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“變?cè)V為金”之投訴高手訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-04-09      修改時(shí)間: 2015-04-09      課程編號(hào):100178015
《“變?cè)V為金”之投訴高手訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
客戶(hù)投訴是企業(yè)的伴生體,只要有企業(yè)的存在,就一定會(huì)有客戶(hù)的投訴。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的銀行業(yè),我們?cè)诓粩嗟赝诰蛐驴蛻?hù)的同時(shí),許許多多的老客戶(hù)卻因?yàn)檫@樣或那樣的原因離去,而要離去的客戶(hù)都有一個(gè)重要標(biāo)志,那就是投訴,而這使得銀行業(yè)面臨著來(lái)自方方面面的壓力。
投訴的客戶(hù)對(duì)于銀行人員來(lái)說(shuō),既是上帝,也可能是惡魔。面對(duì)投訴,銀行人員時(shí)憂時(shí)喜,為投訴發(fā)生而憂,為投訴解決而喜。有時(shí),站在銀行與客戶(hù)中間,難以抉擇。
一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)點(diǎn)里發(fā)生了不滿(mǎn),客戶(hù)往往第一時(shí)間會(huì)找到大堂經(jīng)理,如何安撫,如何協(xié)調(diào),如何維持秩序,如何贏得客戶(hù)的認(rèn)可,這些,就看大堂經(jīng)理的情商和處理水平了。當(dāng)然,面對(duì)客戶(hù)的投訴時(shí),銀行人員要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì),要勇于為客戶(hù)服務(wù),敢于承擔(dān)為客戶(hù)服務(wù)的責(zé)任,采取首問(wèn)責(zé)任制,可以說(shuō)人人都是網(wǎng)點(diǎn)的救火員。
課程中,引用大量行業(yè)投訴案例,并對(duì)進(jìn)行案例分析與討論,使學(xué)員在仿真的環(huán)境下學(xué)習(xí),從而提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力,從客戶(hù)投訴中不斷提煉“金子”。

課程亮點(diǎn):
在培訓(xùn)泛濫的今天,培訓(xùn)后聽(tīng)到“木有收獲”并非偶然,那么這個(gè)課程究竟可以讓我們學(xué)習(xí)到什么呢?革命不是請(qǐng)客吃飯,培訓(xùn)也不是理論游戲,所有的培訓(xùn)如果沒(méi)有起到推動(dòng)業(yè)績(jī)提升這一目的,我們是不是可以暫時(shí)界定這只不過(guò)是一場(chǎng)沒(méi)有筷子的盛宴呢?
培訓(xùn)怎樣才能帶來(lái)生產(chǎn)力,回顧下學(xué)開(kāi)車(chē)的過(guò)程吧,老師講如何開(kāi)車(chē),只需要1天的時(shí)間,學(xué)員僅僅聽(tīng)了一天課,就可以開(kāi)車(chē)了么?答案顯而易見(jiàn)是NO,3個(gè)月,多數(shù)時(shí)間在干啥?沒(méi)錯(cuò),教練手把手的教如何開(kāi)車(chē)。由此可見(jiàn),技能的提升,需要的不是講師,而是教練;需要的不是聽(tīng)講,而是練習(xí);需要的不是紙上談兵,而是從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。也許,這才能撥云見(jiàn)日,讓培訓(xùn)真正創(chuàng)造價(jià)值。
“案例式教學(xué)“,依托多年的培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用社會(huì)心理學(xué),銷(xiāo)售行為學(xué),經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí),對(duì)銷(xiāo)售技術(shù)進(jìn)行了深入研究,不僅僅”教“,重在于”練“和”糾“,故形成了實(shí)效性的培訓(xùn)方式。案例教學(xué)之所以得到多家銀行認(rèn)可,因?yàn)榱鶄(gè)關(guān)鍵步驟,步步為營(yíng)。本課程涉及大量網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)案例,貼合實(shí)際,且充分將“教”與“練”和“糾”有效結(jié)合,讓學(xué)員即學(xué)即用。

課程收益:
1、了解投訴的種類(lèi)
2、重塑客戶(hù)投訴理念
3、通過(guò)對(duì)投訴客戶(hù)心理層面的研究,了解客戶(hù)投訴的根本原因,把握消除客戶(hù)不滿(mǎn)的心理鑰匙
4、掌握客戶(hù)投訴處理“五少”、“五多”原則
5、掌握客戶(hù)投訴處理技巧和方法
6、掌握投訴過(guò)程中的溝通技巧
7、通過(guò)對(duì)客戶(hù)投訴的管理,減少客戶(hù)流失,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度

課程時(shí)間:2天,1天授課,1天案例試教學(xué), 6小時(shí)/天
課程對(duì)象:柜員、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
課程特色:激情洋溢、互動(dòng)性強(qiáng)、案例豐富、貼近實(shí)際、深入淺出、解決難題
授課形式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示

課程大綱:
開(kāi)篇:中國(guó)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元
1、從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)
2、服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢(shì)
1)招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實(shí)
3、以心相交成其久遠(yuǎn)
案例:教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲

一、投訴的分類(lèi)與評(píng)估
1、投訴的分類(lèi)
1)外部投訴
2)內(nèi)部投訴
3)普通投訴
4)重大投訴
5)升級(jí)投訴
6)疑難投訴
2、投訴處理水平評(píng)估與分析

二、客戶(hù)投訴的三大定律
1、投訴杠桿比
2、投訴擴(kuò)散比
案例:一位老師在某行ATM機(jī)取到100元假幣,投訴擴(kuò)散驚人!
3、投訴成本比

三、正確看待客戶(hù)投訴
1、投訴是預(yù)防不是處理
2、客戶(hù)是朋友不是敵人
案例:招商實(shí)習(xí)柜員的離奇哭訴
3、投訴是機(jī)會(huì)不是麻煩
案例:看通用龐迪克分部收到客戶(hù)投訴信后的處理態(tài)度給銀行網(wǎng)點(diǎn)的借鑒意義
4、憤怒是危機(jī)不是小事
案例:主任被打破頭
5、問(wèn)題是解決不是搪塞

四、投訴客戶(hù)心理訴求分析
1、發(fā)泄不滿(mǎn)
案例:一位60多歲老大爺?shù)摹疤貏e”投訴,需求何在?
2、解決問(wèn)題
3、獲得補(bǔ)償
4、不當(dāng)?shù)美?br />
五、避免投訴發(fā)生的五少原則
1、少一些生詞
2、少一些冷詞
3、少一些對(duì)抗
4、少一些辯解
5、少一些主觀

六、避免投訴發(fā)生的五多原則
1、多一些擔(dān)當(dāng)
2、多一些對(duì)比
3、多一些理解
4、多一些共情
5、多一些幽默

七、投訴處理步驟
1、道歉安撫
1)首問(wèn)負(fù)責(zé)法
2)表示感謝法
3)贈(zèng)送帽子法
4)保證滿(mǎn)意法
2、迅速隔離
3、感性?xún)A聽(tīng)
4、復(fù)述詢(xún)問(wèn)
5、解釋澄清
6、提出方案
7、實(shí)施跟進(jìn)

八、投訴處理案例演練
1、客戶(hù)基礎(chǔ)類(lèi)投訴
2、保險(xiǎn)類(lèi)投訴
3、基金類(lèi)投訴
4、信用卡類(lèi)投訴

《“變?cè)V為金”之投訴高手訓(xùn)練》課程目的
1、了解投訴的種類(lèi)
2、重塑客戶(hù)投訴理念
3、通過(guò)對(duì)投訴客戶(hù)心理層面的研究,了解客戶(hù)投訴的根本原因,把握消除客戶(hù)不滿(mǎn)的心理鑰匙
4、掌握客戶(hù)投訴處理“五少”、“五多”原則
5、掌握客戶(hù)投訴處理技巧和方法
6、掌握投訴過(guò)程中的溝通技巧
7、通過(guò)對(duì)客戶(hù)投訴的管理,減少客戶(hù)流失,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度


《“變?cè)V為金”之投訴高手訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《“變?cè)V為金”之投訴高手訓(xùn)練》所屬專(zhuān)題
卓越服務(wù)技巧培訓(xùn)、客戶(hù)抱怨與投訴處理技巧、銀行客戶(hù)投訴抱怨處理技巧有效客戶(hù)投訴處理技能培訓(xùn)、
《“變?cè)V為金”之投訴高手訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蔣湘林老師簡(jiǎn)介
蔣湘林
蔣湘林
3年專(zhuān)業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)經(jīng)歷,3年的建設(shè)銀行及平安銀行工作經(jīng)歷,4年大型集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)歷,主打銀行一線課程,服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)系列課程、及銀行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。
曾主導(dǎo)中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行近六十個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化建設(shè),對(duì)服務(wù)規(guī)范、營(yíng)銷(xiāo)體系、網(wǎng)點(diǎn)管理有較深的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有效提升網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財(cái)經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理的工作績(jī)效。
專(zhuān)心研究銀行一線課程,在銀行工作與實(shí)踐的基礎(chǔ)上,獨(dú)立開(kāi)發(fā)《大廳制勝—大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)一體化特訓(xùn)》、《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)卓越管理》、《網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)雙主動(dòng)》、《理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的五面魔方》、《精耕細(xì)作客戶(hù)維護(hù)之沙龍組織》等系列課程。
在為銀行提供咨詢(xún)的過(guò)程中,悉心輔道,言傳身教,能夠有效提升網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效,掌握標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范。
銀行授課經(jīng)驗(yàn)豐富,先后為中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行等培訓(xùn)。授課風(fēng)格深入淺出,易于理解;注重操作,互動(dòng)性強(qiáng)。
金融業(yè)工作與培訓(xùn)經(jīng)歷:
某咨詢(xún)公司 銀行咨詢(xún)中心 培訓(xùn)講師/項(xiàng)目經(jīng)理/高級(jí)顧問(wèn)
主要成果:
◆2012年2-3月,擔(dān)任中國(guó)銀行江蘇省分行《網(wǎng)點(diǎn)公司金融服務(wù)銷(xiāo)售能力提升項(xiàng)目》主講老師及首席咨詢(xún)師,開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)公司金融營(yíng)銷(xiāo)崗服務(wù)流程系列課程,如《對(duì)公柜員服務(wù)銷(xiāo)售流程》、《客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)銷(xiāo)售流程》、《賬戶(hù)經(jīng)理服務(wù)銷(xiāo)售流程》以及《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)操作手冊(cè)》等,完成4家標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè),6家試點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)的推廣,獲得客戶(hù)一致認(rèn)可。
◆2012年2-3月,擔(dān)任建行深圳分行《網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行力提升項(xiàng)目》整體策劃和執(zhí)行,并開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理執(zhí)行力提升輔導(dǎo)流程和輔導(dǎo)工具,推動(dòng)項(xiàng)目的有效實(shí)施。
◆2011年12月,擔(dān)任中國(guó)銀行益陽(yáng)市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力提升項(xiàng)目》項(xiàng)目經(jīng)理和主講老師,負(fù)責(zé)益陽(yáng)市分行營(yíng)業(yè)部、桃江支行營(yíng)業(yè)部2個(gè)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程、營(yíng)銷(xiāo)技能三方面能力的培訓(xùn)與輔導(dǎo),使導(dǎo)入網(wǎng)點(diǎn)的整體服務(wù)水平得到又快又好的提升。
◆2011年12月,擔(dān)任中國(guó)銀行安徽安慶分行《網(wǎng)點(diǎn)核心崗位綜合技能環(huán)導(dǎo)訓(xùn)練項(xiàng)目》主講老師和督導(dǎo)顧問(wèn),負(fù)責(zé)32家網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理的工作指引、服務(wù)規(guī)范、客戶(hù)推薦與識(shí)別、聯(lián)動(dòng)與交叉營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系管理、電話營(yíng)銷(xiāo)等綜合能力提升的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。并成功策劃組織大型的中高端客戶(hù)沙龍活動(dòng),使中國(guó)銀行安慶分行中高端客戶(hù)保有量和新增排名全省第一, 獲得客戶(hù)高度贊賞。
◆2011年11月,擔(dān)任農(nóng)行舟山市分行嵊泗支行、衢州支行、普陀山支行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》主講老師和主導(dǎo)顧問(wèn),負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程導(dǎo)入和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升。
◆2011年9-10月,擔(dān)任農(nóng)行嘉興市分行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》項(xiàng)目經(jīng)理、主講老師和主導(dǎo)顧問(wèn),負(fù)責(zé)南湖支行、平湖支行、嘉善支行11個(gè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程導(dǎo)入和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升。
◆2011年8月,擔(dān)任中國(guó)銀行吉安市分行吉州支行《網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提升項(xiàng)目》項(xiàng)目經(jīng)理、主講老師和主導(dǎo)顧問(wèn),負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程導(dǎo)入和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升。
◆2010年5月至2011年7月,擔(dān)任農(nóng)行浙江省分行幾十家網(wǎng)點(diǎn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)輔導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)流程導(dǎo)入項(xiàng)目的主講老師和主導(dǎo)顧問(wèn),對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)崗位進(jìn)行針對(duì)型輔導(dǎo),提升網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)水平和服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力,贏得客戶(hù)一致好評(píng)。

建設(shè)銀行深圳某支行大堂經(jīng)理
主要成果:
◆2008年9月至2010年5月期間,擔(dān)任建設(shè)銀行深圳某支行大堂經(jīng)理期間,一貫秉持“以客戶(hù)為中心”,有效解答客戶(hù)疑問(wèn),快速處理客戶(hù)投訴,深受客戶(hù)喜愛(ài),亦使得網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)滿(mǎn)意度得能迅速提升。
◆2009年被建行深圳分行授予“大堂服務(wù)明星”稱(chēng)號(hào)。

平安集團(tuán)銀行保險(xiǎn)事業(yè)部培訓(xùn)師
主要成果:
◆曾多次參加平安大學(xué)各項(xiàng)導(dǎo)師培訓(xùn)課程,并在2008年的導(dǎo)師評(píng)選中獲得第二名。
◆多次對(duì)內(nèi)部新員工及平安銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行等客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧、員工心態(tài)等方面的培訓(xùn)。主講課程有:《職場(chǎng)禮儀》、《銀保產(chǎn)品介紹》、《銀行網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售技巧》、《專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程》、《網(wǎng)點(diǎn)常見(jiàn)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介》等。
◆多次策劃及主導(dǎo)實(shí)施銀行網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售提升項(xiàng)目,如2008年7月建設(shè)銀行深圳分行銷(xiāo)售總動(dòng)員活動(dòng);2008年平安銀行深圳分行號(hào)角行動(dòng);2008年交通銀行、中國(guó)銀行開(kāi)門(mén)紅沖刺行動(dòng);2007年秋季平安銀行“士兵突擊”特訓(xùn)營(yíng)活動(dòng)等,并取得不俗業(yè)績(jī)。

香江控股集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理
主要成果:
◆2005年至2007年,任職香江控股人力資源部,擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司新員工培訓(xùn),以及各種大小型會(huì)議的組織與策劃。曾講授的課程有:《新員工入職培訓(xùn)》、《職業(yè)形象專(zhuān)題講座》、《職場(chǎng)禮儀》、《職業(yè)化心態(tài)》等基礎(chǔ)課程。
◆2003年至2005年在香江集團(tuán)從事財(cái)務(wù)工作,曾講授的課程有:《出納員業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)》、《銷(xiāo)控人員實(shí)操與技能培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守》、《用友NC財(cái)務(wù)管理軟件操作培訓(xùn)》等。
責(zé)任心強(qiáng),愛(ài)崗敬業(yè),在香江集團(tuán)、香江控股有著良好的口碑。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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朱玉華
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