培訓(xùn)目標(biāo)：

1、讓團(tuán)隊(duì)更具有責(zé)任感、讓個(gè)人變得更具有責(zé)任意識(shí)，讓組織建立責(zé)任文化。2、深度分析責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系，讓員工意識(shí)到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機(jī)會(huì)。3、讓負(fù)責(zé)任觀念落實(shí)到執(zhí)行層乃至全體員工，培育企...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.執(zhí)行力重要意義2.執(zhí)行力四十八子真經(jīng)3.建立執(zhí)行力體系4.溝通的技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)掌握提升高效執(zhí)行力的方式和方法；2、學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的方式和方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員熟練掌握招聘的流程、方法及注意事項(xiàng)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過(guò)巧妙的提問(wèn)和追問(wèn)，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會(huì)把非常好用的實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對(duì)手戲等等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程通過(guò)巧妙的提問(wèn)和追問(wèn)，讓人才的特性像畫面一樣“立體“地展示在面試官面前。課程中老師會(huì)把非常好用的實(shí)戰(zhàn)提問(wèn)和追問(wèn)技術(shù)教給大家：畫面感、反映式、對(duì)手戲等等。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)本次學(xué)習(xí)幫助學(xué)員正確認(rèn)識(shí)招聘系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系，學(xué)習(xí)招聘流程及結(jié)構(gòu)化面試方法步驟，企業(yè)薪資談判方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、深入理解素質(zhì)理念和背景，了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用； 2、全面解讀行為事件訪談法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面試有效性中的顯著效用； 3、通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練，掌握BEI方法，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解15年國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2.15年上半年人才招聘情況分析3.第四季度招聘形式預(yù)測(cè)及企業(yè)應(yīng)對(duì)從策略

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解成功團(tuán)隊(duì)的特征；2、了解團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的幾種病態(tài)；3、了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心和基因；4、掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和工具；5、了解性格與溝通關(guān)系的藝術(shù)；6、掌握與上司、下屬、同事和客戶溝通技巧和方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、管理人員如何打造團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)管理技巧3、管理者如何提高自我素質(zhì)來(lái)進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和培育技巧5、使管理者感受挑戰(zhàn)、緊張的培訓(xùn)氛圍，能使其有危機(jī)感和緊張感；6、改變管理者的心態(tài)，讓其...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的兩種思維模式；2、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法；3、掌握打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的工具；4、如何用制度保障團(tuán)隊(duì)的凝聚力；5、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；6、如何獲得團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.培訓(xùn)管理再認(rèn)識(shí)2.培訓(xùn)體系建立3.培訓(xùn)需求調(diào)整4.課程開發(fā)與設(shè)計(jì)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.培訓(xùn)需求調(diào)研如何開展2.培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施3.培訓(xùn)評(píng)估及如何落地

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧；2、幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；3、了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.人力資源管理的角色定位基本概念2.人力資源管理者角色困境3.人力資源六大模塊

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)學(xué)習(xí)幫助培訓(xùn)人員充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)師的角色和任務(wù)，樹立培訓(xùn)師的專業(yè)形象，總結(jié)常見(jiàn)問(wèn)題，使培訓(xùn)師在今后的各種場(chǎng)合中從容應(yīng)對(duì)。了解和掌握從培訓(xùn)準(zhǔn)備到課程實(shí)施的專業(yè)方法、了解和掌握其中的運(yùn)作規(guī)律、改...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 掌握最新的人力資源組織架構(gòu)以及基本的人力資源管理技術(shù) 使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求 優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)部的人員配置，為企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境...