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培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)

添加時(shí)間：2013-10-24 修改時(shí)間： 2013-10-24 課程編號(hào):100160384

《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)》課程大綱

培訓(xùn)體系的建立
導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理念
¡ 建立正確的培訓(xùn)觀念,了解什么企業(yè)在什么階段需要什么樣的培訓(xùn)
¡ 培訓(xùn)與教育的關(guān)系
¡ 現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性
¡ 培訓(xùn)的目的與作用
¡ 對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
¡ 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)型模式
打造自己的培訓(xùn)組織
¡ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略
¡ 培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
¡ 培訓(xùn)組織職能
¡ 培訓(xùn)管理者職責(zé)

建設(shè)良好的培訓(xùn)文化

¡ 培訓(xùn)文化與角色
¡ 培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)
¡ 培訓(xùn)師所具備的素質(zhì)
¡ 建設(shè)良好的培訓(xùn)文化
指定合理的培訓(xùn)制度
¡ 培訓(xùn)工作的步驟圖
¡ 培訓(xùn)政策主要內(nèi)容
¡ 完善培訓(xùn)制度

建立先進(jìn)的培訓(xùn)體系

¡ 建立培訓(xùn)體系的原則
¡ 創(chuàng)建培訓(xùn)體系的流程
¡ 培訓(xùn)管理體系包括的內(nèi)容
¡ 培訓(xùn)管理體系與企業(yè)生命周期
¡ 不同組織規(guī)模企業(yè)和行業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)管理模式和培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)
培訓(xùn)管理體系
培訓(xùn)需求分析
¡ 培訓(xùn)需求分析的重要性
¡ 培訓(xùn)需求分析步驟
¡ 培訓(xùn)需求分析的三個(gè)層次
¡ 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法
¡ 撰寫培訓(xùn)需求分析報(bào)告

培訓(xùn)課程體系建設(shè)

¡ 培訓(xùn)課程三明治體系設(shè)計(jì)
¡ 為什么需要入職培訓(xùn)
¡ 入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容
培訓(xùn)計(jì)劃制訂
¡ 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的原則
¡ 制訂培訓(xùn)計(jì)劃的流程
¡ 培訓(xùn)計(jì)劃制訂的常用方法
¡ 年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
¡ 培訓(xùn)計(jì)劃樣本
培訓(xùn)成本控制
¡ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理
¡ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取方法
¡ 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用方式
培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控
¡ 培訓(xùn)準(zhǔn)備查檢表
¡ 培訓(xùn)信息體系建設(shè)
培訓(xùn)效果評(píng)估
¡ 培訓(xùn)前評(píng)估
¡ 培訓(xùn)中評(píng)估
¡ 培訓(xùn)后評(píng)估
¡ 四級(jí)評(píng)估方法

《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)》課程目的

1. 使學(xué)員了解培訓(xùn)與發(fā)展在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用；
2. 使學(xué)員掌握根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和發(fā)展的需要制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的方法；
3. 使學(xué)員掌握培訓(xùn)需求分析和評(píng)估培訓(xùn)效果的基本方法；
4. 使學(xué)員了解各類企業(yè)培訓(xùn)管理的具體方案。

《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)》所屬分類

人力資源

《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師呂新老師簡介

呂新

【工作經(jīng)歷】
在教育、投資、生產(chǎn)企業(yè)等單位工作，9年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷；5年上市公司人力資源管理經(jīng)歷具有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；9年專、兼職培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)歷。（曾任某集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、總監(jiān)）
【主要研究領(lǐng)域】
     人力資源管理、通用管理與現(xiàn)場(chǎng)管理、員工素質(zhì)類：
【主講課程】
1、人力資源管理類
    之一：《人力資源規(guī)劃管理》
    之二：《培訓(xùn)的管理》
    之三：《工作分析與職位評(píng)估》
　　　之四：《績效管理》
2、通用管理類
    之一：《管理溝通》
    之二：《MTP》
    之三：《目標(biāo)管理與績效面談》
　　之四：《中層管理者執(zhí)行力》
　　之五：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
　　之六：《班組長管理技能提升》
3、員工素質(zhì)類：
之一：《新員工入職培訓(xùn)》
    之二：《職場(chǎng)禮儀與職業(yè)形象》
　　之三：《員工職業(yè)化塑造》
4、培訓(xùn)師課程：
　　之一：《培訓(xùn)師的培訓(xùn)》
　　之二：《課程設(shè)計(jì)與實(shí)施》

【服務(wù)企業(yè)】
銀行類：民生銀行、中國銀行合肥分行、農(nóng)行本溪分行、華夏天津分行
IT類：網(wǎng)易、銀泰電子商務(wù)、方正集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華科技園、杭州瑞寶能源科技
機(jī)構(gòu)：江西小企業(yè)局、浙江省人力資源培訓(xùn)中心、有色協(xié)會(huì)、河南國資委、鋼鐵協(xié)會(huì)
商貿(mào)類：NEC、上海神鋼商貿(mào)公司、浙江嘉士特集團(tuán)
生產(chǎn)制造類：鞍山鋼鐵公司、韓國現(xiàn)代、首鋼公司、寶鋼公司、唐鋼公司、北京三洋能源公司、北京松下公司、北京村田電子公司、成都建機(jī)公司、浙江江山化工、、太原鋼鐵公司、中石油技術(shù)開發(fā)公司、東方雨虹、江蘇南通曉星集團(tuán)、、電裝公司、舞陽鋼鐵、上海神鋼等近百家企業(yè)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的咨詢項(xiàng)目有：
－北京建筑研究院材料檢測(cè)中心人力資源管理項(xiàng)目
－中石油技術(shù)開發(fā)公司人力資源管理項(xiàng)目
—北京動(dòng)向體育素質(zhì)模型的建立
—北京移動(dòng)研究院的人員招聘項(xiàng)目
—內(nèi)蒙古移動(dòng)績效管理項(xiàng)目
—黑龍江移動(dòng)員工招聘、竟崗項(xiàng)目
－京城控股集團(tuán)《新員工手冊(cè)》編寫者
－中國企業(yè)家協(xié)會(huì)《人力資源管理認(rèn)證教材》編寫者
－華夏銀行天津分行人力資源管理項(xiàng)目
－石橫鋼鐵中層管理者測(cè)評(píng)項(xiàng)目
－瀏陽河酒業(yè)人力資源管理項(xiàng)目
－無錫賽福天人力資源管理項(xiàng)目
－網(wǎng)易公司任職資格體系的建立

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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