《輕松快樂(lè)當(dāng)老板—民企老板管理之道》課程大綱
第一講：民企和民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
問(wèn)題一：你認(rèn)為民企目前面臨的最大問(wèn)題和挑戰(zhàn)是什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：（一）民企面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
　　　　　　　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨白熱化造成的成本上升，產(chǎn)品價(jià)格和利潤(rùn)下降
　　　　　　　　2、產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)成本透明化
　　　　　　　　3、合格的管理人員和勞動(dòng)力短缺
　　　　　　　　4、“新新”人類勞動(dòng)力進(jìn)入市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)管理方法的顛覆和挑戰(zhàn)
　　　　　　　　5、國(guó)家稅收、環(huán)保、勞動(dòng)者保護(hù)等法規(guī)的逐步嚴(yán)格和規(guī)范
　　　　　　　　6、民企怎樣才能可持續(xù)的生存和發(fā)展
　　　　（二）民企老板面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
　　　　　　　　1、怎樣面對(duì)待遇期望越來(lái)越高的經(jīng)理人和員工
2、怎樣合理的分配股東、員工、客戶、供應(yīng)商、政府等企業(yè)利益相關(guān)者的利益
　　　　　　　　3、怎樣與企業(yè)員工合作，而不是對(duì)抗來(lái)追求雙贏或多贏的結(jié)果
　　　　　　　　4、怎樣有效的與部屬溝通、激勵(lì)部屬，增強(qiáng)他們的責(zé)任心
　　　　　　　　5、怎樣在企業(yè)中避免幫派，提高團(tuán)隊(duì)精神
　　　　　　　　6、怎樣處理好與自己的親屬和創(chuàng)業(yè)老臣的關(guān)系
　　　　　　　　7、怎樣進(jìn)行合理的授權(quán)和控制，讓管理變得更加有效和輕松
　　　　　　　　
第二講：民企老板正確的觀念和心態(tài)
問(wèn)題二：民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、“傻人有傻�！焙汀按笾侨粲蕖钡膯⑹�
　　　　　2、李嘉誠(chéng)和牛根生成功的秘訣和案例
　　　　　3、民企老板應(yīng)具備的正確觀念
　　　　　4、民企老板應(yīng)具備的正確心態(tài)
　　　　　5、“善有善報(bào)，惡有惡報(bào)”的啟示
　　　　　6、選擇利人利己的處世態(tài)度與員工一起追求雙贏
　　　　　7、了解員工的多層次需求
　　　　　8、幫助員工就等于幫助自己
　　　　　9、處理好近期利益和遠(yuǎn)期利益的關(guān)系
　　　　　10、金華一民企老板正確觀念和心態(tài)的實(shí)際案例
　　　　　
第三講：民企老板怎樣與職業(yè)經(jīng)理人溝通
問(wèn)題三：民企老板的利益和員工的利益是對(duì)立的嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、溝通的定義、原則與方法
　　　　　2、“溝通從心開(kāi)始”——溝通的基礎(chǔ)
　　　　　3、“誰(shuí)都有理”思維方式與換位思考
　　　　　4、民企老板的EQ修煉與應(yīng)用
　　　　　5、職業(yè)經(jīng)理人的性格類別度與其相處方法
　　　　　6、“寬容”和“大度”——民企老板需具備的溝通要素
　　　　　7、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、提問(wèn)——提高溝通質(zhì)量
　　　　　8、民企老板與職業(yè)經(jīng)理人溝通案例
　　　　　
第四講：民企老板怎樣選人、用人和留人
問(wèn)題四：應(yīng)該“用人不疑”還是“疑人不用”？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、重要崗位的人老板一定要親自面試
　　　　　2、面試要點(diǎn)：能力和性格
　　　　　3、試用要點(diǎn)：德與才，EQ和AQ
　　　　　4、怎樣才能用人之長(zhǎng)，避其所短
　　　　　5、不同類型人才的應(yīng)用與控制
　　　　　6、“謝謝”的威力及應(yīng)用
　　　　　7、批評(píng)和表?yè)P(yáng)的應(yīng)用
　　　　　8、怎樣設(shè)計(jì)各種激勵(lì)薪酬與制度獎(jiǎng)懲
　　　　　9、人才“審美疲勞”及應(yīng)對(duì)方法
　　　　　
第五講：民企老板的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
問(wèn)題五：怎樣才能當(dāng)一個(gè)別人心服口服的老板？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、憑什么別人會(huì)接受你的領(lǐng)導(dǎo)
　　　　　2、老板必須對(duì)下屬有影響力
　　　　　3、如何塑造老板的影響力
　　　　　4、老板的十六項(xiàng)基本技能
　　　　　5、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)
　　　　　6、如何制定計(jì)劃
　　　　　7、PDCA循環(huán)的重點(diǎn)
　　　　　8、老板決策技巧
　　　　　9、老板激勵(lì)技巧
　　　　　
第六講：民企老板怎樣授權(quán)和時(shí)間管理
問(wèn)題六：怎樣控制授權(quán)的“度”？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、輕松當(dāng)老板——廣州一位民企女老板有效授權(quán)案例
　　　　　2、做自己最擅長(zhǎng)的事，其余事情全部授權(quán)
　　　　　3、授權(quán)的重要性
　　　　　4、怎樣授權(quán)——權(quán)責(zé)區(qū)分表
　　　　　5、授權(quán)與控制
　　　　　6、時(shí)間管理“二八”原則
　　　　　7、時(shí)間管理要點(diǎn)
　　　　　8、時(shí)間管理方法與技巧
　　　　　
第七講：民企老板的情緒管理與健康管理
問(wèn)題七：人生病正常嗎？為什么？
思考、提問(wèn)、解答
講 解：1、情商與健商
　　　　　2、情緒的了解與管理
　　　　　3、情緒的控制與運(yùn)用
　　　　　4、調(diào)節(jié)自己心情的方法
　　　　　5、健康是可以管理的
　　　　　6、拒絕憂慮和煩躁
　　　　　7、良好的生活習(xí)慣，有規(guī)律的生活
　　　　　8、良好的飲食習(xí)慣——吃什么
　　　　　9、適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)——讓自己動(dòng)起來(lái)

《輕松快樂(lè)當(dāng)老板—民企老板管理之道》課程目的
1、了解民企老板所面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)
2、掌握民企老板所應(yīng)具有的正確觀念和心態(tài)
3、掌握選人、用人和留人的具體方法和措施
4、掌握解決白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所給民企造成的挑戰(zhàn)和危機(jī)的應(yīng)對(duì)方法和措施
5、了解一些作為民企老板必備的管理，人性、智商、情商、逆商、快樂(lè)等使用的知識(shí)
6、掌握授權(quán)與控制，放手與監(jiān)督的“度”的把握和分寸的掌控
7、掌握時(shí)間管理、情緒管理和健康管理并能運(yùn)用自如
8、掌握怎樣與下屬相處和溝通的方法和藝術(shù)
9、掌握怎樣設(shè)計(jì)一個(gè)與員工雙贏，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的薪酬和激勵(lì)制度
10、給民企老板在管理中遇到的問(wèn)題進(jìn)行答疑和解答
11、使自己成為一名快樂(lè)、輕松、有效、成功的民企老板

《輕松快樂(lè)當(dāng)老板—民企老板管理之道》適合對(duì)象
民企老板和有志成為老板的人，與民企老板相處的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

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特色課程

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