培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

■熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成 ■運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與改進(jìn)生產(chǎn)工作 ■利用量本利分析工具進(jìn)行管理改進(jìn) ■成本控制的基本思路與方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

n 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；n 成本的基本概念和成本控制的要旨；n 量本利分析法等一系列成本控制的方法；n 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

強(qiáng)化成本意識(shí)，正確認(rèn)知工作價(jià)值，加強(qiáng)成本管理理念了解工廠成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，具備成本分析能力掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的工廠成本管理世界500強(qiáng)公司工廠成本管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品項(xiàng)目管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握 CR、VA的收集、檢討4、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理精細(xì)數(shù)據(jù)5、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理的流程6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成...

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培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

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質(zhì)量問(wèn)題是管理問(wèn)題，又是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析和管理是一個(gè)企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)追求成功的重要環(huán)節(jié)。有效實(shí)施質(zhì)量成本管理，將推進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量和管理水平。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天，對(duì)企業(yè)減少浪費(fèi)，降...

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培訓(xùn)目標(biāo)：

· 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)成本的管理意義· 理解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩方面對(duì)成本信息的需求· 了解當(dāng)今世界簡(jiǎn)化的成本核算體系· 運(yùn)用成本分析的工具, 為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)· 超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)控制的方法,實(shí)現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位時(shí)，而利潤(rùn)卻為什么低于行業(yè)平均水平？銷(xiāo)售情況良好，企業(yè)卻不見(jiàn)贏利？為何項(xiàng)目結(jié)算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒(méi)賺錢(qián)而賺的只是地產(chǎn)的錢(qián)？目標(biāo)成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成...

培訓(xùn)目標(biāo)：

恰當(dāng)描述生產(chǎn)、服務(wù)技術(shù)的主要業(yè)務(wù)流程解釋傳統(tǒng)成本是如何扭曲真實(shí)產(chǎn)品成本信息理解作業(yè)成本核算的系統(tǒng)，成效與多步分?jǐn)偟某绦蚶脙煞N成本核算方法計(jì)算產(chǎn)品成本把握作業(yè)成本系統(tǒng)以及其增值與非增值的作業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論• 掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟• 學(xué)習(xí)價(jià)值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用• 掌握價(jià)值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用• 明確價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管...