《國際工程總承包項(xiàng)目管理》課程大綱
培訓(xùn)大綱：時(shí)間：3天
1、 國際工程與國內(nèi)工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析
2、 國際工程項(xiàng)目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析
3、 國際工程的招投標(biāo)規(guī)則與流程
4、 國際工程項(xiàng)目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹
5、 FEIDIC條款與國際工程總承包
6、 FEIDIC條款與國際工程項(xiàng)目管理中的咨詢工程師管理機(jī)制
7、 總承包企業(yè)的內(nèi)部組織管理架構(gòu)，工作職能設(shè)計(jì)，各部門責(zé)任劃分，組織架構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關(guān)系
8、 總承包企業(yè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS及其說明書
9、 總承包企業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖和項(xiàng)目計(jì)劃，七步法完成項(xiàng)目計(jì)劃 范例/練習(xí)
10、 成本估算和預(yù)算之間關(guān)系和相互影響
11、 成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法
12、 項(xiàng)目采購的含義及其管理程序
13、 如何恰當(dāng)?shù)倪x擇工程承包商
14、 總承包項(xiàng)目合同管理三部曲
15、 總承包項(xiàng)目利害關(guān)系人識別
16、 總承包項(xiàng)目委托人行為管理
17、 總承包項(xiàng)目承包商行為管理
18、 總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別和常見風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 范例/練習(xí)
19、 總承包企業(yè)的專業(yè)人員素質(zhì)要求和人力資源規(guī)劃工具 范例/練習(xí)
20、 國際工程總承包項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)和能力要求
21、 工程總承包項(xiàng)目變更控制管理：組織、權(quán)限、程序

《國際工程總承包項(xiàng)目管理》適合對象
從事國際、國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)的各行業(yè)設(shè)計(jì)院、工程公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、招投標(biāo)公司等相關(guān)公司、相關(guān)部門的所有高級經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等各級、各類管理人員；

《國際工程總承包項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《國際工程總承包項(xiàng)目管理》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、

《國際工程總承包項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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