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首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)
讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)
添加時(shí)間:2014-02-21      修改時(shí)間: 2014-02-21      課程編號(hào):100161926
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》課程大綱
績(jī)效管理概述
績(jī)效管理的誤區(qū)
績(jī)效管理實(shí)質(zhì)
衡量績(jī)效體系效果的標(biāo)準(zhǔn)
本門課程的適用范圍
績(jī)效改革的準(zhǔn)備工作
實(shí)施績(jī)效改革的限制條件
組織結(jié)構(gòu)梳理與工作分析
績(jī)效改革如何實(shí)施推廣
績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃含義
公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成步驟
    確定考核的維度-平衡計(jì)分卡
    確定考核的領(lǐng)域-標(biāo)桿基準(zhǔn)法
    考核指標(biāo)的七步量化流程
部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)
    部門指標(biāo)的來源
    公司級(jí)KPI指標(biāo)分解注意事項(xiàng)
    部門CPI指標(biāo)歸納原則
    職能部門的指標(biāo)量化問題
年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
    部門月度指標(biāo)的來源
    分解月度指標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)
    員工考核的原則
    員工考核指標(biāo)的選擇
    員工考核過程中的注意事項(xiàng)
績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)的作用
績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)的內(nèi)容
績(jī)效評(píng)估/考核
績(jī)效評(píng)估/考核的內(nèi)容
企業(yè)在考核環(huán)節(jié)易出現(xiàn)的問題
績(jī)效等級(jí)的劃分方法
績(jī)效計(jì)劃的修正
績(jī)效反饋面談
績(jī)效反饋面談的作用
績(jī)效結(jié)果公布
績(jī)效面談中常見的問題
績(jī)效面談技巧
績(jī)效結(jié)果
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果申訴
績(jī)效管理培訓(xùn)


《讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》適合對(duì)象
   企業(yè)的中高層管理者、人力資源部從業(yè)人員

《讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》所屬專題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來—全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮芳老師簡(jiǎn)介
馮芳
馮芳
企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”,高級(jí)咨詢顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問中心高級(jí)合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問、河南安陽鋼鐵集團(tuán)特聘顧問、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問,并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。

專業(yè)特長(zhǎng)
   專注:馮老師專注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績(jī)效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br>   實(shí)用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
   實(shí)效:以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn),課前歸納問題,設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范;課后診斷式問答,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。

授課風(fēng)格
   嚴(yán)謹(jǐn)活潑,機(jī)智風(fēng)趣,現(xiàn)場(chǎng)掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來,極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。
   同時(shí)以實(shí)操見長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來-全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團(tuán)       □山東電力集團(tuán)      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團(tuán)     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán)    □河南安陽鋼鐵集團(tuán)
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團(tuán)    □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
  主要培訓(xùn)客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團(tuán)      □山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)      □河南省財(cái)政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團(tuán)      □北京紡織控股集團(tuán)
   □寧波太平鳥集團(tuán)     □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司   □德國(guó)bbs汽車輪胎公司
   □世紀(jì)金源集團(tuán)      □左岸時(shí)代廣告公司    □利郎(中國(guó)有限公司)
   □福建晉江電視臺(tái)     □康輝旅行社       □七匹狼集團(tuán)
   □1039交通臺(tái)       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
   □河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽市電視臺(tái)    □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦 
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[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)關(guān)鍵要素
[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績(jī)效 ——打造高效工廠運(yùn)
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)師
周少平
  • 培訓(xùn)師:周少平
  • 所在地:珠海
  • 企業(yè)信息化 顧問 講師
鮑雨
  • 培訓(xùn)師:鮑雨
  • 所在地:蘇州
  • 制造業(yè) “軟著陸” 實(shí)戰(zhàn)派咨詢
績(jī)效考核管理內(nèi)相關(guān)公開課
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
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績(jī)效與薪酬管理相關(guān)培訓(xùn)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
趙智勇
  • 培訓(xùn)師:趙智勇
  • 所在地:廣州
  • 精益班組建設(shè)咨詢創(chuàng)立者
績(jī)效與薪酬管理相關(guān)公開課
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
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績(jī)效考核體系相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
王文(廣州)
績(jī)效考核體系相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
掌握績(jī)效制度,kpi指標(biāo)體系,績(jī)效合同設(shè)計(jì)的方法,學(xué)習(xí)不同企業(yè)在推行績(jī)效過程中的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)與案例,掌握薪酬與績(jī)效掛鉤的技巧。掌握薪酬設(shè)計(jì)的方法論...
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