培訓(xùn)目標(biāo)：

薪酬福利是員工最為關(guān)注的問題,薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選、用、育、留及員工整體業(yè)績(jī)的提升有著直接的影響。通過本課程您可以：懂得如何利用科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)方法，理順企業(yè)內(nèi)部的崗位價(jià)值；懂得如何進(jìn)行...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.提升公司培訓(xùn)人員的整體思想素質(zhì)；2.明確培訓(xùn)在企業(yè)中的定位，熟悉培訓(xùn)管理者的角色和任務(wù)； 3.解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在工作中遇到的實(shí)際問題；4.認(rèn)清企業(yè)培訓(xùn)的作用和發(fā)展方向；5.完善企業(yè)培訓(xùn)流程及體系建設(shè)；...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才素質(zhì)的方法；3.通曉察言觀色的技巧，識(shí)別面試人員真相；4.系統(tǒng)介紹主考官應(yīng)如何對(duì)求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。

培訓(xùn)目標(biāo)：

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動(dòng)的操作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.理解崗位分析在人力資源管理中的作用，分清工作分析的不同導(dǎo)向；2.掌握崗位分析的結(jié)果，如何運(yùn)用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中；3.通過練習(xí)，能夠獨(dú)立開展崗位分析工作并編寫出崗位說(shuō)明書。

培訓(xùn)目標(biāo)：

組織架構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略承接的最直接體現(xiàn)，科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)是確保高效管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)有序?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。通過本次課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、流程及方法，學(xué)會(huì)能夠根據(jù)企業(yè)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過角色認(rèn)知來(lái)進(jìn)行集體決策的工作方法，并懂得如何通...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績(jī)效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績(jī)效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.通過培訓(xùn)使員工的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到職業(yè)素質(zhì)不僅是對(duì)公司有利，對(duì)自身的發(fā)展同樣重要，從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己，自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.幫助參訓(xùn)者從深層剖析執(zhí)行難的根源，檢討自己在執(zhí)行過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；2.把握科學(xué)的執(zhí)行原理，尋找高效執(zhí)行力的規(guī)律；3.學(xué)會(huì)構(gòu)建執(zhí)行力體系，提高企業(yè)的執(zhí)行效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握激勵(lì)原理及運(yùn)用要點(diǎn)，學(xué)習(xí)激勵(lì)需求的診斷方法，掌握各種有效激勵(lì)理論的操作方式與技巧，熟悉激勵(lì)機(jī)制建立的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，從而提升企業(yè)整體績(jī)效，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.增強(qiáng)學(xué)員(主管)對(duì)部屬培育的正確認(rèn)知；2.學(xué)習(xí)有效教導(dǎo)及指導(dǎo)部屬的原則和技巧；3.促進(jìn)公司人力資源的發(fā)展及應(yīng)用，激發(fā)員工向心力，提升員工士氣；4.使組織內(nèi)的OJT（崗位培訓(xùn)）能有效落實(shí)，以提升部屬工作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

招聘是人力資源管理的起點(diǎn)，招聘與選拔工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況，而且影響著企業(yè)與員工能否共同成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體成敗。通過本課程您將收獲：掌握招聘活動(dòng)的操作...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.建立對(duì)待問題的正確態(tài)度；2.理解系統(tǒng)解決問題的涵義及思路；3.掌握系統(tǒng)解決問題的步驟、方法和工具；4.掌握建立問題解決機(jī)制的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，了解人際溝通的心理學(xué)原理，學(xué)會(huì)如何通過觀察、研究、提問了解溝通人的思想和需求，提高理解和反饋的能力，掌握人際溝通的核心原則與常規(guī)溝通模式，熟練運(yùn)用打破溝通障礙的方法和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解管理科學(xué)的發(fā)展階段；掌握作為一名管理者，應(yīng)該懂得的管理基本職能；認(rèn)清管理角色，領(lǐng)悟“管理”內(nèi)涵，合理定位管理者對(duì)上及對(duì)下的角色；管理風(fēng)格的自我認(rèn)知，及管理者的心態(tài)修煉；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、思維轉(zhuǎn)變：改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維，以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的營(yíng)銷思維2、客戶識(shí)別：通過八望、四問、四聽、八切的方法，掌握客戶識(shí)別技巧3、贊美技術(shù)：通過贊美的溝通技巧，掌握與客...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解投訴的種類2、重塑客戶投訴理念3、通過對(duì)投訴客戶心理層面的研究，了解客戶投訴的根本原因，把握消除客戶不滿的心理鑰匙4、掌握客戶投訴處理“五少”、“五多”原則5、掌握客戶投訴處理技巧和方法6...