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供電班組長“四會”能力提升訓練營
添加時間:2014-07-03      修改時間: 2014-07-03      課程編號:100164824
《供電班組長“四會”能力提升訓練營》課程大綱
課程時間
2天(12小時) am9:00—12:00 pm14:00-17:00
建議2.5天,2天加一個晚上,晚上進行再深入演練 pm 18:00—21:00
 
第一單元 提高個人修養(yǎng),“做”優(yōu)秀班組長
1 班組長角色再認識
1、 傳統(tǒng)的班組長能力認識
2、 新時代下的班組長要求
3、 由粗放式管理向精細化管理轉變
4、 由單兵作戰(zhàn)向全能作戰(zhàn)轉變
1 班組長“四會”能力大考驗
1、您會說話,會報告,會輔導
2、您會書寫各類報告
3、您會輕松自如的進行現(xiàn)場指揮---管理環(huán)境您是否知道
4、您會有效的計數(shù)
1 班組長的學習能力
1、學習是終身的事情
2、創(chuàng)建學習習型團隊
3、不能夠有效的提升學習的誤區(qū)
4、自我學習的困惑
5、自我學習計劃建立
1 班組長的協(xié)調能力
1、協(xié)調的本質
2、協(xié)調的藝術
3、協(xié)調的原則

第二單元 班組長的表達能力提升
1 三分法的學習和利用
1、三分法介紹
2、三分法的使用場合
3、三分法的設計
4、三分法綜合練習
1 企業(yè)班組長演講技巧與藝術
1、開場白的設計
2、克服緊張的三個有效方法
3、學會控制全場
4、你的聲音很關鍵
5、演講水平訓練
6、收尾大攻略
1 上傳下達及布置任務表達能力要求
1、語言的標準化
2、語言的簡單化
3、上傳內容的要求
4、下達時候的條理化
5、布置任務的書面化
1 員工輔導表達能力要求
1、輔導內容的設計
2、輔導學員的設計
3、輔導方式的設計----對比法輔導
4、輔導的語言要求
1 報告表達能力要求
1、報告的載體
2、報告的目的明確
3、報告表達的對象設計
4、語言,要與不要的區(qū)分設定

第三單元 班組長的書寫能力提升
1 不同類別的報告書寫要求
1、 例行報告
2、 說服性報告
3、 工作總結性報告
4、 專案性報告
1 工作計劃的撰寫
1、工作整體規(guī)劃
2、工作設想
3、需要資源
4、具體方案
5、人員協(xié)助
6、工作方法
7、預期結果
8、問題對策
1 工作總結的撰寫
1、工作績效
2、發(fā)現(xiàn)問題
3、期望協(xié)助
4、解決對策
5、工作計劃
6、目標承諾
7、總結提問
1 日常工作方案的撰寫要求
1、工作進度----完成 未完成
2、問題原因---實際情況 影響程度
3、解決對策----方法 費用 時間
1 幾種專業(yè)性分析報告的撰寫
1、學術性報告的撰寫
2、提案報告的撰寫
3、陳果報告的撰寫
1 一般公文學習要求
1、工作方案的撰寫
2、事跡性,匯報性報告
3、請示的寫法

第四單元 班組長的現(xiàn)場指揮能力提升
1 現(xiàn)場管理指揮的原則
1、以人為本
2、沉著冷靜
3、迅速果斷
4、保障有序
1 班組長班員任務分配協(xié)調能力
1、分配任務的原則
2、人員的了解知悉
3、協(xié)調人員意見的方法
1 班組長班組文化建設
1、何為班組文化
2、班組文化的形式
3、班組文化的推行的注意事項
4、建設五型班組
1 班組長應急管理
1、預測與預警
2、應急處理
3、恢復與重建
4、信息發(fā)布
5、應急保障
6、監(jiān)督管理
1 班組長應急指揮
1、臨危不亂的沉著力
2、準確無誤的判斷力
3、思維敏捷的應變力
4、有條不紊的組織力
5、穩(wěn)定大局的控制力

第五單元 班組長的計數(shù)能力
1 最常見的數(shù)字處理工具
1、公司規(guī)定的表單,表格
2、EXCEL表單
3、公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)
4、需要自我設計的表單
1 計數(shù)處理練習
由公司提供具體的案例要求

第六單元 訓練升華階段

綜合訓練環(huán)節(jié)


《供電班組長“四會”能力提升訓練營》課程目的
1、通過培訓再次了解班組長更應該具備的能力
2、作為一名時代的班組長的“四會”能力提升
3、學會“說”“寫”“指揮”“計數(shù)”的能力
4、會有效的,分時間的進行利用

《供電班組長“四會”能力提升訓練營》適合對象
1、配電部正副班組長
2、營業(yè)部正副班組長
3、儲備干部

《供電班組長“四會”能力提升訓練營》課程背景
隨著企業(yè)的深入發(fā)展,班組長的能力要求也在不斷的做出調整,“四會”要求是順應時代發(fā)展要求而提出的對班組長工作能力的標準化要求,是對班組長高智商和高情商的雙重要求。只有具備了會說、會寫、會做、會指揮能力,會計算的班組長才是一名合格的班組長,才能成為全體班組成員的合格代表。

《供電班組長“四會”能力提升訓練營》課程特色
講授法,討論法,演練法,工作坊,視頻法

《供電班組長“四會”能力提升訓練營》所屬分類
生產管理

《供電班組長“四會”能力提升訓練營》所屬專題
班組長管理技能提升、班組長培訓、一線班組長管理技能培訓、班組建設與班組長勝任力提升培訓、
《供電班組長“四會”能力提升訓練營》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師成永亮老師簡介
成永亮
成永亮
國內知名培訓體系建設實戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導者
PTT國際職業(yè)培訓師
一線員工管理實戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會員
【個人簡歷】
成老師曾就職于某財富五百強企業(yè)長達7年,擔任培訓主管和高級培訓講師,后有轉戰(zhàn)西安某太陽能硅片制造企業(yè)擔任培訓經(jīng)理,和某咨詢機構擔任培訓部副總一職。在企業(yè)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的熏陶中不斷成長,務實的企業(yè)習慣造就了成老師務實的工作風格,成老師對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,對于員工入職培訓,員工再培訓,中高層培訓管理有獨到的見解,尤其是在培訓體系建設,員工心理管理,企業(yè)中層管理,通用能力提升,現(xiàn)場管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗。并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位,幽默,負責任的實戰(zhàn)派講師。

【培訓經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓機構,針對廣州移動員工的心態(tài)和團隊組建等課程進行授課。同時和廣州培訓行業(yè)同仁組建當?shù)嘏嘤枀f(xié)會,對很多企業(yè)進行輪流授課。
08年初出差越南和武漢,對當?shù)貜S區(qū)的培訓體系進行建制,幫助當?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓人才,同時培養(yǎng)本地講師,并且針對當?shù)厝藛T管理意識低下進行時間管理,100%責任等職業(yè)能力的培訓,較高地提升了當?shù)厝藛T的整體素質。
09年受邀武漢某培訓機構針對大學生崗前輔導進行HR方面的培訓,同時進行一對一的輔導。另外受邀兼職于武漢某體驗式管理顧問有限公司培訓師,多次組織參加此公司對于重要客戶的體驗式培訓。在此過程中對于內訓,拓展和NLP的綜合運用有了較深的理解和運用,并在以后的培訓中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心,西安誠智管理咨詢有限公司,西安揚智資訊有限公司,陜西博鰲企業(yè)管理顧問有限公司,西安美華咨詢有限公司,西安海音企業(yè)咨詢有限公司,陜西智杰企業(yè)管理有限公司,西安林立企業(yè)管理咨詢公司,大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時受聘為幾家大學生培訓機構針對大學生的個人素質提升提供幫助。
時至今日,成老師已經(jīng)和北京,上海,廣州,深圳,西安,成都,銀川,鄭州等地知名培訓機構形成戰(zhàn)略合作伙伴。


【講師風格】
成老師一直采取別具一格的授課風格,震撼的培訓氛圍吸引學員積極參與。
對于管理類,通用類之課程采取故事,電影教學方式,風趣幽默,讓學員在跟隨講師走進故事,電視,電影情節(jié)在不知不覺中學習。達到一種在快樂中學習的氛圍,學員反饋效果很好,收獲頗豐。
對于技術性較的課程,講師采取對比教學法,讓學員在熟悉的環(huán)境下,輕松地氛圍下吸收知識。能從日常大家熟知的實際事物,案例入手,深入淺出的完成培向訓的密切轉移,使培訓效果達到意想不到的結果。
成老師個人認為,知識是靠學習的,能力是靠培訓的,修養(yǎng),修為是靠修煉的,培訓工作最關鍵的是對學員進行能力的培養(yǎng),使學員在有需求的情況下進行輕松的學習進而對所學知識進行應用拓展。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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