公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓課 >> 生產(chǎn)管理 >> (電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升
(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升
添加時間:2014-07-03      修改時間: 2014-07-03      課程編號:100164820
《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》課程大綱
課程時間
1天 pm9:00—12:00 pm14:00-17:00
 
第一單元 電網(wǎng)班組長核心能力的認知和提升
1 管理技能的提升
1、職工安全管理
2、職工凝聚力管理
3、班組工作任務的管理
4、職工思想工作的管理
1 專業(yè)技能,業(yè)務技能的提升
1、本崗位技能提升
2、行業(yè)未來發(fā)展趨勢的掌握
3、職工技能的掌握,學習
4、“內(nèi)部客戶”崗位技能的提升
1 輔導技能的提升
1、班組長不愿意輔導的原因
2、怎樣有效輔導
3、輔導的考核
1 班組長的學習和創(chuàng)新能力提升
1、為自我學習創(chuàng)造一個環(huán)境
2、班組長都該學習什么
3、班組長的創(chuàng)新能力
4、推進班組成員的創(chuàng)新

第二單元 班組長溝通技能提升
1 現(xiàn)場溝通的幾個案例
1、 秘書門事件
2、 糾結(jié)的安監(jiān)部主任
3、 傷不起的施工主任
4、 后悔的班組長
1 現(xiàn)場溝通中的誤區(qū)
1、不能平等的對待下屬
2、沒有區(qū)分目的和任務
3、沒有告訴員工作業(yè)的目的
4、不能有效識別員工的狀態(tài)
1 和上級進行溝通
1、明白班組長是誰----問題的終結(jié)者
2、學會書面溝通
3、學會給領導選擇題-----郁悶的運行張工
4、及時給予反饋信息
5、理性面對上司的批評
6、清除與上司溝通的障礙
1 和下屬職工溝通
1、猜名人人名----溝通方式的突破“剝洋蔥法”的溝通方式
2、樹立自己的威信----技能,說話算數(shù)
3、學會贊揚您的員工
4、面對有“背景”的員工----一個月請假8天的小張
1 和同級人員溝通
1、平等的心態(tài)溝通
2、崗位職責依據(jù)的原則
3、結(jié)果導向的溝通方式
4、沒事吃吃“飯”
1 化解各種不利溝通的方法
1、換位思考
2、管理環(huán)境提升
3、奧運麻將提升
4、學會聆聽

第三單元 班組長職工管理能力提升
1 職工安全管理
1、職工安全規(guī)定的培訓
2、職工安全監(jiān)察
3、班前班后會的組織
4、班組安全活動的組織
1 職工激勵能力提升
1、給職工送禮
2、精神層面的激勵
3、物質(zhì)層面的激勵
4、晉升層面的激勵
5、培訓層面的激勵
1 職工執(zhí)行力提升
1、執(zhí)行力解讀
2、中國人執(zhí)行力誤區(qū)
3、班組長自我執(zhí)行力提升
4、班組執(zhí)行力完善
1 班組規(guī)章制度的組建
1、班組規(guī)章制度組建的原則
2、班組規(guī)章制度組建的方法
3、如何進行

第四單元 班組長現(xiàn)場輔導能力提升
1 現(xiàn)場輔導的步驟和常用方法
1、現(xiàn)場輔導的步驟和常用方法
2、現(xiàn)場輔導的步驟
3、輔導常用的方法
4、現(xiàn)場輔導考核
5、現(xiàn)場輔導注意事項
1 現(xiàn)場輔導的各種手段
1、對比輔導方法
2、案例分析法輔導法
3、技術研討會
4、工作坊演繹模式
1 現(xiàn)場輔導的的小技巧
1、動作的有效分解
2、道具的借用
3、互動的有效組織
4、效果的及時鞏固


《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》課程目的
1、通過培訓認識作為班組長的核心能力認知和提升;
2、班組長跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關系協(xié)調(diào)能力是作為班組長的基本能力,通過培訓可以有效的得到提升;
3、班組長作為一線管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓,讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具
4、班組長本身具有教練的智能,通過培訓,讓班組長更好的做好教練的角色,更好的進行內(nèi)部知識,技能的整合交流,分享。

《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》適合對象
1、電網(wǎng)公司班組長
2、電網(wǎng)公司副班組長
3、關鍵性崗位人才
4、儲備干部

《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》課程特色
游戲法,講授法,現(xiàn)場研討法,視頻法

《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》所屬專題
班組長管理技能提升班組長培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓、
《(電網(wǎng))班組長自我修煉能力提升》內(nèi)訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內(nèi)知名培訓體系建設實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導者
PTT國際職業(yè)培訓師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年,擔任培訓主管和高級培訓講師,后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔任培訓經(jīng)理,和某咨詢機構擔任培訓部副總一職。在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)習慣造就了成老師務實的工作風格,成老師對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓,員工再培訓,中高層培訓管理有獨到的見解,尤其是在培訓體系建設,員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位,幽默,負責任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓機構,針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓行業(yè)同仁組建當?shù)嘏嘤枀f(xié)會,對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當?shù)貜S區(qū)的培訓體系進行建制,幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理,100%責任等職業(yè)能力的培訓,較高地提升了當?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓機構針對大學生崗前輔導進行HR方面的培訓,同時進行一對一的輔導。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓。在此過程中對于內(nèi)訓,拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學生培訓機構針對大學生的個人素質(zhì)提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓機構形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風格】
成老師一直采取別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學方式,風趣幽默,讓學員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,讓學員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉(zhuǎn)移,使培訓效果達到意想不到的結(jié)果。
成老師個人認為,知識是靠學習的,能力是靠培訓的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓工作最關鍵的是對學員進行能力的培養(yǎng),使學員在有需求的情況下進行輕松的學習進而對所學知識進行應用拓展。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
成永亮老師其他內(nèi)訓課
·南網(wǎng)班組長管理技能提升課程
·三集五大班組長崗位能力提升
·“三集五大”后中高層管理者提升專題
·“三集五大”下的班組長系統(tǒng)思維管理能力訓練營
·“三集五大”下的班組長管理能力突破訓練營
·“三集五大”下班組長技術到管理能力提升
·供電班組長“四會”能力提升訓練營
·作一名不被歷史淘汰的電網(wǎng)班組長
·(電網(wǎng))優(yōu)化班組管理,提升班組管理完善
·(電網(wǎng))打造金牌班組 文化凝聚力量
相關專題
班組長管理技能提升
班組長培訓
一線班組長管理技能培訓
班組建設與班組長勝任力提升
相關培訓
[內(nèi)訓課] 金牌班組長
[內(nèi)訓課] 班組長實戰(zhàn)操作訓練營(3天版)
[內(nèi)訓課] 金牌班組長(2天版)
[內(nèi)訓課] 金牌班組長
[內(nèi)訓課] 班組長管理能力提升
[內(nèi)訓課] 班組長從精兵到強將
[內(nèi)訓課] 怎樣做一個合格的班組長
[內(nèi)訓課] 金牌班組長的五項修煉
[內(nèi)訓課] 贏在現(xiàn)場——班組長技能提升與效率改善
[內(nèi)訓課] 班組長綜合管理能力提升訓練
班組建設與班組相關培訓師
張平亮
  • 培訓師:張平亮
  • 所在地:無錫
  • 企業(yè)管理咨詢顧問師
楊相杰
  • 培訓師:楊相杰
  • 所在地:濮陽
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會常務委員
班組建設與班組相關內(nèi)訓課
一線班組長管理相關培訓師
王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
錢宏峰
  • 培訓師:錢宏峰
  • 所在地:北京
  • 松下中國認證精益IE培訓師
一線班組長管理相關內(nèi)訓課
班組長培訓相關培訓師
王鵬舉
  • 培訓師:王鵬舉
  • 所在地:北京
  • 汽車業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理專家
王朋舉
  • 培訓師:王朋舉
  • 所在地:北京
  • 實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理及培訓專家
班組長培訓相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 41.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×