《高績效的團隊建設(shè)打造》課程大綱
【課程背景】
一條小魚,也許只能打敗蝦米,但一群小魚團結(jié)的小魚,可以擁有鯊魚一樣的力量。一個拳頭,只有握緊了打出去才會更有力;一個交響樂隊,只有統(tǒng)一指揮才能奏出和諧的樂曲;一支軍隊,只有步調(diào)一致才能打勝仗。同樣,一個企業(yè)如果不能形成優(yōu)秀的團隊,要實現(xiàn)利潤的最大化也只能是一個夢想。
員工是種子,團隊是土壤,只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長,成功的團隊沒有失敗的個人,失敗的團隊一樣也不會有成功的個人,團隊建設(shè)的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。沒有差員工,只有差領(lǐng)導(dǎo)。不管你多么優(yōu)秀,不能帶領(lǐng)團隊投入工作就不是優(yōu)秀的管理者。
杰克•韋爾奇說過:“在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)”。這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化,為達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),高績效與富有戰(zhàn)斗力的團隊建設(shè)顯得尤為重要。打造高績效團隊能消除企業(yè)積垢,強化組織運作動力,激發(fā)企業(yè)中的人性激情。
現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人,但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊;在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代,成功不再是一個人的表現(xiàn)了,而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間單位累加的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。
作為一名管理者,是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?
隨著社會的發(fā)展,團隊,無論是對于企業(yè),還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題,現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。團隊建設(shè)是所有致力于把企業(yè)做大做強的經(jīng)營者無法繞過的核心命題,高效團隊始終是以追求效益最大化為終極目標(biāo)的,而要建立這樣一支以經(jīng)營目標(biāo)為核心戰(zhàn)略的團隊,就不能忽視團隊建設(shè),比如樹立團隊意識、精選團隊成員、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神、提升團隊活力等等。因此,只有具備高績效團隊建設(shè)的能力,才能為打造卓越的企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
課程收益
1.通過了解團隊特征,識別高效團隊,深刻認(rèn)識高績效團隊建設(shè)的重要性;
2.掌握團隊建設(shè)中的關(guān)鍵要點,練習(xí)相關(guān)的方法與技巧;
3.掌握利用團隊文化來進行管理的方法 增強團隊凝聚力;
4.掌握有效團隊授權(quán)的各種方式 提高團隊的總體績效
5.掌握如何激勵人心,鼓舞士氣,使團隊高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù);
6.增加下屬對管理者的滿意度 減少員工的流失率。
課程大綱
一、認(rèn)知力-樹立團隊意識
1.善于區(qū)分-群體和團體及團隊
2.團隊四同-有組織的共同聚合
二、辨識力-精選團隊成員
3.考察品德-千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
4.測評才干-垃圾是錯位的財富
三、文化力-營造團隊氛圍
5.清晰表述-反射入眼烙印于心
6.儀式活動-生命之源意志轉(zhuǎn)化
7.部門內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
四、凝聚力-培育團隊精神
8.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂
9.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
10.晨夕例會-精神打卡每日充電
五、激勵力-振奮團隊士氣
11.經(jīng)常認(rèn)可-打興奮劑開加速器
12.頒發(fā)榮譽-感受溫暖振奮士氣
13.有效授權(quán)-復(fù)制自己成就他人
六、管控力-提升團隊活力
14.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵?br />15.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽追隨緩沖
一、認(rèn)知力-樹立團隊意識
1.善于區(qū)分-群體和團體及團隊
1)群體、團體和團隊的區(qū)別
2)什么是團隊建設(shè)
2.團隊四同-有組織的共同聚合
1)心理上相互吸引、行為上相互支持
2)利益上相互依存、目標(biāo)上共同向往
二、辨識力-精選團隊成員
1.考察品德-千古用人第一標(biāo)準(zhǔn)
1)觀其外表、工作考察
2)民主評議、困難考驗
2.測評才干-垃圾是錯位的財富
1)行為風(fēng)格測試
2)團隊階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、文化力-營造團隊氛圍
1.清晰表述-反射入眼烙印于心
1)企業(yè)文化的4大要素:愿景、目標(biāo)、價值觀、使命
2)企業(yè)文化的10大實踐
3)團隊名稱、口號、響亮名稱的工作計劃
2.儀式活動-生命之源意志轉(zhuǎn)化
1)儀式給人莊重感、崇高感、虔誠感
2)入職儀式、歡送儀式
3)簽軍令狀、喝壯行酒
3.部門內(nèi)刊-橋梁載體代代相傳
1)心靈雞湯:傳遞經(jīng)驗,激發(fā)熱情
2)戰(zhàn)斗檄文:發(fā)布動態(tài),增強歸屬
3)家園營造:傳遞進度,提升協(xié)作
四、凝聚力-培育團隊精神
1.體現(xiàn)關(guān)心-付出真情謀求快樂
1)關(guān)心的前提“十卦領(lǐng)導(dǎo)”
2)關(guān)心的突破“關(guān)鍵時刻”
2.建立愿景-喚起希望共同關(guān)切
1)公司/部門的歷史、使命和社會價值
2)員工崗位工作的意義和價值
3)員工個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
3.晨夕例會-精神打卡每日充電
1)晨會的標(biāo)準(zhǔn)流程
2)夕會的標(biāo)準(zhǔn)流程
五、激勵力-振奮團隊士氣
1.經(jīng)常認(rèn)可-打興奮劑開加速器
1)激勵的三個基本原則
2)認(rèn)可員工的“三要”
3)認(rèn)可技巧:表揚認(rèn)可、參與認(rèn)可、尊重認(rèn)可
2.頒發(fā)榮譽-感受溫暖振奮士氣
1)提高榮譽的“含金量”
2)豐富榮譽的內(nèi)涵
3)提升“榮譽”效果步驟
3.有效授權(quán)-復(fù)制自己成就他人
1)盡量放手、顯示信任
2)因能授權(quán)、有效督導(dǎo)
3)永遠(yuǎn)支持、取得承諾
六、管控力-提升團隊活力
1.中式管理-寬猛得中剛?cè)岵?br />1)道家-無為而治道法自然
2)儒家-仁政德治中庸之道
3)法家-有法可依違法必究
2.培養(yǎng)心腹-代言監(jiān)聽追隨緩沖
1)挑選心腹的標(biāo)準(zhǔn)
2)心腹的作用
3)扶植心腹的方法
《高績效的團隊建設(shè)打造》所屬分類
辦公技能
《高績效的團隊建設(shè)打造》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、
團隊凝聚力培訓(xùn)、
銀行高效團隊建設(shè)、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)、
高績效團隊、