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高效時(shí)間管理
添加時(shí)間:2014-08-22      修改時(shí)間: 2014-08-22      課程編號(hào):100166286
《高效時(shí)間管理》課程大綱
前 言
案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠,聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。
一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷
案例解析:用占星手相學(xué)巧解生命之意義
折紙游戲:你還有多少時(shí)間?

第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)
一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)
二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”
視頻案例:現(xiàn)代黃世仁對員工的時(shí)間剝削

第二講 時(shí)間的闡述
一.什么是時(shí)間
二.時(shí)間與事件的關(guān)系
三.時(shí)間的公平性
四.時(shí)間管理的關(guān)鍵
案例解析:上帝給每一個(gè)人一個(gè)藍(lán)子,你準(zhǔn)備往你裝什么呢?

第三講 時(shí)間管理的沿革
第一代:“公雞型”
第二代:“倉鼠型”
第三代:“北極熊型”
第四代:“群狼型”

第四講: 找到種子
一、你真的很忙嗎
案例背景:忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對話
二、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞
案例解析:二狗子的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果
二狗子的時(shí)間統(tǒng)計(jì)作業(yè)
1、避開黑洞的策略
2、二狗子領(lǐng)導(dǎo)的工作四步法
3、二狗子的新作業(yè)-填寫一周的時(shí)間日志
4、提高時(shí)間效率的方法
5、二狗子的每日時(shí)間段規(guī)劃
三、找到自已的價(jià)值觀
現(xiàn)場作業(yè)練習(xí):你活著是為了啥?

第五講: 讓種子發(fā)芽
一、傳說中的四象限法則
1、第一象限文化
2、第二象限不緊急但非常重要
3、第三象限可以簡單比喻為美國西部牛仔現(xiàn)象
4.第四象限文化
案例討論:2011年8月5號(hào),星期五,李強(qiáng)是一家工廠的班組長,早上上班,發(fā)現(xiàn)桌上有一堆的事情等他處理,討論將他們按重要與緊急進(jìn)行分類并排序
5、二狗子應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步
第一步、改造你的任務(wù)清單(二狗子的原任務(wù)清單)
第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:猴子法則練習(xí)題
第四步、進(jìn)行第二象限工作
6、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
7、把時(shí)間看成一種投資
視頻案例討論:上海第一的士的時(shí)間管理
8、項(xiàng)目與行動(dòng)
案例討論:以下十項(xiàng),那些是屬于“項(xiàng)目”,那些是屬于“行動(dòng)”
案例解析:二狗子領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)處理流程圖
9、行動(dòng)清單
第二、時(shí)間管理的絕招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析:二狗子的收集籃
收集工作的三大軍規(guī):
1、收集工具越少越好 2、保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具 3、定期清空這些工具
第二步、處理-為衣物分類
三類不可以執(zhí)行的任務(wù)
五類可以執(zhí)行的任務(wù)
第三步、組織-將分類的事物重新儲(chǔ)存
案例解析:二狗子的三個(gè)清單
第四步、回顧-對衣物做到心中有數(shù)
第五步、行動(dòng)-選擇最佳方案
案例解析:老師的衣柜整理法

第六講、控制方方面面對時(shí)間的干擾
一、來自上司的干擾
二、來自同事的干擾
三、來自下屬的干擾
四、來自自己的干擾
五、干擾的判斷
六、干擾的排除

第七講 “西瓜”與“芝麻”
一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分別
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎樣獲取“西瓜”
視頻案例:——鐵桶一只,大石頭一塊,碎石若干,細(xì)沙一堆,水一罐。
方法:把以上物品裝進(jìn)鐵桶。

第八講、時(shí)間管理的十二大殺手


《高效時(shí)間管理》課程目的
本課程通過對有效時(shí)間管理重要性的講解,通過對人們?nèi)粘9ぷ髦性跁r(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解,幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績效。
課程將采用全案例進(jìn)行講解,穿插大量的游戲與互動(dòng),使學(xué)員在開心之余并有所得。

《高效時(shí)間管理》課程背景
2014年2月7日,國家主席習(xí)近平在俄羅斯接受媒體采訪時(shí),引用今年春晚上一首歌曲的歌名如是說!拔覀(gè)人的時(shí)間都去哪兒了?當(dāng)然是都被工作占去了。”
每一天都有太多的事情要忙,很少有時(shí)間去做自己想做的事情?每一天都稍縱即逝,到頭來往往一事無成,該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒?每一天愁眉苦臉地工作,讓恐懼和焦慮時(shí)刻縈繞心頭?為什么時(shí)間總是不夠用?是誰讓我面臨困難的抉擇?是誰偷走了我的時(shí)間?
“時(shí)間的竊賊”:沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會(huì)議、無窮無盡的郵件、還有太多太多的他人打擾等。
如何成功、有效地管理時(shí)間,從而取得高效的工作成果,是目前人們普遍關(guān)注和探討的話題,也是今天我們課程的主要內(nèi)容。歡迎進(jìn)入《高效時(shí)間管理課程》!

《高效時(shí)間管理》所屬分類
特色課程

《高效時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理高效工作技巧培訓(xùn)、
《高效時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師冉云帆老師簡介
冉云帆
冉云帆
 企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
 資深流程管理專家、生產(chǎn)質(zhì)量管理專家;
 擁有近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):
 國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)與教育機(jī)構(gòu)的長期特聘講師;
 注冊六西格瑪黑帶大師(ASSA)
 上海市注冊企業(yè)管理咨詢專家

 冉老師在近二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中有八年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任某上市公司企業(yè)管理部經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理等管理職務(wù);
 有十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷和近十年教學(xué)經(jīng)歷;
 2003年,致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺(tái)資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
 現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,短短幾年時(shí)間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百場,累計(jì)培訓(xùn)上萬人次,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:何偉(深圳)
  • 所在地:深圳
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