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基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理
添加時(shí)間:2015-05-07      修改時(shí)間: 2015-05-07      課程編號(hào):100179488
《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》課程大綱
【課程背景】
毛澤東主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情,事情是干不成的”,拿破侖也說(shuō)過(guò):打仗三分靠武器,七分靠士氣,從這些名言當(dāng)中我們不難看出,一個(gè)組織,一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)隊(duì)伍,只有目標(biāo)和制度是不夠的,更重要的是我們需要來(lái)自于員工的“革命熱情”和“士氣”,而這種熱情和士氣,不能僅靠員工的自我保持,更重要在于管理者如何在日常管理中引入高效的激勵(lì)技術(shù),并進(jìn)行不斷的授權(quán),使員工即有動(dòng)力同時(shí)又具備能力,從而更好的完成和超越目標(biāo)。
事實(shí)上每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的目標(biāo),我們?nèi)鄙俚氖菃T工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的心理認(rèn)同和追求目標(biāo)的積極態(tài)度、動(dòng)力,很多管理者管理手段過(guò)于單一,只能以物質(zhì)獎(jiǎng)罰來(lái)約束和刺激員工行為,但這種來(lái)自物質(zhì)的刺激和約束,使員工物欲期望值不斷提高,造成員工在企業(yè)做任何事情都以錢來(lái)衡量,給錢就做沒錢就躲,而有些員工更是陽(yáng)奉陰違,想方設(shè)法少干活多拿錢,這種現(xiàn)象的背后反映出管理者在具體的管理過(guò)程中缺少激勵(lì)的運(yùn)用,缺少對(duì)員工的“士氣管理”,而這些內(nèi)容的缺失對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言將是危險(xiǎn)的,管理中沒有激勵(lì)就無(wú)法塑造出團(tuán)隊(duì)的士氣,沒有士氣的團(tuán)隊(duì)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)超越,《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》通過(guò)案例深度解析員工士氣缺失的原因、管理者在日常管理中的激勵(lì)與激發(fā)技術(shù)和技巧,并在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中構(gòu)建“士氣”與“執(zhí)行”管理系統(tǒng)。

【課程收益】
l 找到員工“士氣缺失”背后的原因;
l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;
l 掌握日常管理中的激勵(lì)與激發(fā)技術(shù);
l 學(xué)會(huì)授權(quán)與提升員工工作中的執(zhí)行能力;

【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者

【課程綱要】
第一單元:激勵(lì)與授權(quán)的基本認(rèn)知
l 管理中激勵(lì)與授權(quán)的極度欠缺
l 為什么難以授權(quán)
l 授權(quán)需要激勵(lì)與組織學(xué)習(xí)的支撐
l 關(guān)于激勵(lì)中的雙因素理論
第二單元:激勵(lì)的全方位應(yīng)用
l 激勵(lì)的神奇作用
l 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與激活技術(shù)的應(yīng)用
l 本能激勵(lì)——員工本性管理
l 精神激勵(lì)——員工屬性管理
l 互動(dòng)激勵(lì)——員工特性管理
第三單元:構(gòu)建全方位的激勵(lì)環(huán)境
l 構(gòu)建員工活力的管理環(huán)境
l 構(gòu)建員工責(zé)任的管理環(huán)境
l 構(gòu)建員工比學(xué)趕幫超的的管理環(huán)境
l 構(gòu)建員工共同利益與目標(biāo)的管理環(huán)境
l 構(gòu)建全員參與的管理環(huán)境
l 構(gòu)建員工榮譽(yù)感價(jià)值感的管理環(huán)境
l 構(gòu)建員工分享反思反饋的管理環(huán)境
第四單元:工作中的授權(quán)技術(shù)與應(yīng)用
l 授權(quán)的步驟
l 授權(quán)的準(zhǔn)備工作
l 授權(quán)的具體操作
l 授權(quán)的后續(xù)工作

《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》課程目的
l 找到員工“士氣缺失”背后的原因;
l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏的管理思維;
l 掌握日常管理中的激勵(lì)與激發(fā)技術(shù);
l 學(xué)會(huì)授權(quán)與提升員工工作中的執(zhí)行能力;


《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》所屬分類
綜合管理

《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、
《基于團(tuán)隊(duì)超越的激勵(lì)與授權(quán)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊帆老師簡(jiǎn)介
楊帆
楊帆
楊帆,男,1951年生于北京。1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所,獲得世界經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位。碩士導(dǎo)師:任文俠,吉林大學(xué)日本經(jīng)濟(jì)研究所研究員。碩士專業(yè):世界經(jīng)濟(jì),論文:日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)理論剖析
1985----1989年在深圳和天津開發(fā)區(qū)從事對(duì)外開放的研究工作,為天津開發(fā)區(qū)研究所所長(zhǎng)。民主評(píng)議會(huì)主席。
1987年評(píng)為講師。
1989----1993年在國(guó)家物價(jià)局涉外價(jià)格司任進(jìn)出口處副處長(zhǎng),負(fù)責(zé)外貿(mào)和匯率管理工作。
1994 年調(diào)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所宏觀室工作,1995年評(píng)為副研究員。并進(jìn)入中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院讀在職博士,1999年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,導(dǎo)師張曙光。2003年評(píng)為研究員。
2003年作為教育部特聘人才,調(diào)入中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院,教授,博士生導(dǎo)師。 兼任許多學(xué)校的教授,中國(guó)環(huán)境保護(hù)促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事。 國(guó)防大學(xué)國(guó)防經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事。
主要著作:
楊帆已發(fā)表各類文章1000篇。 他最早的學(xué)術(shù)論文是1988年在《歷史研究》發(fā)表《論陜甘寧邊區(qū)兩幣流通》,至今仍具有學(xué)術(shù)價(jià)值。1994年在《金融研究》發(fā)表長(zhǎng)文,指出人民幣匯率能夠穩(wěn)定到20世紀(jì)末,他在1998年力主穩(wěn)定人民幣匯率,以后進(jìn)一步預(yù)測(cè)人民幣升值。他受到了大多數(shù)人反對(duì),但是被15年的實(shí)際證明正確。他的預(yù)測(cè)能力是驚人的,在上海,香港和北京各個(gè)有關(guān)部門,影響很大。
1997年開始,楊帆在北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心做訪問(wèn)學(xué)者,1999年完成博士論文,對(duì)于人民幣匯率問(wèn)題進(jìn)行了更加深入系統(tǒng)的研究,他在1999年底又提出:從新的角度看人民幣匯率,把匯率看成是資產(chǎn)價(jià)格而不是商品價(jià)格,得出了新的創(chuàng)造性結(jié)論。他對(duì)于人民幣實(shí)際匯率,實(shí)際有效匯率,貨幣危機(jī),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)平衡,匯率與物價(jià),財(cái)政和外貿(mào)體制的關(guān)系,國(guó)際收支,利用外資,WTO,全球化,都有系統(tǒng)的研究。
楊帆出版5本關(guān)于人民幣匯率的著作,其中最完整的,是《人民幣匯率研究》,為首都對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)出版社出版,該套叢書列入國(guó)家九五重點(diǎn)出版計(jì)劃,由10名著名中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家每人一本,他們是:范恒山,魏杰,鐘朋榮,陳東琪,樊綱,劉偉,李曉西,邱曉華,馬建堂,楊帆。2002年此套叢書榮獲第13屆中國(guó)圖書獎(jiǎng)。楊帆著作的選題和質(zhì)量在這10本書中都屬于上乘,填補(bǔ)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究的一項(xiàng)空白,在許多大學(xué)和香港日本的研究者,都把楊帆的著作列入必讀書。
2003年楊帆獲得國(guó)家自然科學(xué)基金應(yīng)急項(xiàng)目,研究人民幣升值對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,對(duì)國(guó)家決策產(chǎn)生了重要影響。 2004年出版專著《透視匯率----兼論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的非均衡性,股市與房地產(chǎn)》,仍舊保持國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。
楊帆另一方面的學(xué)術(shù)成果,是在中國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。在匯率理論的基礎(chǔ)上,楊帆1998年就出版〈大國(guó)戰(zhàn)略〉一書,以后全面提出了涉外經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,宏觀穩(wěn)定戰(zhàn)略,改革開放戰(zhàn)略和國(guó)家安全戰(zhàn)略,在1998年美國(guó)金融危機(jī)期間提出中國(guó)崛起的大戰(zhàn)略。他平均每年出一本有關(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的書和大量經(jīng)濟(jì)分析文章,被《新華文摘》,《人民大學(xué)報(bào)刊文摘》和許多內(nèi)部參考所轉(zhuǎn)載。他的有關(guān)國(guó)債,股市,匯率和安全的文章,多次得到政府領(lǐng)導(dǎo)人的重視和好評(píng)。他所整理的宋曉錄的關(guān)于俄羅斯見聞,作為內(nèi)部參考送到了黨中央領(lǐng)導(dǎo),他的關(guān)于股市的文章,在2002年兩會(huì)前夕被光明日?qǐng)?bào)內(nèi)參部送到全體在北京的中央委員包括最高決策層,而且直接起到了作用。
國(guó)內(nèi)外傳媒經(jīng)常向楊帆采訪,每年數(shù)十次,許多網(wǎng)站制作楊帆的博克與專欄,知名度非常高。
楊帆在2001---2002年主編了一套《世紀(jì)選擇》叢書,由石油出版社出版,共10本。這是楊帆團(tuán)結(jié)一部分“非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家”自立學(xué)派的開始。他們系統(tǒng)地反思90年代中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的成敗,主張新社會(huì)主義,改革要注意公平,開放要注意安全。楊帆有關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全和大國(guó)防的思想,迅速得到有關(guān)方面的認(rèn)同。2001年,國(guó)防大學(xué)聘任楊帆為經(jīng)濟(jì)研究會(huì)常務(wù)理事。楊帆關(guān)于加強(qiáng)國(guó)防,發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),全球化與國(guó)家安全的關(guān)系的思想,關(guān)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必須關(guān)注資源環(huán)境防止兩極分化,關(guān)于危機(jī)與反危機(jī),和大量關(guān)心弱勢(shì)群體的文章,在社會(huì)各個(gè)階層都有廣泛的影響。
楊帆對(duì)于國(guó)家安全,發(fā)展國(guó)防科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),非常熱心。楊帆是國(guó)際金融和WTO專家,但是他并不盲從于西方制定的規(guī)則。近年來(lái)他在這方面已經(jīng)發(fā)表許多著作。如:主編《世紀(jì)選擇》叢書,共10本,批判新自由主義在中國(guó)的誤導(dǎo)。他的專著《大國(guó)戰(zhàn)略》,《狙擊風(fēng)暴》,《中國(guó)直面大國(guó)挑戰(zhàn)》,《2002:中國(guó)走勢(shì)》等,都強(qiáng)調(diào),中國(guó)在全球化中有特殊的利益和立場(chǎng),不能盲從西方。楊帆年輕時(shí)代在工廠工作8年,后來(lái)在天津開發(fā)區(qū)研究外資工作,在國(guó)家物價(jià)局研究外貿(mào),對(duì)于企業(yè)有直接經(jīng)驗(yàn),他結(jié)合加入WTO廣泛地研究了產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。他的最新論文《比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性與中國(guó)加入WTO的政策導(dǎo)向》已經(jīng)在《管理世界》(2001年 第6期)發(fā)表,并且經(jīng)《鳳凰衛(wèi)視---世紀(jì)大講堂》節(jié)目播送,社會(huì)反響很大。主要觀點(diǎn)是:關(guān)于加入WTO的諸多對(duì)策,多數(shù)主張中國(guó)“融入國(guó)際社會(huì)”,發(fā)展勞動(dòng)密集型行業(yè),以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。很少人主張以國(guó)家力量支持,發(fā)展獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。究其理論根源,有迷信“自由貿(mào)易”,厭惡國(guó)家保護(hù),懷疑中國(guó)創(chuàng)新能力,脫離大國(guó)特征等一系列誤區(qū),而忽視“比較優(yōu)勢(shì)”的動(dòng)態(tài)性,可能是理論之基本誤區(qū)。從解釋比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性開始,論證中國(guó)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),不僅僅是利用現(xiàn)實(shí)比較優(yōu)勢(shì)的過(guò)程,也應(yīng)是國(guó)家有意識(shí)支持企業(yè),創(chuàng)造新比較優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。利用現(xiàn)實(shí)比較優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造新的比較優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,不是前后順序發(fā)展的關(guān)系,而是并行不悖,互相促進(jìn)的關(guān)系。他的論點(diǎn)已為1997年以來(lái)的美國(guó)金融危機(jī)所證明。以楊帆為代表的“經(jīng)濟(jì)學(xué)非主流”的新觀點(diǎn),已經(jīng)大量被中央所吸收,體現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展,關(guān)注民生,國(guó)家安全,自主創(chuàng)新等許多方針政策之中。
2006年,楊帆接受國(guó)家有關(guān)部門委托,研究重要課題《中國(guó)維權(quán)與利益集團(tuán)問(wèn)題》, 2007年研究司法部重點(diǎn)<利益集團(tuán)與社會(huì)主義法治>, 是未來(lái)時(shí)期中國(guó)政治,法律與社會(huì)的最尖端問(wèn)題之一。
楊帆實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)多,思想非常敏銳有創(chuàng)新精神,知識(shí)面豐富,哲學(xué)歷史底子好,在寫作和講演方面都有特長(zhǎng)。特別是他有人文精神和追求真理的精神,非常有名的直言不諱和憂國(guó)憂民,他不唯上也不為既得利益集團(tuán)辯護(hù),因此有相當(dāng)廣泛的社會(huì)影響,在學(xué)術(shù)上有很大潛力。
楊帆在中國(guó)政法大學(xué)5年多,開設(shè)五門新課:〈中國(guó)涉外經(jīng)濟(jì)研究〉,〈人民幣匯率研究〉,〈國(guó)防經(jīng)濟(jì)學(xué)〉,〈資源環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)〉,〈中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)〉,受到學(xué)生熱烈歡迎。
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  • 培訓(xùn)師:仲敏
  • 所在地:青島
  • 企業(yè)心理資本與壓力情緒管理培訓(xùn)師
戴增陽(yáng)
EAP員工幫助計(jì)劃相關(guān)公開課
【企業(yè)收益】1. 設(shè)計(jì)好合伙人機(jī)制;2. 設(shè)計(jì)好公司控制權(quán)解決公司到底誰(shuí)說(shuō)了算;3. 設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)解決公司的頂層布局,找出公司最值錢的地方;4. 做好股權(quán)...
1. 提升對(duì)自身和員工心理狀態(tài)的洞察與覺知力2. 懂得自己在覺察壓力、轉(zhuǎn)化為積極的心理狀態(tài)的過(guò)程中的卡點(diǎn)是什么3. 能夠使用四步“狀態(tài)轉(zhuǎn)化法”幫助自己化情...
2024-11-13 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2024-12-11 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
EAP員工幫助計(jì)劃相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)培訓(xùn)師
朱曉青
  • 培訓(xùn)師:朱曉青
  • 所在地:廣州
  • 銀行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家
謝瑞寶
  • 培訓(xùn)師:謝瑞寶
  • 所在地:深圳
  • 中高層實(shí)戰(zhàn)管理專家
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)公開課
1. 分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法2. 了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)...
1)目標(biāo)執(zhí)行力:銷售目標(biāo)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,目標(biāo)達(dá)成率和整體業(yè)績(jī)不太理想2)管理作用力:有些管理舉措如一拳打在棉花里,很快化于無(wú)形……3)新客戶開發(fā):開...
2024-12-14 股權(quán)激勵(lì):用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練—
2024-11-21 ★團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力&#174;沙盤模擬
2024-11-21 凝心聚力—從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
2024-11-13 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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