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通過系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關鍵因素的系統(tǒng)性及相關性等,從而在實際工作中...
1.學會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領導者進行分類管理 2.掌握彈性的領導方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領導方法 3.自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預...
本課程是當前財務界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略,使學員成為財務戰(zhàn)略的實踐者和財務戰(zhàn)略專家。 本課程致力于使高層管理人員從...
流程再造(BPR),是上個世紀90年代管理科學的三大突破之一。流程再造的理論和流程化管理,是一種全新的管理理念和方法。目前已經(jīng)被世界500強等大型跨國公司所采用。它的理論核心是希望通過流程這種方式為...
人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”——費時費力又不易被認可。部門經(jīng)理稱績效考核為“每季度或每月的填表”——費時費力的形式主義;員工稱績效考核為“公司卡我們工資獎金的工具”——費時費...
創(chuàng)造企業(yè)績效的領先指標在于團隊與員工能力的不斷提高,領導所扮演的教練角色愈來愈重要,透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力,并從教練式管理中找出績效改善的成功途徑。
本課程致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識財務規(guī)劃,并將戰(zhàn)略層面的財務規(guī)劃與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結合起來,從而可以將財務規(guī)劃在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握以財務預測與利潤規(guī)劃的財務管理理論、...
在培訓過程中,學員是在培訓師引導和幫助下進行模擬工作,手把手地教。通過學員在“做”的過程中“學”,最終掌握所需的知識和技能。訓練師提供學員“開展工作”的原理和工具,并對“工作成果”進行分析、...
本課程致力于使高層管理人員,特別是財務人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務管理決策,并將企業(yè)的投融資行為與財務決策結合起來,從而可以將投融資決策在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握和提高對企業(yè)財務...
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險,并將企業(yè)的財務風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結合起來,從而可以將財務風險控制在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握以風險為導...
1.提升公司培訓人員的整體思想素質; 2.明確培訓在企業(yè)中的定位,熟悉培訓管理者的角色和任務; 3.解決培訓負責人在工作中遇到的實際問題; 4.認清企業(yè)培訓的作用和發(fā)展方向; 5.完善企業(yè)培訓流...
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)的財務風險,并將企業(yè)的財務風險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結合起來,從而可以將財務風險管理在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握以風險為...
通過對績效管理在企業(yè)中的價值分析,幫助學員正確認識績效管理對員工、企業(yè)的意義;結合案例介紹企業(yè)績效管理的基本工具和方法,讓學員掌握基本的指標提煉和考核方法,同時預見性的了解績效管理推進中的難...
本課程致力于使高級管理人員,特別是財務管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析,對企業(yè)財務活動進行綜合評價,找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,從而可以將財務分析在本企業(yè)落到實...
本課程致力于使高級管理人員,特別是財務管理人員通過財務報表對企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力和獲取現(xiàn)金能力進行分析,對企業(yè)財務進行綜合評價,找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題,從而可以將財務...
本課程致力于使高層管理人員特別是財務總監(jiān)、財務經(jīng)理從戰(zhàn)略高度和具體內(nèi)容上認識企業(yè)的稅收和納稅成本問題。 本課程通過大量的案例,幫助您掌握納稅籌劃的概念和特點、實施的方式、方法以及納稅籌劃的有...
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