《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》課程大綱
一、中國經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征與表現(xiàn)
1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的特征
（1）最大特點(diǎn)是速度“下臺階”、效益“上臺階”
（2）明顯特征是增長動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)再平衡
2、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的突出表現(xiàn)
（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中服務(wù)業(yè)取代工業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿?br />（2）需求結(jié)構(gòu)中的投資明顯下降，消費(fèi)成為需求增長主體
（3）收入結(jié)構(gòu)中企業(yè)收入明顯下降，居民收入占比上升
（4）人力、資源粗放投入下降，技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新成為主導(dǎo)
2、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期
（1）向改革要?jiǎng)恿Γ言撟龅氖伦龊?br />（2）向結(jié)構(gòu)調(diào)整要助力，就是要‘強(qiáng)實(shí)體’
（3）向民生改善要潛力，增加公共產(chǎn)品有效供給
（4）向市場要活力，讓市場主體真正放開手腳
二、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”對銀行業(yè)影響與化解風(fēng)險(xiǎn)對策
1、經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”對銀行業(yè)影響
（1）經(jīng)濟(jì)增速放緩與銀行業(yè)務(wù)增長壓力
（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來不良資產(chǎn)增加
（3）融資結(jié)構(gòu)調(diào)整與金融脫媒
（4）市場化改革加劇競爭與利潤下降
1、化解銀行系統(tǒng)三大風(fēng)險(xiǎn)的對策
（1）地方債新規(guī)迫使銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型（43號文）
（2）房地產(chǎn)融資渠道拓展擺脫“信貸支持”（REITS）
（3）大力支持發(fā)行抵押支持證券發(fā)行（MBS）
三、新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略
1、對公業(yè)務(wù)向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）小微信貸業(yè)務(wù)
（2）消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)
2、資金來源從存款向理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）存款持續(xù)下降與理財(cái)巨大發(fā)展空間
（2）理財(cái)資金投向與監(jiān)管
3、信貸業(yè)務(wù)向金融市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）票據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
（2）債券業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
4、傳統(tǒng)銀行向電子銀行、虛擬銀行轉(zhuǎn)型
（1）搶占移動(dòng)支付
（2）再造虛擬平臺
5、規(guī)模擴(kuò)張向提高效率與風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)型
（1）從增量向存量轉(zhuǎn)移
（2）向風(fēng)險(xiǎn)管理要效益
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》所屬分類
特色課程
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易課程、
企業(yè)轉(zhuǎn)型、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
銀行客戶投訴抱怨處理技巧、
銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、
銀行信貸培訓(xùn)、
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》關(guān)鍵詞
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、銀行金融、
《2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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