《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》課程大綱
一、目標(biāo)管理
練習(xí)：目標(biāo)設(shè)計(jì)
（一）目標(biāo)
1、目標(biāo)的含義和種類
2、目標(biāo)的性質(zhì)
3、目標(biāo)的作用
（二）目標(biāo)管理理論
1、目標(biāo)管理的產(chǎn)生和發(fā)展
2、目標(biāo)管理的概念
3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4、目標(biāo)管理的形式
（三）目標(biāo)管理過程
1、目標(biāo)的制定
2、目標(biāo)展開
3、目標(biāo)實(shí)施
4、目標(biāo)成果評價和獎懲
5、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行新的循環(huán)
6、實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問題
（四）目標(biāo)管理評價
（五）目標(biāo)成果的考核
1、考核指標(biāo)的設(shè)定
2、考核的進(jìn)行
3、績效診斷與績效改進(jìn)方案

二、計(jì)劃管理
練習(xí)：分組設(shè)計(jì)計(jì)劃
（一）計(jì)劃擬定
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃的種類
3、計(jì)劃的特性
4、如何進(jìn)行有效計(jì)劃：
5、工作計(jì)劃流程
6、計(jì)劃管理的過程
7、制訂計(jì)劃的工具（練習(xí)：活動計(jì)劃制訂）
8、計(jì)劃的表格化、工具化、量化
9、公司級目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡
10、部門級目標(biāo)計(jì)劃－KPI
11、個人計(jì)劃－工作圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡
12、練習(xí)：部門計(jì)劃制定
13、案例1：部門工作計(jì)劃的制訂與管理
14、練習(xí)：個人計(jì)劃制訂
15、案例2：個人工作計(jì)劃的制訂與管理

（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督
1、目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
2、計(jì)劃下達(dá)的技巧
3、如何面對部屬的抵觸，如何推銷上級目標(biāo)
4、中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類：如何布置執(zhí)行任務(wù)如何督導(dǎo)執(zhí)行過程如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
（1）如何布置執(zhí)行任務(wù)
（2）案例練習(xí)與分析
（3）如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
（4）案例練習(xí)與分析
（5）如何有效完成任務(wù)
（6）案例練習(xí)與分析

（三）計(jì)劃管理的持續(xù)改進(jìn)
1、計(jì)劃管理如何持續(xù)改進(jìn)
練習(xí)：計(jì)劃管理能力提升途徑
2、個人計(jì)劃管理能力的提升建議

（四）計(jì)劃管理實(shí)踐
1、案例及分析
2、關(guān)于公司實(shí)施計(jì)劃管理的建議
3、總結(jié)


《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》課程目的
★ 掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃管理概念；
★ 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；
★ 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；
★ 掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
★ 學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；
★ 針對計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》所屬分類
綜合管理

《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》所屬專題
年度計(jì)劃、工廠精細(xì)化管理、

《《計(jì)劃管理》培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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