《移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理》課程大綱
1 概述
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展
1.1.1 沒有圍墻的花園
1.2 強勁的對手
1.2.1 蘋果AppStore
1.2.2 網(wǎng)站開始做手機(jī)
1.2.3 基于通訊錄的應(yīng)用
1.3 得渠道者得天下
2 電信企業(yè)渠道管理
2.1 營銷渠道的價值
2.2 營銷渠道的功能
2.3 中國移動營銷渠道類型
2.4 中國移動營銷渠道特點
2.5 營銷渠道匹配
2.5.1 與客戶群匹配
2.5.1.1 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道匹配
2.5.2 與產(chǎn)品匹配
2.5.2.1 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷屬性及渠道匹配
3 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道現(xiàn)在與問題
3.1 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道現(xiàn)狀
3.1.1 實體渠道成為主要營銷渠道
3.1.2 地區(qū)渠道差異明顯
3.1.3 電子渠道異軍突起
3.2 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道存在問題
3.2.1 實體渠道銷售數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)比較困難
3.2.2 自有渠道營銷能力不足
3.2.3 精確化營銷剛剛起步
4 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道拓展與提升
4.1 自有渠道
4.1.1 VIP經(jīng)理主動營銷能力提升
4.1.2 VIP經(jīng)理激勵
4.2 實體渠道
4.2.1 服營廳賣場化轉(zhuǎn)型
4.2.2 體驗環(huán)境與設(shè)備
4.2.3 體驗式銷售技能
4.3 社會渠道
4.3.1 社會渠道分析
4.3.1.1 社會渠道PEST分析
4.3.1.2 社會渠道SWOT分析
4.3.2 社會渠道拓展策略
4.3.2.1 選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.3.2.2 拓展策略
4.3.2.3 拓展實施方案
4.3.3 社會渠道營銷策略
4.3.3.1 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷模式
4.3.3.2 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷方式及渠道匹配
4.3.4 社會渠道運營策略
4.3.4.1 建立“業(yè)務(wù)-渠道-營銷-用戶”思維數(shù)據(jù)庫
4.3.4.2 建立分層分級管理機(jī)制
4.3.4.3 建立合作培訓(xùn)體系
4.3.4.4 建立完善的支撐系統(tǒng)
4.3.4.5 建立考核、酬金激勵制度
4.3.5 社會渠道經(jīng)驗借鑒
4.3.5.1 SP開發(fā)社會渠道經(jīng)驗
4.3.5.1.1 新浪無線業(yè)務(wù)社會渠道案例
4.3.5.1.2 手機(jī)游戲社會渠道案例
4.3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)公司社會渠道經(jīng)驗
4.3.5.3 競爭對手社會渠道經(jīng)驗
4.3.5.4 國外運營商社會渠道經(jīng)驗
4.4 電子渠道
4.4.1 Web2.0與長尾理論
4.4.2 微營銷與濕營銷
4.4.3 電子渠道策略
4.4.3.1 開放性
4.4.3.2 個性化設(shè)置
4.4.3.3 注重體驗
4.4.3.4 精確化營銷
5 案例分析
5.1 XX移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷渠道效能提升方案
《移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理》課程目的
加深對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷渠道理解，提高數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)和管理能力
《移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理》適合對象
移動公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心人員
《移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理》所屬分類
綜合管理
《移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、
excel培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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