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《人力資源法律知識及風(fēng)險防范》大綱
添加時間:2015-05-13      修改時間: 2015-05-13      課程編號:100180017
《《人力資源法律知識及風(fēng)險防范》大綱》課程大綱
【培訓(xùn)時間】:1-2天
培訓(xùn)對象:HR及人事專員
【培訓(xùn)背景】
企業(yè)在處理人力資源事物中碰到越來越多法律問題,怎樣在企業(yè)招聘及人才儲備中有效規(guī)避法律風(fēng)險是每個企業(yè)在處理人力資源事物中必須了解和掌握重要內(nèi)容。
【培訓(xùn)收益】
1.招聘中法律風(fēng)險
2.如何定制有效勞動合作協(xié)議從而規(guī)避法律風(fēng)險
3.勞動合同的幾種常見形式
4.勞動終止以及違規(guī)問題員工處理方法

【課程大綱】:
第一講:招聘和合同簽訂的法律風(fēng)險
一、招聘過程中的法律風(fēng)險
1.如何預(yù)防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”,如何證明勞動者的“欺詐”?
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員,應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題?
5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問題?
6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況,如何保留證據(jù)?
7.《入職登記表》如何設(shè)計,才能起到預(yù)防法律風(fēng)險的作用?
8.勞動者無法提交《離職證明》,該怎么辦?
9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》,其法律風(fēng)險有哪些?
二、勞動合同訂立過程中的法律風(fēng)險
1.用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效,是否需要進(jìn)行備案?
2.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應(yīng)對?
3.未簽訂勞動合同,需支付多長期限的雙倍工資?是否受到仲裁時效的限制?
4.勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)簽合同,是否也需支付雙倍工資?
5.什么時候為最佳時間,簽署勞動合同、用工協(xié)議?
6.法律禁止2次約定試用期,勞動合同期限和試用期限該如何約定?
7.用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?
8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?
第二講:試用期的法律風(fēng)險
1.可否先試用后簽合同,可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議?
2.員工主動申請延長試用期,該怎樣操作,才規(guī)避賠償風(fēng)險?
3.試用期滿后辭退員工,最少賠2個月工資,該如何化解?
4.試用期最后一天辭退員工,賠償概率為70%,如何化解?
5.試用期滿前幾天辭退員工,賠償概率為50%,如何化解?
6.不符合錄用條件的范圍包括哪些,如何取證證明?
7.《試用期辭退通知書》如何書寫,以避免違法解除的賠償金?
8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況,優(yōu)先裁掉試用期的新員工,合法嗎?
第三講:無固定期限勞動合同
1.無固定期限勞動合同到底是不是鐵飯碗,會不會增加企業(yè)成本?
2.無固定期限勞動合同解除的條件、理由有哪些?
3.用人單位拒絕簽訂無固定期限勞動合同,有何風(fēng)險?
4.簽訂了固定期限勞動合同的員工,期間工作累計滿10年,能否要求將固定期限合同變更為無固定期限合同?
5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同到期,用人單位能否終止合同;員工提出簽訂無固定期限合同,用人單位能否拒絕?
6.合同期滿勞動者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動合同導(dǎo)致勞動者連續(xù)工作滿十年,勞動者提出訂立無固定期限勞動合同的,用人單位能否拒絕?
第四講:特殊用工協(xié)議
1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動合同期限有何不同,勞動合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時如何適用?
2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期,而勞動合同到期,用人單位終止勞動合同的,是否屬于提前解除勞動合同,如何規(guī)避?
3.勞動者嚴(yán)重過錯被解雇,用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動者支付違約金?
4.在什么情況下,可簽署競業(yè)限制協(xié)議?
5.在什么時候,企業(yè)更有主動權(quán)簽署競業(yè)限制協(xié)議?
6.無約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц,競業(yè)限制是否有效?
7.競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定?
8.要求員工保密,企業(yè)需要支付保密工資嗎?
第五講:勞動關(guān)系解除與終止
1.雙方協(xié)商解除勞動合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動者的訴求,企業(yè)如何避免案件敗訴?
2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除,如何規(guī)避風(fēng)險?
3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,企業(yè)能否扣減其工資?
4.員工提交辭職信后的30天內(nèi),企業(yè)批準(zhǔn)其離職,可能有風(fēng)險,如何化解?
5.員工提交辭職信后的30天后,企業(yè)批準(zhǔn)其離職,也可能有風(fēng)險,如何化解?
6.對于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險?
7.實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
8.以“組織架構(gòu)調(diào)整,無合適崗位安排”為由解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險?
9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,感覺非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,企業(yè)該如何操作?
10.《解除勞動合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?
11.解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構(gòu)成非法解除?
12.勞動合同到期后,經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù),該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù),其引發(fā)的風(fēng)險非常大;那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險?
第六講:違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
1.勞動者往往拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應(yīng)對?
2.問題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實,企業(yè)該如何收集證據(jù)?
3.對于違紀(jì)員工,應(yīng)該在什么時間內(nèi)處理?
4.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?
5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”?
6.怎樣理解“嚴(yán)重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害”?
7.如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?
8.如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任?
9.能否直接規(guī)定“禁止兼職,否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”?
10.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
11.勞動者不辭而別、無故曠工,卻主張被企業(yè)口頭解雇,往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持,企業(yè)該如何做,才避免案件敗訴?
12.“錄音錄象”證據(jù),仲裁與法院是否采信;企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?
第七講:企業(yè)規(guī)章制度、員工手冊的法律風(fēng)險
1.企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動法有必然聯(lián)系?
2.人力資源、勞動用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容?
3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來哪些風(fēng)險,如何應(yīng)對?
4.非國有用人單位如何組建“職工代表大會”?
5.無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示,存在哪些風(fēng)險?
6.如何公示或告知,更符合仲裁或訴訟的舉證要求?
7.規(guī)章制度能否規(guī)定對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?
8.規(guī)章制度違反法律法規(guī),勞動者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何防范?
第八講:績效管理制度與薪酬制度的法律風(fēng)險
一、績效管理制度的法律風(fēng)險
1.企業(yè)單方調(diào)整崗位,員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何規(guī)避?
2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn),員工到新崗位工作2個月后能否要求恢復(fù)到原崗位?
3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪?
4.員工認(rèn)同績效結(jié)果,為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭議中還是敗訴?
5.為什么企業(yè)根據(jù)績效結(jié)果支付員工績效獎金,最終被認(rèn)定非法克扣工資?
6.法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?
7.對績效考核不合格的員工,如何合法辭退?
8.績效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者,是否合法?
二、薪酬制度的法律風(fēng)險
1.工資總額包括哪些工資明細(xì)?
2.新進(jìn)員工薪資管理問題及處理技巧;
3.調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?
4.如何通過薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問題?
5.值班算不算加班?
6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)?
7.用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?
8.未經(jīng)用人單位安排,勞動者自行加班的,是否需支付加班工資?
9.勞動者主張入職以來的加班費(fèi),如何應(yīng)對?
10.勞動者在工作日\法定節(jié)假日加班,能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?
11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)?
12.離職員工往往回頭追討年終獎,有可能得到支持,如何規(guī)避該風(fēng)險?
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
1.用人單位需向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?br />2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?
3.勞動者可否同時向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金?
4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定?
5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過十二年的適用范圍?
6.如何計算《勞動合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限?
7.如何理解“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”?
8.勞動合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用?
第九講:青島、沈陽、東營的相關(guān)人力資源法律知識解讀及風(fēng)險防范

《《人力資源法律知識及風(fēng)險防范》大綱》課程目的
1.招聘中法律風(fēng)險
2.如何定制有效勞動合作協(xié)議從而規(guī)避法律風(fēng)險
3.勞動合同的幾種常見形式
4.勞動終止以及違規(guī)問題員工處理方法


《《人力資源法律知識及風(fēng)險防范》大綱》所屬分類
人力資源

《《人力資源法律知識及風(fēng)險防范》大綱》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、風(fēng)險管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范、風(fēng)險防范與管理培訓(xùn)、人力資源管理、
《《人力資源法律知識及風(fēng)險防范》大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安新強(qiáng)老師簡介
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)老師
——實戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師
★國際人力資源管理師協(xié)會高級講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。安老師在實踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績效管理理論和方法”是讓績效管理落地的有效工具,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎,并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
★實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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