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【強(qiáng)化意識(shí)】構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,強(qiáng)化成本分析意識(shí)【突破傳統(tǒng)】跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系...
1. 認(rèn)清企業(yè)獲利的本質(zhì)2. 明確獲利的方向和最佳模型3. 掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的原理4. 清晰成本控制的正確方向5. 了解熱門成本控制策略的優(yōu)缺點(diǎn),有利于選擇適宜的成本控制策略6. 了解或掌握成本控制的經(jīng)典方法...
強(qiáng)化成本意識(shí),正確認(rèn)知工作價(jià)值 掌握工廠成本削減的方法 學(xué)會(huì)從管理技術(shù)角度消減成本
充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量成本與企業(yè)利潤(rùn)間的關(guān)系掌握如何創(chuàng)建卓越質(zhì)量文化的方法與技巧掌握如何構(gòu)建質(zhì)量成本量化評(píng)估模型的思路與方法掌握規(guī)劃與運(yùn)行質(zhì)量成本核算體系的技巧與方法掌握質(zhì)量成本削減的系統(tǒng)方法,工具
了解為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理明確供應(yīng)商管理的目的與意義掌握供應(yīng)商品質(zhì),交期,成本,評(píng)估與如何提升供應(yīng)商能力的方法
1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈的核心問題,改善庫存狀況,提升周轉(zhuǎn)率 2.采購供應(yīng)成本控制關(guān)鍵技法提升 3.生產(chǎn)計(jì)劃,排產(chǎn)交貨管理實(shí)操技法 4.倉儲(chǔ)物流成本控制方法與技巧 5.供應(yīng)鏈成本控制關(guān)鍵問題 6.客戶關(guān)系維護(hù)的方法與技...
了解采購在企業(yè)中的重要作用明確采購價(jià)格與供應(yīng)商成本,市場(chǎng)類型之間的關(guān)系掌握如何有效分析供應(yīng)商成本,供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估與控制的有效方法與技巧掌握如何有效構(gòu)建供應(yīng)商成本的控制模型的方法掌握如何有效控...
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