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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運營管理
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167892
《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運營管理》課程大綱
一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢
(一)2013-2014年國務院關于產(chǎn)業(yè)引導方面的相關指導精神
(二)新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響,
(三) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機會

二、文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢
三、文旅地產(chǎn)相關特點及類型
(一)文旅游地產(chǎn)特點
1、 投資特點
2、 環(huán)境特點
3、 設計特點
4、 功能特點
5、 消費特點
6、 管理特點
(二)文旅地產(chǎn)類型
1、 單一式開發(fā)
2、 復合式開發(fā)

四、 文旅地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)體系構建
1、資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引力模型和文旅地產(chǎn)結構建立
2、建立資源體系如何實現(xiàn)與政府對接并獲取最大化優(yōu)惠政策
3、建立文旅地產(chǎn)資源體系

五、文旅地產(chǎn)的土地、銷售模式和典型開發(fā)模式
(一) 文旅地產(chǎn)的用地模式
(二) 文旅地產(chǎn)的銷售模式
(三) 先做旅游后做地產(chǎn)
(四) 地產(chǎn)旅游同步開發(fā)

六、 文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題
(一)土地流轉及“三農(nóng)”轉型升級
(二)產(chǎn)業(yè)政策
(三)空間布局及功能定位
(四)服務體系構建
(五)招商引資
(六)各方利益及政府談判
1.收益問題
2.公共設施建設問題
3.拆遷問題
4、工業(yè)用地等非居住用地的利用模式

七、文旅地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式(3H)
(一)產(chǎn)業(yè)定位----實現(xiàn)替政府做事
(二)項目選址----實現(xiàn)延續(xù)政府城市化方向
(三)項目談判----實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源和政府的相互借力
(四)開發(fā)流程----實現(xiàn)短期效益對長期投資的支撐
(五)盈利模式----實現(xiàn)從根源上解決銷售和其他收益形式的合規(guī)性
(六)經(jīng)濟測算----實現(xiàn)利益共同體的構建

八、文旅地產(chǎn)項目的可行性分析和論證
1、產(chǎn)業(yè)結構研究論證
2、人口和地理信息研究論證
3、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策論證
4、產(chǎn)業(yè)定位和結構論證
5、項目投資商業(yè)模式論證
6、組織和資源論證
7、財務論證

九、產(chǎn)品模式研究及案例解析
(一)古鎮(zhèn)模式研究
(二)島嶼項目研究
(三)高爾夫類項目研究
(四)溫泉類項目研究



《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運營管理》所屬分類
特色課程

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運營管理》所屬專題
戰(zhàn)略采購運營管理培訓、
《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)運營管理》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師張飚老師簡介
張飚
張飚
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓師
清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學,北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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