《沙盤模擬課程體系入門介紹》課程大綱
第一步：課程導入與模擬企業(yè)管理團隊組建
介紹課程背景，然后將學員分成4-6個小組，以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊，進行管理職位分工，選出總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。

第二步：模擬企業(yè)運營規(guī)則介紹與引導經(jīng)營
沙盤培訓課程為模擬企業(yè)預先設置了全維、立體的外部經(jīng)營環(huán)境體系和內部運營參數(shù)和規(guī)則，這些內容以背景資料的形式向學員介紹。然后講師引導學員模擬操作一年沙盤，熟悉規(guī)則和相關環(huán)節(jié)。

第三步：學員模擬經(jīng)營
當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議，進行公司經(jīng)營戰(zhàn)略決策，制定各項經(jīng)營計劃，并按照既定計劃進行企業(yè)運營管理，包括市場分析、戰(zhàn)略制定、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入、投融資計劃、生產(chǎn)組織與管理、采購安排等。根據(jù)課程時間安排，將會連續(xù)從事4-6個會計年度的模擬經(jīng)營活動。

第四步：經(jīng)營業(yè)績盤點
每一年的模擬經(jīng)營結束之后，學員盤點經(jīng)營業(yè)績，填報財務報表，進行財務分析（結合軟件點評體系可以在教師端電腦瞬時自動生成市場份額、各項效益成本、經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計等相關分析數(shù)據(jù)，為分析和診斷學員經(jīng)營狀況提供可量化依據(jù)，提高點評分析的科學性和準確性。

第五步：講師點評講解
在每一模擬年度匯總各公司期末經(jīng)營業(yè)績之后，講師按照相應主題的課程安排，引領學員進行重要知識內容的學習，探究管理原理。同時，講師結合知識點對各公司經(jīng)營中的成敗因素進行深入剖析，提出指導性的改進意見，并針對當期存在的共性問題進行分析與講解。
第六步：總結分析
在模擬經(jīng)營結束后，學員圍繞課程主題進行小組討論，認真反思經(jīng)營得失，總結收獲和啟迪�？偨Y之后，各小組總經(jīng)理進行工作述職，以達到相互學習、共同提高的培訓目的。


《沙盤模擬課程體系入門介紹》課程目的
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程完全不同于傳統(tǒng)的灌輸式被動學習，具有極強的體驗性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性等特點。
模擬經(jīng)營中，學員必須和團隊一起去分析市場、發(fā)現(xiàn)機會、識別問題，做出決策，組織實施。無論結果是成功還是失敗，學員都會在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中，深刻領悟經(jīng)營和管理的真諦。 通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

《沙盤模擬課程體系入門介紹》適合對象
企業(yè)中高層管理人員、MBA、EMBA和總裁班。

《沙盤模擬課程體系入門介紹》課程背景
企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。
目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美商學院MBA的核心課程之一，也是世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

《沙盤模擬課程體系入門介紹》課程特色
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,每個沙盤培訓課程時間安排為2-3天，培訓教室采用島式布局。課程中把學員分成4-6組，每組各代表不同的一個虛擬公司，每組4-7人，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位，如CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個公司都是同行業(yè)中的競爭對手，學員在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-6年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財務管理、團隊協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力，感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結束后，通過對業(yè)績的盤點與總結，講師圍繞不同的培訓主題（如經(jīng)營管理、非財或戰(zhàn)略課程等）進行點評分析和講解相關的知識點，帶領學員反思成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區(qū)。

《沙盤模擬課程體系入門介紹》所屬分類
特色課程

《沙盤模擬課程體系入門介紹》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、課程設計與開發(fā)、

《沙盤模擬課程體系入門介紹》內訓服務流程

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