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狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營
添加時(shí)間:2015-04-09      修改時(shí)間: 2015-04-09      課程編號(hào):100178100
《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》課程大綱
【課程背景】
在茫茫草原上,幾個(gè)黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊,這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心里在默默地想著:快一點(diǎn)、再快一點(diǎn),只有撲倒其中的一只,我們才算完成任務(wù),才能活下去…… 這些黑影就是狼,在它們的思維中,不僅僅有著肚子饑餓的難受,而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環(huán)境之下,它們只有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵殺,它們才有生存的希望。無論天氣多么惡劣、獵物多么難以捕獲,它們都必須執(zhí)行,無條件地執(zhí)行。
相比較之下,人類團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就相差很遠(yuǎn)了。 縱觀當(dāng)今中外市場(chǎng),諸多企業(yè)中,為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻不同?為什么有著聰明才智的經(jīng)營者,企業(yè)最后還是以失敗而告終?為什么無數(shù)擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥可數(shù)?所有那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗原因,所有那些成功的企業(yè)之所以成功也有著諸多的原因,但成功的企業(yè)有一點(diǎn)是相同的,這一點(diǎn)就是他們都擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性,那么在一個(gè)企業(yè)中如何看待狼的執(zhí)行力,如何把狼的執(zhí)行力融人到企業(yè)文化建設(shè)中去呢?著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《狼性執(zhí)行力》課程,幫助企業(yè)打造堅(jiān)不可摧的狼性執(zhí)行,助力企業(yè)走向巔峰!

【關(guān)鍵收獲】
1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的秘訣;
2. 直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊(duì)”,擁有狼一樣的執(zhí)行力;
3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入狼性基因,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和合作意識(shí),促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;
【授課對(duì)象】 企業(yè)全體員工
【授課時(shí)間】 一般為2天1晚,可根據(jù)客戶需求調(diào)整

【授課風(fēng)格】
1.互動(dòng)性:本課程除老師講授外,還采用了行動(dòng)學(xué)習(xí)法,情景模擬法,通過練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行,氛圍活潑生動(dòng)、內(nèi)容易于掌握。
2.針對(duì)性:本課程采用的案例均系狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)中常見的執(zhí)行問題,分析深入淺出,具有很強(qiáng)的針對(duì)性。
3.實(shí)用性:本課程不僅包括對(duì)狼性執(zhí)行的理論分析,更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。
4.故事性:本課程穿插了豐富的狼性執(zhí)行的故事和成功的企業(yè)故事,分析生動(dòng)深刻,易于理解。



【課程大綱】
模塊一: 直擊狼性,尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的密碼
一. 狼群為什么如此強(qiáng)大
1.從狼群的一次完美獵殺說起
2.站好自己的位置、明確自己的職責(zé)
3.狼群的制度和要求
二. 強(qiáng)大狼群的共同基因
1.一流狼構(gòu)成一流狼群
2.頑強(qiáng)和堅(jiān)韌打造狼群風(fēng)骨
3.強(qiáng)硬管理淘汰無用之狼
三. 狼群存在的價(jià)值
1.依靠狼群的力量,迅速擴(kuò)張自己的地盤
2.打造狼群,構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.憑借狼群強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)重鑄輝煌
四. 主動(dòng)去做比什么都重要
1.羊絕不會(huì)主動(dòng)送到狼嘴邊
2.守株待不了羊,主動(dòng)才不會(huì)餓死
3.消極等待的人永無出頭之日
4.被動(dòng),得到的只能是殘羹剩飯
5.積極尋找適合自己的機(jī)遇
6.別指望坐著就能等到好機(jī)遇


模塊二: 直面生存,像狼一樣提升執(zhí)行力
一. 頭狼執(zhí)行力:領(lǐng)導(dǎo)者的修煉
1.頭狼的價(jià)值觀理念
2.頭狼的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3.合理利用每條狼
4.頭狼也要以身作則
二. 母狼執(zhí)行力:貫徹和執(zhí)行的有效保障
1.依賴于“狼”的合力
2.完成群狼的溝通
3.執(zhí)行獨(dú)特激勵(lì)機(jī)制
三. 群狼執(zhí)行力:?jiǎn)T工決定一切
1.選擇真正具備執(zhí)行力的狼
2.選擇合適的狼做合適的事


模塊三 打造“狼隊(duì)”,構(gòu)建高素質(zhì)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
一. 打造超級(jí)“狼軍
1.“狼軍”必不可少
2.重組“狼軍”,走向強(qiáng)大
3.控制“狼軍”,獲得勝利
二. 優(yōu)秀頭狼的執(zhí)行綱領(lǐng)
1.以身作則,執(zhí)行從頭狼開始
2.低調(diào)但不失威嚴(yán)
3.關(guān)鍵時(shí)刻體現(xiàn)強(qiáng)悍個(gè)性
4.果斷的決策力
三. 執(zhí)行之狼的特征
1.要有敢于行動(dòng)的勇氣
2.培養(yǎng)持之以恒的耐力
3.堅(jiān)強(qiáng)的毅力
4.高漲的捕殺熱情
5.堅(jiān)定的信念
6.不達(dá)目的不罷休的決心
四. 前車可鑒,勿忘狼群血的教訓(xùn)
1.制定正確的發(fā)展方向
2.“執(zhí)行”的痛苦
3.不要下達(dá)超出能力的執(zhí)行命令
五. 主動(dòng)執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1.有效執(zhí)行,提高團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
2.行動(dòng)是金,用行動(dòng)戰(zhàn)勝挫折
3.靈活行動(dòng),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
4.沒有借口,堅(jiān)決執(zhí)行百分百
5.意圖明確,隊(duì)員才能有效執(zhí)行

模塊四: 執(zhí)行文化,打造“狼性"企業(yè)的執(zhí)行力
一. 溝通,捕獵前統(tǒng)一思想
1.認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要
2.認(rèn)同狼群的價(jià)值觀
3.從改變信念到改變行為
二. 結(jié)果,沒獵物就閉嘴
1.從獵物去追尋捕獵過程
2.要獵物就要解決問題
3.捕獵中的風(fēng)險(xiǎn)
4.一切靠結(jié)果說話
三. 服從,捕殺獵物不需要理由
1.競(jìng)爭(zhēng)就是為了獲勝而存在
2.讓效率說話,證明你的強(qiáng)大
3.做一群快速飛奔的狼

模塊五:課程回顧總結(jié)

注:以上為參考課綱,具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整,以實(shí)際授課為準(zhǔn)。


《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》課程目的
1. 幫助企業(yè)員工明白什么是狼性, 從中尋找企業(yè)做強(qiáng)做大的秘訣;
2. 直面企業(yè)生存,幫助企業(yè)打造“狼隊(duì)”,擁有狼一樣的執(zhí)行力;
3. 幫助企業(yè)建立狼性文化,為企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入狼性基因,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性和合作意識(shí),促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出;


《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》所屬分類
人力資源

《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、狼性營銷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、
《狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李春夫老師簡(jiǎn)介
李春夫
李春夫
亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級(jí)研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)
中國紅色管理研究院副院長(zhǎng)
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
國際注冊(cè)管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管;在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職,具有不同行業(yè),不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在影兒時(shí)尚集團(tuán)任商學(xué)院院長(zhǎng)期間,雖然行業(yè)市場(chǎng)低迷,但通過“打造狼性團(tuán)隊(duì)”,兩年時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)年銷售額由10億增長(zhǎng)到32億,并持續(xù)保持高速增長(zhǎng),同時(shí)企業(yè)員工流失率降低18%,骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定性大大加強(qiáng)。李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”,案例豐富,深入淺出,既有理論高度,又有落地工具。幾年來,共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬多人,授課滿意度達(dá)95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。
他山之石,可以攻玉!華為的一切都令中國人感到著迷,令世界同行感到震撼,在全世界經(jīng)濟(jì)都低迷的情況下,傳統(tǒng)巨頭業(yè)績(jī)黯淡,而華為卻星光耀眼,每年都保持著高速的增長(zhǎng),2013年以385億美元的營業(yè)額入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)第315位。有人說,華為人是一群眼睛泛著綠光的狼。他們瘋狂的掠奪人才,打造成一支巨大而高素質(zhì)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),他們“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,團(tuán)結(jié)起來,戰(zhàn)無不勝,攻無不克;“頭狼”任正非身上更是透露著各種光怪陸離的色彩,在他的帶領(lǐng)下,狼性血脈已經(jīng)滲透到華為身體的每個(gè)細(xì)胞,流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié),構(gòu)成了華為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí),即便不能復(fù)制標(biāo)桿,也拉近了與標(biāo)桿的距離!著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》課程,助力企業(yè)闖出競(jìng)爭(zhēng)激烈的叢林,邁向成功的巔峰。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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