人的基本工作
搭班子
　　定戰(zhàn)略
　　帶隊伍
4. 銷售負責人工作的三條主線
數(shù)據(jù)線
　　狀態(tài)線
　　事務線
5. 銷售負責人的工作核心
1個中心:經(jīng)濟建設
　　2個基本點:組織建設和客戶服務
6. 經(jīng)銷商網(wǎng)絡的建立
選擇經(jīng)銷商的三大注意事項
網(wǎng)絡建立的原則及標準


第二部分：銷售管理者的角色定位
銷售管理者的角色定位銷售管理者的角色銷售管理者的心理定位與行為定位
當代銷售管理者面臨的挑戰(zhàn)
銷售管理者的自我認知
2. 銷售管理者的心態(tài)心態(tài)決定行為，行為決定結果優(yōu)秀銷售管理者應樹立的心態(tài)銷售管理者成長的3個階段銷售管理者的3種價值關注圈與影響圈
3. 銷售管理者的自我管理銷售管理者的工作習慣銷售管理者的處世習慣銷售管理者的心態(tài)習慣銷售管理者的學習

第三部分：銷售團隊的管理1. 管理工具

　　表單
　　例會
　　跟訪
　　述職2. 控制焦點
　　方向
　　進度
　　行為
　　態(tài)度3. 績效評估進行步驟與指標解析
4. 員工業(yè)績的兩大要素：能力與承諾5. 領導行為的兩種方式：指示與支持6. 情境領導：指揮、教導、支持、授權

第四部分： 高效團隊溝通策略

1. 給予建設性反饋的四個步驟2. 傾聽的五大技巧與障礙3. 促進溝通的表達方式與討論策略

第五部分：大客戶銷售
三位一體的市場營銷軸
營銷體系 一對多 快消品
銷售體系 一對一 工業(yè)品
服務體系 多對一 運營商
大客戶銷售的特點
周期長
需求特別
決策人多
競爭激烈
一般大客戶培訓的重點
行業(yè)知識
產(chǎn)品知識
競品知識
大客戶培訓沒有效果的主要原因
從IBM中國銷售培訓的失敗說起
中國特色的大客戶銷售需要中國特色的方法
以往大客戶銷售只重視了行業(yè)、產(chǎn)品和競品知識
從本質及規(guī)律上從新認識大客戶銷售
中國特色的大客戶銷售是需要先成朋友，再談客戶
客戶拿你當朋友，而不是你拿客戶當朋友
大客戶銷售的流程
交換公開信息
交換半公開信息
交換隱私信息
7. 大客戶銷售的核心技能
　　產(chǎn)品技術知識：數(shù)據(jù)、性能、市場
　　競品技術知識：比較、趨勢、市場
　　心理知識：偏好、感覺、認知
　　標售流程知識：特優(yōu)利、關系、售后
8. 靈活的異議處理
　　常見棘手問題的經(jīng)驗
　　常見商務往來的經(jīng)驗
　　常見矛盾處理的經(jīng)驗
　　常見客戶要求的經(jīng)驗
9. 核心的人際關系
人際關系的本質
人際關系交往的實質
人際關系交往的規(guī)律
10.大客戶銷售的基本功
　　最基本的銷售技能——說話
主導
迎合
墊子
制約
　　最實用的銷售技能——傾聽
聆聽的4個層面聆聽的13個技巧
　　效果最好的銷售技能——SPIN銷售法


《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》課程目的
了解銷售管理者的職責和職能，掌握團隊帶頭人的各項素質及能力要求；◇ 掌握銷售管理的流程、制度建立的原則和標準；
◇ 理解銷售管理的職責在于規(guī)劃銷售系統(tǒng)，營造高效團隊，維系客戶關系；
◇ 掌握團隊管理四大利器，熟練運用訓練課程、實地輔導、業(yè)務會議等；
◇ 懂得給予部屬贊美及肯定，并善于授權，給予部屬心理支持和物質支援；
◇ 通過績效評估，決定銷售人員薪酬價值、工作分派、培訓計劃和成長目標；
◇ 領會團隊溝通中傾聽與反饋的價值及手法，引導、激勵其成員參與和分享。

《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》所屬分類
市場營銷

《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》所屬專題
銷售技巧培訓、

《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》內訓服務流程

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