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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)
添加時(shí)間:2015-02-09      修改時(shí)間: 2015-02-09      課程編號(hào):100175349
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)》課程大綱
國(guó)際金融市場(chǎng)大勢(shì)及中國(guó)金融改革趨勢(shì)
Ø 國(guó)際金融市場(chǎng)大勢(shì):
國(guó)際金融市場(chǎng)一體化趨勢(shì)
國(guó)際金融市場(chǎng)的證券化趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)
金融業(yè)脫媒趨勢(shì)
Ø 中國(guó)金融改革三個(gè)方向四大趨勢(shì)
三個(gè)方向:
擴(kuò)大金融市場(chǎng)的開(kāi)放度
資金價(jià)格的市場(chǎng)化
完善宏觀監(jiān)管和行業(yè)管理
四大趨勢(shì):
擴(kuò)大銀行業(yè)對(duì)民間資本的開(kāi)放
傳統(tǒng)銀行將涉足網(wǎng)上金融應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊
支持小額信貸、村鎮(zhèn)銀行得到一定發(fā)展
資本市場(chǎng)將趨于完備
信息技術(shù)給金融業(yè)帶來(lái)的沖擊
Ø 什么是互聯(lián)網(wǎng)金融
Ø 傳統(tǒng)金融模式VS互聯(lián)網(wǎng)金融模式
Ø 傳統(tǒng)商業(yè)銀行VS互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)
可怕的阿里金融:平臺(tái)+數(shù)據(jù)+金融
更可怕的騰訊金融:平臺(tái)+數(shù)據(jù)+定位+圈子 +金融
Ø 互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊
物理銀行概念/時(shí)空概念/貨幣金融主權(quán)的概念
成本下降/規(guī)章制度/金融格局
經(jīng)營(yíng)模式/競(jìng)爭(zhēng)策略/監(jiān)管理念
互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新
Ø 互聯(lián)網(wǎng)金融七大模式
第三方支付平臺(tái)/P2P網(wǎng)絡(luò)小額信貸/虛擬電子貨幣模式
大數(shù)據(jù)的金融服務(wù)平臺(tái)/眾籌模式/互聯(lián)網(wǎng)金融門(mén)戶/互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
Ø 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新七個(gè)維度
信息處理/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/資金供應(yīng)/支付方式
供求資源匹配/產(chǎn)品/成本/客戶開(kāi)發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)方向及未來(lái)走勢(shì)

Ø 互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)五大方向:
一. 經(jīng)營(yíng)理念:客戶中心化
二. 產(chǎn)品設(shè)計(jì):簡(jiǎn)約化
三. 支付方式:微支付
四. 經(jīng)營(yíng)渠道:移動(dòng)化
五. 業(yè)務(wù)發(fā)展:社交化
Ø 互聯(lián)網(wǎng)金融的未來(lái)三大走勢(shì):
傳統(tǒng)金融跟互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合
基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新的金融業(yè)態(tài)
大數(shù)據(jù)對(duì)金融模式的創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)
大數(shù)據(jù)分析對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)金融的營(yíng)銷特性
大數(shù)據(jù)與金融創(chuàng)新

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)》所屬分類
特色課程

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)》所屬專題
互聯(lián)網(wǎng)金融、金融、互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融發(fā)展趨勢(shì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳起輝老師簡(jiǎn)介
陳起輝
陳起輝
清華大學(xué)深圳研究生院特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家
O2O,微營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)專家
個(gè)人經(jīng)歷:
◆中國(guó)國(guó)家音樂(lè)基地董事
◆北京煦聯(lián)得節(jié)能公司CEO(股票代碼:430144)
◆曾任恒基偉業(yè)公司副總裁,品牌創(chuàng)始人
◆曾任多普達(dá)/HTC公司營(yíng)銷總經(jīng)理,品牌創(chuàng)始人
◆曾任TCL通訊控股公司副總裁
經(jīng)典案例:
◆清華博商全網(wǎng)營(yíng)銷體系總規(guī)劃
◆商務(wù)通、多普達(dá)/HTC等國(guó)內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人
◆中國(guó)“電視購(gòu)物”模式創(chuàng)始者,“小區(qū)域營(yíng)銷”第一人, “商務(wù)通”模式曾為國(guó)內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例
◆中國(guó)智能手機(jī)創(chuàng)始人,2年時(shí)間打造出中國(guó)高端智能手機(jī)第一品牌。
◆創(chuàng)立3個(gè)年利潤(rùn)5億產(chǎn)品,十幾個(gè)年利潤(rùn)過(guò)億產(chǎn)品
◆僅憑單款年利潤(rùn)過(guò)5億產(chǎn)品,戰(zhàn)略助力橡果國(guó)際美國(guó)上市
◆運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)品類定位模式,助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣
◆運(yùn)營(yíng)物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式,成功讓北京煦聯(lián)得節(jié)能公司新三版上市(股票代碼:430144)
服務(wù)過(guò)企業(yè):
任職過(guò)企業(yè):TCL,多普達(dá),HTC,水木年華,煦聯(lián)得,清華博商
策劃服務(wù)過(guò):康佳,聯(lián)想,創(chuàng)維,比亞迪,新希望集團(tuán),百分百科技,漫步者,山水音箱,河圖傳媒,愛(ài)樂(lè)活,玄鳥(niǎo)傳媒,好大夫網(wǎng)站,佐卡伊網(wǎng),吃什么網(wǎng),歐莎服飾,廣東農(nóng)業(yè)商業(yè)銀行等
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 培訓(xùn)師:宋承敏
  • 所在地:北京
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