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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練
添加時(shí)間:2014-04-22      修改時(shí)間: 2014-04-22      課程編號(hào):100162767
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
Ø “團(tuán)隊(duì)”的誕生
Ø 團(tuán)隊(duì)的重要性
Ø 團(tuán)隊(duì)的組成
Ø 團(tuán)隊(duì)管理者的素質(zhì)
二、凝聚人心的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心意義
Ø 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀建設(shè)的重要性
Ø 案例分析:卓越團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀建設(shè)
Ø 東西方團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力差異
Ø 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
Ø 案例研討:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的品格修煉?
三、步步為贏的團(tuán)隊(duì)管控力
Ø 團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的管理特征
Ø 成立期的團(tuán)隊(duì)管控方法—人治
Ø 動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)管控方法—法治
Ø 穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)管控方法—心治
Ø 高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)管控方法—共治
Ø 調(diào)整期的團(tuán)隊(duì)管控方法—大治
四、多謀善斷的團(tuán)隊(duì)決策力
Ø 什么是決策?
Ø 決策的方法和步驟
Ø 實(shí)戰(zhàn)演練:這件事你如何決策?
Ø SWOT分析法
Ø 如何排除決策干擾
Ø 案例分析:鯰魚(yú)效應(yīng)
五、井然有序的團(tuán)隊(duì)組織力
Ø 人才的辨識(shí)及運(yùn)用
Ø “財(cái)”的的運(yùn)用
Ø “人際關(guān)系”的運(yùn)用
Ø “情感”的運(yùn)用
Ø “環(huán)境”的運(yùn)用
Ø “權(quán)力”的運(yùn)用
Ø 案例分析:西南航空的組織力
Ø 小組討論:企業(yè)無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、帶隊(duì)育人的團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)力
Ø 小組討論:企業(yè)為何需要教練型上司?
Ø 領(lǐng)導(dǎo)就是教練,當(dāng)不好教練的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)
Ø 團(tuán)隊(duì)管理者的6步教練法動(dòng)作要領(lǐng)
Ø 案例:師傅與徒弟
七、高效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
Ø 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的構(gòu)成要素
Ø 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力
Ø 案例分析:影響執(zhí)行力的因素有哪些?
Ø 影響執(zhí)團(tuán)隊(duì)行力的八大根源
八、卓有成效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力
Ø 小組討論:影響士氣的原因與解決的方法
Ø 激勵(lì)的原理掌握
Ø 如何激勵(lì)才能讓員工滿(mǎn)意
Ø 激勵(lì)的菜譜
Ø 案例解析:誰(shuí)應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)
Ø 激勵(lì)下屬的步驟和方法
九、責(zé)權(quán)適度的團(tuán)隊(duì)授權(quán)力
Ø 授權(quán)的作用
Ø 授權(quán)的要素
Ø 授權(quán)的原則
Ø 授權(quán)的步驟
Ø 授權(quán)的方法
Ø 案例分析:權(quán)力該交給誰(shuí)?
十、及時(shí)融洽的團(tuán)隊(duì)溝通力
Ø 溝通的三大原則
Ø 溝通的三個(gè)重要環(huán)節(jié)
Ø 有效溝通的六個(gè)有效步驟
Ø 小組討論:哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題?
Ø 案例分析:王總的信

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》適合對(duì)象
中高層管理人員

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》課程背景
如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程,那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢?本課程依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論,全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問(wèn)題,通過(guò)團(tuán)隊(duì)管理中的情境案例,構(gòu)建360°領(lǐng)導(dǎo)力模型,讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)如何學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、培育團(tuán)隊(duì)。并給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法,是一門(mén)即學(xué)即會(huì)、用之有效的課程。

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
人力資源

《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)核心技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣巍巍老師簡(jiǎn)介
蔣巍巍
蔣巍巍
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問(wèn)
清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師
常年專(zhuān)注于“中國(guó)式團(tuán)隊(duì)建設(shè)”與“企業(yè)執(zhí)行力”提升研究
著作:
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大根源》、《成長(zhǎng)力》、《沖突管理》、《左右逢源》、《當(dāng)執(zhí)行遇上人情》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書(shū)籍。
《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《麥肯錫季刊》、《世界經(jīng)理人》等一流財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
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翁濤
  • 培訓(xùn)師:翁濤
  • 所在地:重慶
  • 國(guó)內(nèi)頂尖培訓(xùn)導(dǎo)師
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)為基本視角◎ 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成的主要內(nèi)涵◎ 把握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的遞進(jìn)關(guān)系◎ 領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的基本方法◎ 掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的實(shí)踐技...
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朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)公開(kāi)課
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1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷(xiāo)售目標(biāo)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,目標(biāo)達(dá)成率和整體業(yè)績(jī)不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無(wú)形……3)新客戶(hù)開(kāi)發(fā):開(kāi)...
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