《變革管理——變革型管理者的核心技能 企業(yè)內(nèi)部演講介紹》課程大綱
參考“自我變革管理”與“組織變革管理”內(nèi)容。
（一） 自我變革管理
1、為什么要進(jìn)行自我變革管理？
為了響應(yīng)公司“面對(duì)客戶新需求和市場(chǎng)新競(jìng)爭(zhēng)”的快速反應(yīng)機(jī)制建設(shè)，為了自我進(jìn)化與提升，為了職業(yè)使命和人生價(jià)值；不主動(dòng)變革將被迫變革！
2、自我變革管理方法
建立緊迫感，下定變革決心，選好變革點(diǎn)，行動(dòng)起來，堅(jiān)持下去！
3、自我實(shí)用變革管理
（1）自我戰(zhàn)略管理變革
從“人生迷�！钡健叭松逦�，從“人生多元化搖擺”到“人生差異化定位”。
（2）自我決策管理變革
從“感性決策”走向“理性決策”，從“個(gè)人決策”走向“團(tuán)隊(duì)決策”。
（3）自我文化管理變革
從“金錢文化”走向“事業(yè)文化”，從“傳統(tǒng)保守型”走向“創(chuàng)新變革型”。
（4）自我時(shí)間管理變革
時(shí)間意識(shí)從“弱”到“強(qiáng)”，時(shí)間利用從“低效”到“高效”，時(shí)間安排從“不合理”到“科學(xué)”。
（5）自我計(jì)劃、執(zhí)行與反思管理變革
計(jì)劃意識(shí)、反思意識(shí)從“弱、搖擺”到“強(qiáng)、堅(jiān)定”，從“周計(jì)劃周反思”升級(jí)至“日計(jì)劃日反思”。您每月有“反思日”嗎？從“辦事拖拉”到“快速執(zhí)行”。
（6）自我溝通管理變革
從“多說”到“多聽”，從“本位主義”到“同理心”（從“崗位/部門”視角到“公司”視角；從“員工”視角到“老板”視角；從“公司”視角到“客戶/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”視角），從“很少溝通”到“定期溝通”，從“常規(guī)溝通”到“心靈溝通”。
（7）自我激勵(lì)管理變革
從“無自我激勵(lì)意識(shí)”到“自我獎(jiǎng)懲”，從“物質(zhì)激勵(lì)”到“精神激勵(lì)”。
（8）自我知識(shí)管理變革
從“無知識(shí)管理意識(shí)”到“重視知識(shí)管理（知識(shí)梳理、歸納、提煉、升華成系統(tǒng)成模式成財(cái)富）”。
（9）自我生命管理變革
從“重視生命”到“珍惜生命”；身體鍛煉從“偶爾、不定時(shí)”到“每天堅(jiān)持1小時(shí)”；心態(tài)修煉從“無意識(shí)、偶爾”到“每天修煉10分鐘”。
（10）自我品牌管理變革
從“無品牌意識(shí)”到“個(gè)人品牌塑造”。
（11）自我創(chuàng)新管理變革
從“傳統(tǒng)“到“創(chuàng)新”，從“沖動(dòng)型創(chuàng)新”到“理智型創(chuàng)新”。
（12）自我流程管理變革
從“自由化、本位主義思維”走向“流程化、協(xié)同思維”。
（13）自我客戶管理變革
我要對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)負(fù)責(zé)，將“我與別人的關(guān)系”升級(jí)為“客戶關(guān)系”：上級(jí)是我的客戶，下級(jí)是我的客戶，同級(jí)是我的客戶，工作流程的下一環(huán)節(jié)是我的客戶。
4、自我變革管理案例
減肥成敗 戒煙成敗 與陋習(xí)惡戰(zhàn) 與癌癥戰(zhàn)爭(zhēng) “管理特種兵”魔鬼歷練
養(yǎng)成“日反思”新習(xí)慣 養(yǎng)成“準(zhǔn)時(shí)”好習(xí)慣 “常規(guī)工作無差錯(cuò)”挑戰(zhàn)
“永恒零起點(diǎn)”心態(tài)修煉 “演講”修煉 “快速應(yīng)變力與適應(yīng)力”修煉
“理智決策”修煉 “身體力行”素養(yǎng)修煉 “處理復(fù)雜問題”技能修煉
“抗壓力”修煉 “神速執(zhí)行力”修煉 “自我革命”高境界修煉
（二）組織變革管理
1、變革簡(jiǎn)化論
（1）變革是什么? （2）為什么要變革? （3）變革什么？
（4）變革收益有哪些? （5）誰來變革？ （6）變革對(duì)象是誰？
（7）從哪兒開始變革？ （8）何時(shí)變革？ （9）變革誤區(qū)有哪些？
（10）變革難點(diǎn)有哪些？ （11）如何有效展開變革？
（12）如何有效預(yù)防與攻克變革阻力？（13）如何鞏固變革？ （14）變革忠告有哪些？
2、變革方法論
（1）漸進(jìn)變革主線法 （2）目睹--感受--變革法 （3）項(xiàng)目管理法
（4）變革緊迫感建立法 （5）變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組建法 （6）變革愿景確立法
（7）變革溝通法 （8）變革阻力排除法 （9）變革創(chuàng)新法
（10）變革切入點(diǎn)選擇法 （11）變革勢(shì)頭保持法 （12）變革成效鞏固法
（13）變革力測(cè)評(píng)法 （14）員工適應(yīng)變革法 （15）變革激勵(lì)法
（16）變革復(fù)雜度評(píng)估法 （17）變革成效預(yù)測(cè)法 （18）變革應(yīng)急法
（19）領(lǐng)導(dǎo)者變革修煉法 （20）欣賞式探詢法 （21）系統(tǒng)變革法
3、組織變革管理案例
黑馬小米 三星變革 海爾變革 華為變革 蘋果變革 阿里巴巴變革
新飛折翅 諾基亞衰落 “管理特種部隊(duì)”魔鬼歷練
習(xí)李新政 光盤行動(dòng) 顛覆曲解版“中國(guó)特色” “中國(guó)式過馬路”變革
遲到的“霧霾決戰(zhàn)”
四、演講方式
案例式、即興式、互動(dòng)式。
五、參與人員
貴公司管理團(tuán)隊(duì)成員及優(yōu)秀員工代表。
六、演講時(shí)長(zhǎng)
共計(jì)：4小時(shí)，含診斷：1小時(shí)；演講：1.5小時(shí)；答疑：0.5小時(shí)；個(gè)性化輔導(dǎo)：1小時(shí)。
七、演講時(shí)間與地點(diǎn)
演講時(shí)間：雙方協(xié)商確定。演講地點(diǎn)： 由貴公司確定。
八、演講配合要求
需派專人做好演講聯(lián)絡(luò)、準(zhǔn)備（如投影儀等）、組織和協(xié)調(diào)工作。
需提供食宿和接送服務(wù)工作。
《變革管理——變革型管理者的核心技能 企業(yè)內(nèi)部演講介紹》課程目的
各位變革型領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，您是否正在遭遇以下變革困惑與難題：
·如何在公司內(nèi)/員工（含管理者）中建立起“真正的緊迫感”？
·面對(duì)“傳統(tǒng)官僚而效益不錯(cuò)”的公司/部門，我如何啟動(dòng)/推動(dòng)變革？
·面對(duì)“頑固守舊而業(yè)績(jī)良好”者，我如何啟發(fā)/說服其支持/配合變革？
·面對(duì)“想變革而又恐慌”者，我如何輔導(dǎo)他們逐步適應(yīng)變革？
·變革是從“業(yè)務(wù)”或“局部”切入還是從“管理”或“全局”切入？
·是選擇“快速變革”策略還是“漸進(jìn)變革”策略？
·如何去掉變革的“形式主義”和“一陣風(fēng)”？
·如何有效化解變革阻力？
·如何避免變革的“亂折騰”與“滑鐵盧”？
·如何讓變革形成新習(xí)慣和新文化？
·擁有嫻熟的業(yè)務(wù)技能，變革為何卻依然失��？如營(yíng)銷變革、生產(chǎn)變革、研發(fā)變革、ERP變革等。
·擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，變革為何卻依然遭遇瓶頸？如績(jī)效變革、流程變革、決策變革、結(jié)構(gòu)變革、人事變革、執(zhí)行變革等。
·投入大量的財(cái)力、人力與精力去變革，為何成功率卻如此之低？如戰(zhàn)略變革、文化變革、并購(gòu)與重組等。
·激情培養(yǎng)新習(xí)慣，痛心改變陋習(xí)，為何卻仍然如故？如從“本位主義思維”走向“協(xié)同思維”，從“感性決策”走向“理性決策”等。
·我們的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)已正常，我們已是行業(yè)領(lǐng)先者，還有必要再變革嗎？
·組織/個(gè)人變革的核心與本質(zhì)到底是什么？
·變革到底與創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型有何區(qū)別？
《變革管理——變革型管理者的核心技能 企業(yè)內(nèi)部演講介紹》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《變革管理——變革型管理者的核心技能 企業(yè)內(nèi)部演講介紹》所屬專題
演講技巧、
企業(yè)變革管理、
口才就是影響力-公眾演講、
《變革管理——變革型管理者的核心技能 企業(yè)內(nèi)部演講介紹》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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