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《員工職業(yè)化塑造》培訓
添加時間:2015-03-16      修改時間: 2015-03-16      課程編號:100176537
《《員工職業(yè)化塑造》培訓》課程大綱
【培訓導言】
在企業(yè)發(fā)展的過程中,員工就是企業(yè)的根本,是企業(yè)的第一生產力。一個企業(yè)要想
發(fā)展,要想成就一番偉業(yè),就必須要有一群卓越的員工為之而奮斗。海爾的張瑞敏說過:
企業(yè)只有先盤活人,才能盤活資產,而盤活人的關鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。本課程
正是圍繞著如何將普通員工快速質變?yōu)閮?yōu)秀員工為核心,從理論和實踐的結合入手,將
深奧的理論通俗化,將成長的關鍵條理化,簡明扼要的向大家介紹實用的從意識到技能、
從精神都習慣、從行為到禮儀,最終使企業(yè)員工邁向卓越。

【授課方式】
1、主題講授;
2、小組討論;
3、案例分析;
4、互動游戲;
5、視頻分享。

【培訓對象】
1、企業(yè)中基層管理者
2、企業(yè)新進和骨干員工
3、所有有志超越自己的優(yōu)秀員工

【課程時間】
2 天(12 小時)

【課程收益】
1、培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng);
2、重點提高員工工作的積極性、主動性,激發(fā)員工內在的工作動力,塑造自動自發(fā)的工
作習慣和工作風格;
3、從人性的本質出發(fā),改變員工的心智模式,培養(yǎng)感恩、積極和樂觀的職業(yè)化心態(tài),培
養(yǎng)團隊協(xié)作精神,從而提升整個企業(yè)的職業(yè)化整體水平;
4、啟發(fā)員工思維,樹立責任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進取、皈依團隊、敬業(yè)誠信、
追求卓越的人格品質。

【課程大綱】

第一講:什么是職業(yè)化
一、職業(yè)化概述
二、對職業(yè)化的誤解
三、職業(yè)化六大核心模塊
小組討論:你眼中的職業(yè)化

第二講:員工個人職業(yè)化完善路徑
一、避免兩種不良心態(tài)
二、培育六大職業(yè)意識
三、修正自我的七點建議
四、職業(yè)員工的八大注意
案例分析

第三講:做公司需要的職業(yè)化員工
職業(yè)素質測試:你是一個愛找借口的員工嗎?
一、你知道公司需要什么樣的員工嗎
二、公司堅決不會用的八種人
三、與不同層級人的相處之道
四、你必須了解的職場規(guī)則
視頻分享

第四講:自我完善的十二項修煉
一、愛崗敬業(yè),把職業(yè)當成你的事業(yè)
二、明確目標,我們是在為自己工作
三、同舟共濟,永遠忠于自己的企業(yè)
四、善于合作,團隊協(xié)作優(yōu)勢互補
五、自動自發(fā),有些事不必老板交代
六、擔當責任,工作沒有任何借口
七、注重細節(jié),工作之中無小事
八、高效執(zhí)行,把工作落實到行動上
九、精打細算,為公司節(jié)約每分錢
十、懂得感恩,感激你擁有的一切
十一、勇于創(chuàng)新,帶著思想去工作
十二、成果導向,工作要靠業(yè)績說話

第五講:職業(yè)化禮儀與形象
一、加強自己的形象管理
二、掌握日常的生活禮儀
三、學習必要的商務禮儀

第六講:課程總結
《員工職業(yè)化塑造》培訓課程分為五大模塊,由淺入深,實例與理論相結合,運用現(xiàn)
場互動的教學手段,讓大家在活躍的氣氛中理解接受這些寶貴的知識經驗,從而使自己在日
常工作中,更好的實現(xiàn)自己的價值。
學習不是聽一聽就能學到,知識不是看一看就能得到,效果不是管一管就能達到。學
習需要延續(xù),知識必須鞏固,效果依賴轉化。

《《員工職業(yè)化塑造》培訓》課程目的
1、培養(yǎng)員工的職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng);
2、重點提高員工工作的積極性、主動性,激發(fā)員工內在的工作動力,塑造自動自發(fā)的工
作習慣和工作風格;
3、從人性的本質出發(fā),改變員工的心智模式,培養(yǎng)感恩、積極和樂觀的職業(yè)化心態(tài),培
養(yǎng)團隊協(xié)作精神,從而提升整個企業(yè)的職業(yè)化整體水平;
4、啟發(fā)員工思維,樹立責任、寬容、忠誠、積極、謙虛、進取、皈依團隊、敬業(yè)誠信、
追求卓越的人格品質。



《《員工職業(yè)化塑造》培訓》所屬分類
人力資源

《《員工職業(yè)化塑造》培訓》所屬專題
職業(yè)化塑造、員工關系與企業(yè)管理培訓、贏在職場--職業(yè)化、企業(yè)員工職業(yè)化訓練、
《《員工職業(yè)化塑造》培訓》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師翟偉喆老師簡介
翟偉喆
翟偉喆
曾任:
海爾集團分公司經理
意大利SAFILO集團山東區(qū)總經理、華北區(qū)培訓總監(jiān)
PEPSI(百事)眼鏡華北區(qū)運營總監(jiān)
青島某知名投資集團培訓總監(jiān)
資質:
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)授權認證教練
美國PDP專業(yè)人力資源系統(tǒng)認證諮商師
北京大學(青島)國際學術中心客座講師
中國體驗培訓協(xié)會 (CETA)高級顧問
青島培訓師聯(lián)合會理事
專業(yè)經歷:
翟偉喆老師,實戰(zhàn)管理技能培訓資深講師,國內多家培訓機構特聘講師。擁有十余年的企業(yè)管理及培訓行業(yè)經驗,致力于管理技能及團隊建設領域的研究,擅長幫助企業(yè)解決日常管理中的各種問題,掃清管理者成長道路上的障礙。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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