公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 特色課程 >> 目標分解與計劃管理
目標分解與計劃管理
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178539
《目標分解與計劃管理》課程大綱
課程簡介:
傳播目標管理、組織高績效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運用專業(yè)化的管理工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。
課程對象:企業(yè)中高級管理人員。
授課形式:講座、案例分析、模擬練習、問答。

課程大綱:
第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀及分析
1、 我們的管理粗放嗎?
2、 普遍粗放的管理模式原因分析
第二講 MBO起源
3、 MBO——現(xiàn)代管理學之父:德魯克
4、 績效管理的發(fā)展歷程
5、 組織高績效模型
第三講 目標設置和分解問題
1、傳統(tǒng)目標的理解——“目標不僅僅只是銷量利潤等結果目標!”
6、 基于傳統(tǒng)目標分解問題及分析
7、 如何確定目標的合理性
第四講 目標分解工具之一:平衡計分卡
8、 目標制訂的原則和方法
9、 目標制訂的工具——平衡計分卡
10、 平衡計分卡設計方法和原則
11、 平衡計分卡的應用及實踐問題
12、 案例:企業(yè)案例分享
第五講 目標分解工具之二:業(yè)務流程架構
13、 業(yè)務流程架構——業(yè)務分解
14、 流程指標——業(yè)務目標
第六講 計劃管理
15、 計劃都應該包括哪些內容?
16、 企業(yè)的計劃在有效管理嗎?
17、 案例
18、 計劃跟目標的關系是什么?
19、 計劃應如何管理更有效?
20、 計劃管理的建議——中國企業(yè)從粗放走向精細化
第七講 目標與計劃的監(jiān)管
21、 誰該為目標分解和計劃管理負責呢?
22、 如何調整目標和計劃?
23、 如何實現(xiàn)目標和計劃管理的持續(xù)改進呢?
24、 總結



《目標分解與計劃管理》課程目的
傳播目標管理、組織高績效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運用專業(yè)化的管理工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。


《目標分解與計劃管理》所屬分類
特色課程

《目標分解與計劃管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、年度計劃工廠精細化管理、
《目標分解與計劃管理》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學 客座教授
中國質量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農業(yè)銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓,培訓課程包括:業(yè)務流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結構,中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農行,建設銀行等。
長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構師》(質量協(xié)會推的證書課程)、《服務于質量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
劉新華老師其他內訓課
相關專題
贏在目標
目標管理
年度計劃
工廠精細化管理
相關培訓
[內訓課] 有的放矢——目標管理與計劃實施
[內訓課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作
[內訓課] 目標管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程
[內訓課] 看板和數據管控提升生產績效 ——打造高效工廠運
[內訓課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運
[內訓課] 工藝標準化管理與生產技術能力提升 ——打造高效
[內訓課] 制造業(yè)數據管理與績效考核 ——打造高效工廠運作
[內訓課] TPM設備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)
[內訓課] 現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0
[內訓課] 工廠細節(jié)管理
工廠精細化管理相關培訓師
段富輝
陶建科
工廠精細化管理相關公開課
1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉化,提升快速反應能力;2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題;3.如何解決倉儲部門應用ERP系...
l如何建立企業(yè)先進的倉儲管理的新觀念,提升快速反應能力;l如何解決倉儲配送在ERP系統(tǒng)運行中遇到的關鍵問題;l如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問題及如何有效地控制...
2024-12-28 借鑒臺塑提升精細化成本管控能力
工廠精細化管理相關內訓課
年度計劃相關培訓師
周代進
  • 培訓師:周代進
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理類高級講師
齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場營銷、管理專家
年度計劃相關內訓課
目標管理相關培訓師
王文(廣州)
時維鈞
  • 培訓師:時維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導圖講師
目標管理相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 26.7 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×