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目標分解與計劃管理
添加時間:2015-04-15      修改時間: 2015-04-15      課程編號:100178539
《目標分解與計劃管理》課程大綱
課程簡介:
傳播目標管理、組織高績效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運用專業(yè)化的管理工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。
課程對象:企業(yè)中高級管理人員。
授課形式:講座、案例分析、模擬練習(xí)、問答。

課程大綱:
第一講 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀及分析
1、 我們的管理粗放嗎?
2、 普遍粗放的管理模式原因分析
第二講 MBO起源
3、 MBO——現(xiàn)代管理學(xué)之父:德魯克
4、 績效管理的發(fā)展歷程
5、 組織高績效模型
第三講 目標設(shè)置和分解問題
1、傳統(tǒng)目標的理解——“目標不僅僅只是銷量利潤等結(jié)果目標!”
6、 基于傳統(tǒng)目標分解問題及分析
7、 如何確定目標的合理性
第四講 目標分解工具之一:平衡計分卡
8、 目標制訂的原則和方法
9、 目標制訂的工具——平衡計分卡
10、 平衡計分卡設(shè)計方法和原則
11、 平衡計分卡的應(yīng)用及實踐問題
12、 案例:企業(yè)案例分享
第五講 目標分解工具之二:業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
13、 業(yè)務(wù)流程架構(gòu)——業(yè)務(wù)分解
14、 流程指標——業(yè)務(wù)目標
第六講 計劃管理
15、 計劃都應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?
16、 企業(yè)的計劃在有效管理嗎?
17、 案例
18、 計劃跟目標的關(guān)系是什么?
19、 計劃應(yīng)如何管理更有效?
20、 計劃管理的建議——中國企業(yè)從粗放走向精細化
第七講 目標與計劃的監(jiān)管
21、 誰該為目標分解和計劃管理負責(zé)呢?
22、 如何調(diào)整目標和計劃?
23、 如何實現(xiàn)目標和計劃管理的持續(xù)改進呢?
24、 總結(jié)



《目標分解與計劃管理》課程目的
傳播目標管理、組織高績效管理的最新理念,提升戰(zhàn)略思考和系統(tǒng)思考能力;運用專業(yè)化的管理工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。


《目標分解與計劃管理》所屬分類
特色課程

《目標分解與計劃管理》所屬專題
贏在目標、目標管理、年度計劃、工廠精細化管理、
《目標分解與計劃管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉新華老師簡介
劉新華
劉新華
北京大學(xué) 客座教授
中國質(zhì)量協(xié)會 BPM首席專家、講師
NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監(jiān)

擁有國際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運營績效管理和咨詢經(jīng)驗,精通BPM(流程管理)、組織高績效管理(精細化管理)、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

負責(zé)實施了多個精益戰(zhàn)略管理、流程管理項目,其中包括福田汽車、威高集團、國家開發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤德機構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠管業(yè)、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師,為近百家企業(yè)、政府做過管理類培訓(xùn),培訓(xùn)課程包括:業(yè)務(wù)流程管理(BPM)、平衡計分卡(戰(zhàn)略管理)、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過的客戶包括:
企業(yè):中國移動,中石化,兵器工業(yè)集團,一汽,福田汽車,東風(fēng)汽車,北人集團,中石油管道人集團,航天科技集團,Google分公司,AVA公司(ERP),大連瓦軸集團,山東威高醫(yī)藥股份有限公司,山東隋氏印刷有限公司,山東叢林集團,福田雷沃國際重工股份有限公司,中通汽車集團,山西煙草局,安博集團,四川民眾日化集團,唐山道誠管業(yè)有限公司,大連潤德結(jié)構(gòu),中石油管道人集團,金豐煤業(yè)集團,大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。
政府:北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行:國家開發(fā)銀行,深圳農(nóng)行,建設(shè)銀行等。
長期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國質(zhì)量協(xié)會“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書體系課程首席專家、講師。

核心課程:
流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》(質(zhì)量協(xié)會推的證書課程)、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
精益管理(精細化管理)
系統(tǒng)化的變革管理(構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系)
人性化管理
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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