《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能－內(nèi)部控制，經(jīng)營管理，企業(yè)價(jià)值管理》課程大綱
模塊一 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位和專業(yè)修養(yǎng)
一、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的角色定位
1、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能
n 財(cái)務(wù)體系構(gòu)建（會(huì)計(jì)科目，報(bào)表體系，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計(jì)）
n 企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計(jì)劃，全面預(yù)算，財(cái)務(wù)分析）
n 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理）
n 企業(yè)價(jià)值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？
n 老總的左膀右臂
n 參與公司價(jià)值創(chuàng)造
n 將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)
n 現(xiàn)金流和利潤管理
n 與CTO一起成為公司價(jià)值鏈布局和驅(qū)動(dòng)雙核
3、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？
4、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
5、財(cái)務(wù)經(jīng)理人自我把脈
n 角色測(cè)定---四種角色
n 管理能力自測(cè)
n 財(cái)務(wù)經(jīng)理人成功三要素
n 在成長(zhǎng)公司，如何搭配資源
n 在衰退公司，如何應(yīng)對(duì)
n 在外企、在國企如何應(yīng)對(duì)
n 在民企、高科技、股份公司
n 在混亂企業(yè)如何理順
案例：
1) IBM的CFO Mark 是如何修煉的？
2) 新浪CEO曹國偉曾經(jīng)的角色轉(zhuǎn)換
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)
1、戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價(jià)值）
2、職業(yè)操守
3、現(xiàn)代經(jīng)營理念
4、善于運(yùn)用非財(cái)務(wù)語言
5、關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費(fèi)用
6、通曉財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
7、清楚財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做
8、建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系
　
模塊二 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力
一、推動(dòng)和落實(shí)公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合
1、怎樣幫助公司構(gòu)建公司運(yùn)營戰(zhàn)略體系？
2、怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系？
3、平衡計(jì)分卡，BSC與KPI體系的建立與實(shí)施
4、怎樣通過預(yù)算推動(dòng)經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施？
二、業(yè)務(wù)支持和決策
1、協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式
2、重點(diǎn)要關(guān)注價(jià)格、定單與合同
3、要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
4、如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？
5、對(duì)生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)
6、貼近業(yè)務(wù)的分析和計(jì)劃
案例：某地圖繪制和加工企業(yè)
1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？
2) 客戶化定制報(bào)告如何設(shè)計(jì)和獲取數(shù)據(jù)？
三、關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成
1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結(jié)）
2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程？
3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程？
4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險(xiǎn)管控體系？
案例：某IT行業(yè)軟件公司準(zhǔn)備提升管理效率，完善信息化系統(tǒng)
1) 企業(yè)流程圖怎么畫？
2) 流程圖梳理的方法有哪些？

模塊三 財(cái)務(wù)經(jīng)理人的企業(yè)價(jià)值管理和資源管理能力
一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和加權(quán)平均資本成本（WACC）
1、企業(yè)價(jià)值管理的核心是什么？
2、EVA和WACC在日常財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
案例：
n EVA和WACC在預(yù)算管理中的應(yīng)用
n EVA和WACC在確定公司最佳放賬額度和期限的應(yīng)用
二、企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
1、如何確定企業(yè)最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？
2、財(cái)務(wù)杠桿如何使用？
3、資本來源的多樣化設(shè)計(jì)
4、資本和資產(chǎn)質(zhì)量分析和管理
n 變動(dòng)成本和固定成本
n 高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)
n 資產(chǎn)評(píng)估手段
n 資產(chǎn)生命周期管理
n 表外業(yè)務(wù)（融資租賃）
案例：某工業(yè)制造業(yè)和快速消費(fèi)品行業(yè)的資產(chǎn)管理實(shí)踐
三、現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF）在價(jià)值管理中的應(yīng)用
1、企業(yè)估值的核心是什么？
2、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，內(nèi)部收益率法，投資回收期
四、企業(yè)內(nèi)在價(jià)值（EVA）和市場(chǎng)價(jià)值（MVA）如何協(xié)調(diào)管理？
1、案例：IBM是如何成功管理的？
2、企業(yè)估值方法
3、資本運(yùn)作時(shí)如果把握主動(dòng)權(quán)？
案例：某公司吸收VC / PE投資時(shí)的對(duì)企業(yè)價(jià)值的判斷

模塊四 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要關(guān)注內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、中國企業(yè)正企業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
1、外部環(huán)境艱難
2、經(jīng)濟(jì)不確定性大
3、公司戰(zhàn)略不清晰
4、組織結(jié)構(gòu)松散，業(yè)務(wù)流程紊亂
5、激勵(lì)機(jī)制不健全
6、信息管理技術(shù)落后或不到位
7、員工觀念落后，對(duì)變革準(zhǔn)備不足
二、內(nèi)控和操作風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作（風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，主要控制點(diǎn)，控制的表單和流程）
1、公司風(fēng)險(xiǎn)防范的三道防線
2、構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵成功要素
3、組織架構(gòu)環(huán)節(jié)
4、發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)
5、社會(huì)責(zé)任環(huán)節(jié)
6、人力資源環(huán)節(jié)
7、企業(yè)文化環(huán)節(jié)
8、資金活動(dòng)環(huán)節(jié)
9、采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
10、銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
11、業(yè)務(wù)外包環(huán)節(jié)
12、財(cái)務(wù)報(bào)告環(huán)節(jié)
13、全面預(yù)算環(huán)節(jié)內(nèi)部信息傳遞環(huán)節(jié)
14、成本控制和管理環(huán)節(jié)
15、營運(yùn)資本管理環(huán)節(jié)（信用管理，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
16、研發(fā)環(huán)節(jié)
17、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)
18、售后服務(wù)環(huán)節(jié)
19、信息系統(tǒng)環(huán)節(jié)
20、籌資環(huán)節(jié)
21、并購環(huán)節(jié)
分組討論：
1) 內(nèi)控部門如何贏得支持？
2) 如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？
案例分享：
1) 某集團(tuán)母子管控模式的設(shè)計(jì)
2) 并購整合---某集團(tuán)的人力資源盡職調(diào)查
3) 某集團(tuán)的文化設(shè)計(jì)的構(gòu)筑邏輯
4) 某集團(tuán)是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中
5) 某集團(tuán)的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中
6) 選擇供應(yīng)商的內(nèi)控矩陣圖
7) 如何選擇不同的ERP信息系統(tǒng)


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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能－內(nèi)部控制，經(jīng)營管理，企業(yè)價(jià)值管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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