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低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)
添加時(shí)間:2010-08-30      修改時(shí)間: 2010-08-30      課程編號(hào):100123779
《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》課程大綱
第一部分 企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀
第一章 獎(jiǎng)(正激勵(lì))與罰(負(fù)激勵(lì))
第二章 企業(yè)實(shí)際:獎(jiǎng)易罰難
第三章 怎么罰?-操作指導(dǎo):懲罰性制度執(zhí)行四步曲
第二部分 “量身訂制”激勵(lì)體系
第一章 獎(jiǎng)什么?-從個(gè)體行為模型中尋找不同的激勵(lì)點(diǎn)
外在激勵(lì)(物質(zhì))與內(nèi)在激勵(lì)(精神)
第二章 外在激勵(lì)體系
1. 思考:物質(zhì)激勵(lì)的有效性測(cè)評(píng)
2. 外在激勵(lì)的主要誤區(qū):
(1) 憑什么獎(jiǎng)(激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問(wèn)題)
操作指導(dǎo):標(biāo)準(zhǔn)怎么定
(2) 獎(jiǎng)的不爽(激勵(lì)過(guò)程出問(wèn)題)
操作指導(dǎo):獎(jiǎng)勵(lì)怎么實(shí)施
(3) 激勵(lì)的誤區(qū):精英激勵(lì)與客場(chǎng)激勵(lì)
3. 外在激勵(lì)案例分析
第三章 內(nèi)在激勵(lì)體系
1. 精神激勵(lì)的好處
2. 精神激勵(lì)的主要內(nèi)容:成就激勵(lì)與機(jī)會(huì)激勵(lì)
3. 如何成為員工的成就放大器
4. 如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)?
第三部分 追根溯源:激勵(lì)體系如何產(chǎn)生作用
第一章 “因何激勵(lì)”出現(xiàn)問(wèn)題。
猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考
第二章 理念與制度匹配規(guī)律
1. 違反這個(gè)規(guī)律所帶來(lái)的后果:
(1) 企業(yè)的激勵(lì)體系不發(fā)揮作用
(2) 引入成功經(jīng)驗(yàn)卻失敗
第三章 尋找不匹配的根源:價(jià)值觀的錯(cuò)位
1. 錯(cuò)位的原因:受眾錯(cuò)位與代際錯(cuò)位
2. 如何匹配
(1) 理念還原原理。
操作指導(dǎo):還原四步曲
(2) 進(jìn)行思想管理,讓員工與企業(yè)理念一致
3. 思想管理操作指導(dǎo):兩袋管理“一手管腦袋,一手管口袋”
兩種典型的錯(cuò)誤理念:歸功于內(nèi)與歸錯(cuò)于外

《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》課程目的
眾所周知,激勵(lì)問(wèn)題一直是困擾管理者的重要問(wèn)題,只有激勵(lì)得當(dāng),才能激發(fā)員工的積極性,讓企業(yè)煥發(fā)活力。
講師在多年的企業(yè)咨詢過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上,而忽略了精神激勵(lì)制度的建設(shè),與物質(zhì)激勵(lì)相比,精神激勵(lì)不僅成本低,而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn),但是卻苦于沒(méi)有成功的方法可以借鑒。
本課程基于企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行了理論與實(shí)操的雙重講解,讓學(xué)員能學(xué)會(huì)用。此外,講師還針對(duì)隱藏在激勵(lì)體系背后的“發(fā)力機(jī)制”(企業(yè)的價(jià)值觀)進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然,更能知其所以然。

《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》適合對(duì)象
企業(yè)的中高層管理者

《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》所屬分類
人力資源
《低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮芳老師簡(jiǎn)介
馮芳
馮芳
企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”,高級(jí)咨詢顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問(wèn)中心高級(jí)合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問(wèn)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)特聘顧問(wèn)、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問(wèn),并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。

專業(yè)特長(zhǎng)
   專注:馮老師專注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績(jī)效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br>   實(shí)用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
   實(shí)效:以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn),課前歸納問(wèn)題,設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范;課后診斷式問(wèn)答,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。

授課風(fēng)格
   嚴(yán)謹(jǐn)活潑,機(jī)智風(fēng)趣,現(xiàn)場(chǎng)掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái),極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂(lè)中收獲知識(shí)、掌握技能。
   同時(shí)以實(shí)操見長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)-全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰(shuí)工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團(tuán)       □山東電力集團(tuán)      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團(tuán)     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán)    □河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團(tuán)    □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
  主要培訓(xùn)客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團(tuán)      □山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)      □河南省財(cái)政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團(tuán)      □北京紡織控股集團(tuán)
   □寧波太平鳥集團(tuán)     □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司   □德國(guó)bbs汽車輪胎公司
   □世紀(jì)金源集團(tuán)      □左岸時(shí)代廣告公司    □利郎(中國(guó)有限公司)
   □福建晉江電視臺(tái)     □康輝旅行社       □七匹狼集團(tuán)
   □1039交通臺(tái)       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
   □河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽(yáng)市電視臺(tái)    □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦 
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·員工職業(yè)化 ——新主人翁精神
·員工職業(yè)化心態(tài)
·新主人翁精神
·企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
·打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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