《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營銷四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)》課程大綱
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷策劃總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理等中高層管理人員

【課程內(nèi)容】
第一部分 土地獲取階段
一、土地獲取途徑
1、一、二級市場聯(lián)動(dòng)
2、二級市場招拍掛
3、項(xiàng)目獲取的決策分析
4、如何取得政府支持
二、土地獲取流程
1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程
2、資源型企業(yè)的土地獲取流程
案例解析：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。

第二部分 項(xiàng)目策劃階段
一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系
二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立
三、前期策劃中的市場與客戶分析
（一）房地產(chǎn)整體市場分析
（二）宏觀政策對項(xiàng)目開發(fā)的影響
（三）房地產(chǎn)供應(yīng)系統(tǒng)分析
（四）房地產(chǎn)需求系統(tǒng)分析
（五）競爭項(xiàng)目分析
四、項(xiàng)目定位
（一）項(xiàng)目整體定位
（二）目標(biāo)客群定位
（三）項(xiàng)目形象定位
（四）項(xiàng)目價(jià)格定位
（五）項(xiàng)目產(chǎn)品定位
案例解析：天津幸福時(shí)代花園

第三部分 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
一、概念設(shè)計(jì)決策及審控要點(diǎn)
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策及審控要點(diǎn)
三、施工圖階段的技術(shù)審控要點(diǎn)
四、如何做好策劃與設(shè)計(jì)之間的轉(zhuǎn)化
五、如何判斷設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣
六、從市領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理單位、開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、營銷部門對方案的評審視角
案例解析：幾個(gè)實(shí)操項(xiàng)目設(shè)計(jì)比較分析

第四部分 項(xiàng)目營銷階段
一、 營銷節(jié)點(diǎn)把控
二、營銷概念落地
三、營銷渠道選擇
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的房地產(chǎn)營銷體系創(chuàng)新
五、淡市之下的房地產(chǎn)營銷
案例解析：行業(yè)標(biāo)桿房企營銷模式與營銷渠道解析


《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營銷四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)》課程目的
行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)，深入分析中國房地產(chǎn)開發(fā)各關(guān)鍵操作點(diǎn);
全面分析2013年中國房地產(chǎn)市場表現(xiàn)及2014年下半年市場分析，分享淡市成功營銷案例;
課程從土地獲取、前期策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、案例營銷四大方面入手，囊括房地產(chǎn)開發(fā)重要環(huán)節(jié);

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營銷四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)》所屬分類
特色課程

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理之取地、策劃、設(shè)計(jì)、營銷四大環(huán)節(jié)操作關(guān)鍵點(diǎn)》所屬專題
流程管理、房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、營銷管理、房地產(chǎn)人力資源、流程建設(shè)、房地產(chǎn)營銷、流程變革管理培訓(xùn)、

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