《《計劃管理》培訓(xùn)大綱》課程大綱
一、目標(biāo)管理
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)計
（一）目標(biāo)
1、目標(biāo)的含義和種類
2、目標(biāo)的性質(zhì)
3、目標(biāo)的作用
（二）目標(biāo)管理理論
1、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2、目標(biāo)管理的概念
3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4、目標(biāo)管理的形式
（三）目標(biāo)管理過程
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)展開
3、目標(biāo)實(shí)施
4、目標(biāo)成果評價和獎懲
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行新的循環(huán)
6、實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
（四）目標(biāo)管理評價
（五）目標(biāo)成果的考核
1、考核指標(biāo)的設(shè)定
2、考核的進(jìn)行
3、績效診斷與績效改進(jìn)方案

二、計劃管理
練習(xí)：分組設(shè)計計劃
（一）計劃擬定
1、什么是計劃
2、計劃的種類
3、計劃的特性
4、如何進(jìn)行有效計劃：
5、工作計劃流程
6、計劃管理的過程
7、制訂計劃的工具（練習(xí)：活動計劃制訂）
8、計劃的表格化、工具化、量化
9、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡
10、部門級目標(biāo)計劃－KPI
11、個人計劃－工作圖表、甘特圖、計劃管制卡
12、練習(xí)：部門計劃制定
13、案例1：部門工作計劃的制訂與管理
14、練習(xí)：個人計劃制訂
15、案例2：個人工作計劃的制訂與管理

（二）計劃執(zhí)行與監(jiān)督
1、目標(biāo)與計劃的關(guān)系
2、計劃下達(dá)的技巧
3、如何面對部屬的抵觸，如何推銷上級目標(biāo)
4、中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類：如何布置執(zhí)行任務(wù)如何督導(dǎo)執(zhí)行過程如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
（1）如何布置執(zhí)行任務(wù)
（2）案例練習(xí)與分析
（3）如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
（4）案例練習(xí)與分析
（5）如何有效完成任務(wù)
（6）案例練習(xí)與分析

（三）計劃管理的持續(xù)改進(jìn)
1、計劃管理如何持續(xù)改進(jìn)
練習(xí)：計劃管理能力提升途徑
2、個人計劃管理能力的提升建議

（四）計劃管理實(shí)踐
1、案例及分析
2、關(guān)于公司實(shí)施計劃管理的建議
3、總結(jié)


《《計劃管理》培訓(xùn)大綱》課程目的
★ 掌握目標(biāo)管理和計劃管理概念；
★ 掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
★ 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；
★ 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
★ 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；
★ 針對計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《《計劃管理》培訓(xùn)大綱》所屬分類
綜合管理

《《計劃管理》培訓(xùn)大綱》所屬專題
年度計劃、工廠精細(xì)化管理、

《《計劃管理》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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