《構建快樂團隊——國學中的團隊智慧》課程大綱
【課程簡介】
團隊構建的方法有很多種，歸根結底，高效團隊構建的最終目的有兩個：一是提高企業(yè)業(yè)績、提升團隊的工作效率；二是創(chuàng)造快樂幸福的企業(yè)氛圍。團隊是企業(yè)文化的實施載體。一個企業(yè)團隊成員的素質、團隊溝通的和諧度、團隊的執(zhí)行力等等，無時無刻不在體現(xiàn)著企業(yè)文化的落實成效。
人是一個能動體，團隊是一個更大的組織能動體。如何開發(fā)團隊中每個人的潛能，如何讓團隊中每個人的潛能和諧的疊加在一起，為著共同的使命感而同甘共苦、晝夜奮斗，這是每個企業(yè)都期望達到的目標！
本課程力求從圣賢文化中吸收有益的營養(yǎng)，希望從傳統(tǒng)文化的精髓中找到現(xiàn)代企業(yè)團隊建設的有效方法，力求構建一個和諧的團隊、快樂的團隊、高效的團隊。
 
【課程大綱】
第一章 團隊形成
1、破冰之旅：誰應該成為我們的團隊成員？
2、我們?yōu)槭裁匆�成立這個團隊？
3、我們團隊的口號、目標、使命、愿景是什么？
4、團隊內部組織機制如何設定?
5、大量歷史案例分享：歷史上團隊成功與失敗案例剖析
第二章 團隊角色認知（古圣先賢對團隊中不同角色的特質要求）
1、團隊領導的特質
2、團隊下屬的特質
3、團隊成員的特質
4、團隊角色扮演：現(xiàn)場演練
5、大量古圣先賢案例引述
第三章 團隊溝通與沖突管理
1、溝通的奧秘：科學實驗
2、上下級、平級溝通的原則
3、沖突管理：小我與大我
4、儒家溝通之道
5、道家溝通之法
第四章 團隊執(zhí)行力
1、儒家執(zhí)行力的解說
2、道家執(zhí)行力的解說
3、佛家執(zhí)行力的解說
4、現(xiàn)場任務演練：考核團隊協(xié)作與執(zhí)行力
第五章 快樂團隊營造方法
1、從“文”上營造快樂團隊
2、從“化”上營造快樂團隊
3、快樂團隊營造方法參考


《構建快樂團隊——國學中的團隊智慧》課程目的
本課程力求從圣賢文化中吸收有益的營養(yǎng)，希望從傳統(tǒng)文化的精髓中找到現(xiàn)代企業(yè)團隊建設的有效方法，力求構建一個和諧的團隊、快樂的團隊、高效的團隊。

《構建快樂團隊——國學中的團隊智慧》所屬分類
特色課程

《構建快樂團隊——國學中的團隊智慧》所屬專題
團隊建設、國學智慧與管理、傳統(tǒng)文化相關培訓、團隊經營、

《構建快樂團隊——國學中的團隊智慧》內訓服務流程

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