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總裁愿景式領(lǐng)導
添加時間:2015-06-04      修改時間: 2015-06-04      課程編號:100181267
《總裁愿景式領(lǐng)導》課程大綱
課程背景:
領(lǐng)導是一種行為,而任何行為都必須因應(yīng)環(huán)境的變化而變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的縱深發(fā)展,領(lǐng)導模式的重構(gòu)已然是企業(yè)家們避無可避的話題。根據(jù)我們的研究,在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中,領(lǐng)導的主要特征是“權(quán)力脅迫”型;在工業(yè)經(jīng)濟中,領(lǐng)導的主要特征是“利益誘導”型;而在知識經(jīng)濟中,領(lǐng)導的主要特征則越來越表現(xiàn)為“愿景感召”型!霸妇靶皖I(lǐng)導”概念的提出,不能不說是領(lǐng)導科學發(fā)展史上一個具有里程碑意義的進步,因為方向和未來的問題始終是領(lǐng)導力的核心問題。正如世界級領(lǐng)導力權(quán)威沃倫·本尼斯所言,“領(lǐng)導者是贖賣希望的商人”。而本課程,正是愿景型領(lǐng)導從管理理念到落地方案的一次脫變。


課程特色:
1、本課程系國內(nèi)第一個愿景型領(lǐng)導的落地課程,具有極強的實操性。
2、本課程系集體智慧的結(jié)晶,綜合應(yīng)用了多學科的新近研究成果,極具科學性和前沿性。
3、本課程系國內(nèi)第一個觸及領(lǐng)導“訂單”本質(zhì)的課程,具有極強的原創(chuàng)性。

課程時間:3天2晚(白天6學時,晚上3學時,共計24學時)
授課對象:中小企業(yè)家/老板;總裁/總經(jīng)理
授課方式:理論講解、案例研討、視頻教學、情景模擬,等等

課程大綱:
【前言】
第一講:愿景式領(lǐng)導的三大法則
一、愿景式領(lǐng)導的第一法則
1、理解要點:“行為”和“環(huán)境”
2、應(yīng)用方法:“時空角”法
實戰(zhàn)案例:友誼、婚姻和職場
二、愿景式領(lǐng)導的第二法則
1、理解要點:“環(huán)境”和“語言”
2、應(yīng)用方法:“壁櫥整理”法
實戰(zhàn)案例:價值、信念和能力
三、愿景式領(lǐng)導的第三法則
1、理解要點:“語言”和“未來”
2、應(yīng)用方法:夢想、欲望和天賦
實戰(zhàn)案例:美國、阿里和三度

第二講:愿景式領(lǐng)導的核心技術(shù)
一、系統(tǒng)思考技術(shù)
1、背景介紹
2、要點講解:結(jié)構(gòu)法
3、同步練習
二、信念改變技術(shù)
1、背景介紹
2、要點講解:回應(yīng)術(shù)
3、同步練習
三、未來定義技術(shù)
1、背景介紹
2、要點講解:三維法
3、同步練習

第三講:愿景式領(lǐng)導的綜合案例
一、國家層面愿景式領(lǐng)導案例研討
1、分組討論
2、代表分享
3、講師點評
二、企業(yè)層面愿景式領(lǐng)導案例研討
1、分組討論
2、代表分享
3、講師點評
三、個人層面愿景式領(lǐng)導案件研討
1、分組討論
2、代表分享
3、講師點評
【結(jié)語】

《總裁愿景式領(lǐng)導》課程目的
1、幫助學員抓住環(huán)境的本質(zhì),通過系統(tǒng)思考技術(shù)的學習,深入掌握愿景式領(lǐng)導第一法則。
2、幫助學員抓住語言的本質(zhì),通過信念轉(zhuǎn)變技術(shù)的學習,深入掌握愿景式領(lǐng)導第二法則。
3、幫助學員抓住未來的本質(zhì),通過未來定義技術(shù)的學習,深入掌握愿景式領(lǐng)導第三法則。


《總裁愿景式領(lǐng)導》所屬分類
綜合管理

《總裁愿景式領(lǐng)導》所屬專題
情境領(lǐng)導培訓
《總裁愿景式領(lǐng)導》內(nèi)訓服務(wù)流程
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培訓顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師鄭秀寶老師簡介
鄭秀寶
鄭秀寶
北京師范大學應(yīng)用心理學博士
中南大學管理工程博士
北京吉利大學商學院特聘教授
中國領(lǐng)導科學研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動者
2005年獲得“學習型組織·中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻獎”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任:泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長
    北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
    西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任:正泰集團人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機電設(shè)備有限公司董事長(保留股東身份)
森普沃(北京)新材料有限公司董事長(保留股東身份)
使命宣言:我堅信能量的本質(zhì)是流動,而生命作為一種能量體,有如水,唯有流動才能不腐:如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財富,主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫;那我的后半生則更愿意通過三尺講臺,更多地創(chuàng)造精神財富,主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。

——具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗:曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人,江西銅業(yè)中層干部、正泰集團副總經(jīng)理。在打工生涯中,從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步,一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團人力資源副總及采購副總;現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者,正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)(北京)投資管理有限公司董事長、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中,從只有3個人的微型公司干起,既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員,雖歷盡艱辛,但不拋棄、不放棄,如今這個當年毫不起眼的小微企業(yè),已成為在職員工1200多人,2012年銷售超過5億且發(fā)展勢頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實的理論功底:擁有北京師范大學應(yīng)用心理學博士、中南大學管理工程博士、國際工商管理碩士(IMBA)等管理類專業(yè)的學歷學位。在英國威爾士大學(中外合作辦學)、浙江大學和北京師范大學等著名學府的求學經(jīng)歷,為其良好的學術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ);擁有注冊高級人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師(GCDF)、全球生涯教練(BCC)等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴格的系列培訓認證歷程,為其過硬的專業(yè)技能提供了保障?傊10余年的專業(yè)學習中,行為動力學是中心,不論是碩士階段的主攻方向,還是博士期間的進修重點,都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風格:從所服務(wù)過的正泰集團、報喜鳥集團、華峰集團、中國建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學等企事業(yè)單位的反饋看,其授課風格具有以下特點:思想性強,入木三分。不喜歡人云亦云,看人看事總有自己獨到的見解;操作性強,學完能用。崇尚“學以致用”的理念,以解決客戶的實際問題為己任;邏輯性強,環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊,致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性,以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序;趣味性強,如沐春風。認為“良藥”不一定非得“苦口”:作為一名講師,既要有好的“內(nèi)容”,又要有好的“形式”。

主講課程:
版權(quán)課程:《贏的智慧》、《贏在價值系統(tǒng)》、《贏在運營系統(tǒng)》、《贏在教導系統(tǒng)》
中高層管理課程:《卓越領(lǐng)導力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓練》、《高效團隊建設(shè)與管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標管理與計劃落實》、《8090后員工管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效會議管理技巧》、《高效時間管理》、《組織行為學》。

部分服務(wù)過的客戶:
大型集團:正泰集團、ABB、西門子、中國電子科技集團29所(四威集團)、施耐德、德力西、報喜鳥集團、華峰集團、中國船舶重工集團公司、廣州發(fā)展集團、江西銅業(yè)、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、東風汽車、華晨集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè):中國人壽保險股份有限公司(北京、廣州)、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè):中國移動(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè):武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團等
其他客戶:中國建筑股份有限公司、人力資源報社(四川)、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、香港一休國際、廣州德邦物流、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、北京吉利大學、合肥工業(yè)大學等眾多企業(yè)。
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·領(lǐng)導者八大基本能力修煉
·夢想的力量
·系統(tǒng)的力量
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·思維的力量:解決問題的邏輯
·贏在頂層設(shè)計(企業(yè)經(jīng)營版)
·贏在頂層設(shè)計(個人發(fā)展版)
·贏在頂層設(shè)計(人力管理版)
·總裁影響式演講
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