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錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計(jì)
添加時(shí)間:2014-02-21      修改時(shí)間: 2014-02-21      課程編號(hào):100161927
《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱
第一章 薪酬管理概述
1. 薪酬實(shí)質(zhì)
1) 薪酬作用
2) 薪酬體系常見問(wèn)題
2. 薪酬改革
1) 進(jìn)行薪酬改革的限制條件
2) 薪酬改革的準(zhǔn)備工作
3. PPS模式薪酬體系及適用范圍
第二章 薪酬基礎(chǔ)知識(shí)
1. 薪酬的組成部分
2. 薪酬設(shè)計(jì)流程
第三章 崗位測(cè)評(píng)
1. 崗位測(cè)評(píng)概述
2. 崗位測(cè)評(píng)方法
3. 崗位測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備工作
4. 崗位測(cè)評(píng)的操作流程
1) 選擇因素
2) 定權(quán)重,定分值
3) 籌建測(cè)評(píng)小組
4) 進(jìn)行測(cè)評(píng)培訓(xùn)及試測(cè)評(píng)
5) 組織測(cè)評(píng)
6) 統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)結(jié)果
5. 分析測(cè)評(píng)結(jié)果
6. 崗位測(cè)評(píng)實(shí)踐注意事項(xiàng)
第四章 薪資分級(jí)及定薪
1. 薪等與薪級(jí)
2. 確定薪資水平
1) 薪酬調(diào)查
2) 現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)
3) 確定工資總額
4) 確定等級(jí)收入
5) 確定固定浮動(dòng)比
6) 確定其它組成部分
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 崗位績(jī)效工資制
1) 崗位績(jī)效工資制適用范圍
2) 績(jī)效工資的三種分配模式
3) 績(jī)效工資與自動(dòng)減員
2. 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3. 技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4. 生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)
5. 不同層級(jí)員工的薪酬結(jié)構(gòu)
6. 獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
7. 福利的設(shè)計(jì)
第六章 薪資套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪資套改的原則與流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事項(xiàng)
第七章 薪資調(diào)整
第八章 薪資管理中的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
第九章 非經(jīng)濟(jì)性薪酬



《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬分類
人力資源

《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計(jì)》所屬專題
薪酬管理體系、績(jī)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓(xùn)薪酬激勵(lì)課程、3E薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)、薪酬與福利體系培訓(xùn)、薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、
《錢要怎么“發(fā)”—PPS薪酬體系設(shè)計(jì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮芳老師簡(jiǎn)介
馮芳
馮芳
企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
清華大學(xué)管理學(xué)碩士
北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員
國(guó)家高級(jí)注冊(cè)管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師
勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”,高級(jí)咨詢顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京師范大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA班特聘講師
北京賢峰融智管理顧問(wèn)中心高級(jí)合伙人,咨詢總監(jiān)
北京九州君略管理咨詢有限公司高級(jí)合伙,人咨詢總監(jiān)。
歷任山東電力集團(tuán)特聘顧問(wèn)、河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)特聘顧問(wèn)、福建特步體育用品等多家集團(tuán)公司特聘顧問(wèn),并為多家客戶的人力資源部進(jìn)行了托管。

專業(yè)特長(zhǎng)
   專注:馮老師專注中國(guó)企業(yè)人力資源建設(shè)及員工關(guān)系管理,所講課程主要以人力資源管理,尤其以薪酬、績(jī)效體系、激勵(lì)體系、領(lǐng)導(dǎo)力、員工心態(tài)領(lǐng)域?yàn)橹鳌?br>   實(shí)用:多家不同行業(yè)客戶全方位的人力資源咨詢培訓(xùn)服務(wù),從員工到管理者,從理念到工具,研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程,讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。
   實(shí)效:以“立體互動(dòng)式”培訓(xùn),課前歸納問(wèn)題,設(shè)計(jì)課程內(nèi)容;課中精選案例講解,實(shí)操工具現(xiàn)場(chǎng)示范;課后診斷式問(wèn)答,現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員的管理困惑。

授課風(fēng)格
   嚴(yán)謹(jǐn)活潑,機(jī)智風(fēng)趣,現(xiàn)場(chǎng)掌控自如,如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái),極具親和力與感染力;讓學(xué)員在寓教于樂中收獲知識(shí)、掌握技能。
   同時(shí)以實(shí)操見長(zhǎng)、結(jié)合分享研討等多種教學(xué)模式為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)!

主打課題
1、人力資源管理系列
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)-全面績(jī)效體系設(shè)計(jì)》
《錢要怎么“發(fā)”?-全面薪酬體系設(shè)計(jì)》
《用工風(fēng)險(xiǎn)控制與人事管理技巧》
2、領(lǐng)導(dǎo)力與員工管理系列
《低成本領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)-領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》
《高效執(zhí)行-執(zhí)行力提升培訓(xùn)》
《你為誰(shuí)工作-員工職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)》
   《新主人翁精神》
   備注:可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制。

服務(wù)客戶
  主要咨詢客戶:
   □寧夏煤業(yè)集團(tuán)       □山東電力集團(tuán)      □山東電力設(shè)備廠
   □山西金暉集團(tuán)     □魯能電工電氣有限公司  □中視傳媒
   □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 □福建錦興化纖集團(tuán)    □河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)
   □福建德爾惠體育用品公司  □中國(guó)工商銀行菏澤市分行 □晉江市廣播電視局
   □福建特步體育用品有限公司 □內(nèi)蒙古翔振礦業(yè)集團(tuán) □山東硅苑科技研究院
   □北京渤海建工集團(tuán)    □北京錦繡投資有限公司 □濟(jì)南堤口集團(tuán)
  主要培訓(xùn)客戶:
   □大慶石油管理局     □大慶采油九廠      □北汽福田     
   □山東電力集團(tuán)      □山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)      □河南省財(cái)政廳
   □華北電網(wǎng)公司      □新興鑄管集團(tuán)      □北京紡織控股集團(tuán)
   □寧波太平鳥集團(tuán)     □寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司   □德國(guó)bbs汽車輪胎公司
   □世紀(jì)金源集團(tuán)      □左岸時(shí)代廣告公司    □利郎(中國(guó)有限公司)
   □福建晉江電視臺(tái)     □康輝旅行社       □七匹狼集團(tuán)
   □1039交通臺(tái)       □美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)總部 □內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)
   □河北承德偉業(yè)集團(tuán) □河南省安陽(yáng)市電視臺(tái)    □海峽日?qǐng)?bào)
□寧夏煤業(yè)集團(tuán) □山西金暉集團(tuán) □河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司
□福建錦興化纖集團(tuán) □ 北京紡織控股集團(tuán) □新興集團(tuán)等
□神舟電腦 
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·員工職業(yè)化心態(tài)
·新主人翁精神
·企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
·低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)
·打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
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  • 培訓(xùn)師:王朋舉
  • 所在地:北京
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