《采購風險識別及防范控制》課程大綱
【培訓對象】
采購專員、采購工程師、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應管理的專業(yè)人士。

【培訓時間】1天

【培訓特色與內(nèi)容】
采購風險管理--識別、規(guī)避與控制
風險無處不在。采購風險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費用、質(zhì)量、進度等控制的關(guān)鍵要素，而相應的供應商選擇、評估、供應商關(guān)系定位及管理是采購風險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預期目標的實現(xiàn)，這就使采購與供應活動面臨著風險。
而《采購風險管理》著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風險管理的實用性工具及各類案例，以進一步理解采購風險的實戰(zhàn)管理技巧。

【課程大綱】
第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
² 采購可能有哪些相關(guān)的風險?
² 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
² 采購職能的風險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
² 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風險分析與討論
² 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風險分析與討論
² 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風險管控

第二部分：采購風險的識別技術(shù)
² 采購風險的源頭—供應商選擇與評估
ü 分組實戰(zhàn): 供應市場及其風險分析、管控
ü 成立供應商評估與選擇項目組
ü 如何搜索合適的供應商
ü 供應商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務及其風險分析
ü 案例分析:TE醫(yī)療供應商搜尋與開發(fā)
² 采購風險控制的關(guān)鍵點—采購法務與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責條款與無效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責任
² 采購中的其他風險及其控制:
ü 庫存風險
ü 供應鏈風險:與供應鏈的上下游分擔風險

第三部分：采購風險的防范與控制技術(shù)及采購流程風險的防范
² 風險管理
² 風險的要素
² 風險評估的過程
² 風險評估的常用辦法
² 定量分析與定性分析
² 基本風險管理程序
² 風險管理的4T策略
² 采購流程中的風險防范:
ü 企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
ü 采與購合并與分開的風險
ü 采購流程中崗位職責的隔離
ü 采購流程的規(guī)范化管理
ü 重新定義采購角色與責任
ü 案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應關(guān)系策略及其風險管理
² 什么是供應商關(guān)系策略？
² 買方與賣方關(guān)系有這么復雜嗎?
² 你如何看供應商與供應商如何看你?
² 如何選擇戰(zhàn)略供應商?
² 市場管理矩陣:哪一種供應商關(guān)系采購有最大風險?
² 采購利益相關(guān)者管理及其風險
² 分組案例與實戰(zhàn): 重新定位你的供應商關(guān)系及評估其中的風險


《采購風險識別及防范控制》所屬分類
人力資源

《采購風險識別及防范控制》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、采購與供應商管理、采購管理培訓、風險管理、戰(zhàn)略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、

《采購風險識別及防范控制》內(nèi)訓服務流程

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