《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》課程大綱
課程時(shí)間：2天（可結(jié)合需求、個(gè)性化定制）
第一單元 ：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
Ø 老板憑什么要給你加薪？
Ø 企業(yè)的夢如何成為員工的夢？
Ø 觀念不變原地打轉(zhuǎn)
Ø 行為決定執(zhí)行
Ø 低效執(zhí)行的原因解析
Ø 如何提升職業(yè)素質(zhì)
Ø 化解干部官僚，敢于擔(dān)當(dāng)
第二單元 調(diào)整工作心態(tài)和觀念
Ø 心態(tài)浮躁
Ø 心態(tài)不正
Ø 歸罪于外
Ø 培養(yǎng)積極心態(tài)
第三單元：基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力
Ø 正確設(shè)定目標(biāo)的方法
Ø 如何將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展結(jié)合
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)的方法
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃
Ø 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，確保計(jì)劃完美實(shí)現(xiàn)
Ø 進(jìn)行績效目標(biāo)評(píng)估、改進(jìn)和激勵(lì)
Ø 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行表”演繹
第四單元：制定行之有效的行動(dòng)計(jì)劃
Ø actionprojects運(yùn)用
Ø 計(jì)劃的制定五步法
Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
Ø 計(jì)劃的七要素
Ø B-PLAN運(yùn)用
Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
Ø 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解
Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃
Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法
第五單元：工作計(jì)劃實(shí)施過程的控制
Ø 目標(biāo)分解－策劃－實(shí)施－調(diào)整的審視
Ø 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析
Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用
Ø 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
Ø 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
Ø 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)
第六單元：計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對(duì)考核維度的設(shè)定
Ø 計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)
Ø 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集
Ø 工作計(jì)劃三級(jí)管理與考核
Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡
第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)
Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)
Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任
Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)
第八單元：許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力
Ø 從頭到尾流程化
Ø 工作內(nèi)容流程化
Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化
第九單元：復(fù)雜問題簡單化
Ø 用心推動(dòng)簡單
Ø 寫了的就要做
Ø 做了必須反饋
Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位
第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
Ø 一一計(jì)劃
Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)
Ø 步步落實(shí)
Ø 事事到位

《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》課程目的
讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
調(diào)整心態(tài)，激發(fā)工作熱情
掌握依據(jù)上級(jí)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃
掌握有效執(zhí)行的技巧

《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》所屬專題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓(xùn)、從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、高效執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力培訓(xùn)、

《基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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