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“高大上”的銀行服務(wù)策略
添加時間:2015-04-09      修改時間: 2015-04-09      課程編號:100178016
《“高大上”的銀行服務(wù)策略》課程大綱
課程背景:
在服務(wù)經(jīng)濟時代,服務(wù)業(yè)對全球經(jīng)濟貢獻度在逐年提高,我國服務(wù)業(yè)對GDP的增長貢獻占比近半,專家認(rèn)為,這不僅是我國消費結(jié)構(gòu)升級不斷加快的客觀反映,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不斷推進的結(jié)果,標(biāo)志著中國經(jīng)濟或?qū)⑦~入“服務(wù)化”時代。
當(dāng)前銀行業(yè)之間競爭激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,服務(wù)升級、服務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在這種大趨勢、大背景下,中國銀行業(yè)為獲得永續(xù)生存能力,必須樹立“客戶戰(zhàn)略”,建立起“以客戶體驗為核心”的資源配置和新型管理策略,進行全方位的金融創(chuàng)新,以贏得市場和客戶最廣泛的認(rèn)可,從而提高銀行的核心競爭力。
銀行與客戶是一個既相互選擇又互為依存的矛盾統(tǒng)一體,銀行離不開客戶,客戶也不能沒有銀行。但就個體而言,客戶可以沒有某家銀行,而這家銀行卻不能完全沒有客戶。因此,銀行選擇客戶和力爭被客戶選擇就顯得至關(guān)重要。而如果不講究服務(wù),不講究策略,銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營成果便成了無源之水,無本之木。那么,如何樹立“高大上”的服務(wù)理念?如何做到服務(wù)創(chuàng)新?如何擴大服務(wù)邊界,建立嫁接思維?如何通過系統(tǒng)服務(wù)化和建立系統(tǒng)化服務(wù)思維?如何借助微信更好地服務(wù)客戶?如何為客戶制度專屬的服務(wù)策略?等等,這些將是銀行業(yè)競爭中取勝的關(guān)鍵因素,而這些,在本課程中相信您會有所啟發(fā)。

課程收益:
1. 服務(wù)理念:樹立服務(wù)經(jīng)濟時代以客戶體驗為核心的服務(wù)理念
2. 服務(wù)邊界:拓寬銀行服務(wù)邊界,學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)圈與非金融業(yè)務(wù)圈的創(chuàng)新服務(wù)思維
3. 服務(wù)案例:了解國內(nèi)外銀行領(lǐng)先的服務(wù)案例,知己知彼,取長補短
4. 微信服務(wù):運用多渠道多工具服務(wù)客戶,掌握微信服務(wù)的方法和技巧
5. 服務(wù)定制:掌握客戶在不同事件下的攻心維護策略,有效發(fā)揮激勵保健雙因子理論在銀行的作用,為銀行網(wǎng)點、為客戶定制合理的服務(wù)策略

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、財富中心主任、網(wǎng)點經(jīng)理、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
課程特色:激情洋溢、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決難題
授課方式:課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、短片播放、圖片展示

課程大綱:
開篇:服務(wù)力就是營銷力
1、中國服務(wù)經(jīng)濟的新紀(jì)元
1)從數(shù)據(jù)解讀服務(wù)經(jīng)濟的到來
2、服務(wù)打造銀行的差異化優(yōu)勢
1)招商銀行20年服務(wù)歷程紀(jì)實
3、以心相交成其久遠
案例:教授家族為何成為寧夏銀行的鐵桿粉絲
4、建立銀行“高、大、上”的服務(wù)體系
1)高體驗度;大服務(wù)圈;上系統(tǒng)化

一、“高”--建立以客戶體驗為核心的“三心”服務(wù)思維
1、安心—讓客戶踏踏實實
1)讓客戶安心的兩個關(guān)鍵因素:敬業(yè)+專業(yè)
案例:高凈值客戶為何選擇工行翟經(jīng)理
2、開心—讓客戶流連忘返
案例:農(nóng)行銀行的世界杯主題活動
3、貼心—讓客戶心有所屬
論點:激勵保健因素在銀行中的運用
案例:中信銀行成都分行一把傘換來了3000萬存款
練習(xí):如何設(shè)置網(wǎng)點中的激勵因子
1)節(jié)日軸;時間軸;系統(tǒng)軸的激勵因子設(shè)計

二、“大”--建立“圈里”、“圈外”的大服務(wù)圈思維
1、圈里—金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
論點:財富管理是穩(wěn)定高凈值客戶的關(guān)鍵按鈕
案例:億萬客戶為何鐘情花旗銀行
2、圈外—非金融業(yè)務(wù)圈的服務(wù)思維
案例:美國運通銀行百夫長卡的貴族服務(wù)
案例:客戶為何季末自愿轉(zhuǎn)存幫助廣州某銀行
案例:興業(yè)銀行如何服務(wù)于十歲以下的“富二代”

三、“上”—設(shè)計“狹義”“廣義”的服務(wù)系統(tǒng)化思維
1、狹義
1)IT系統(tǒng)是銀行服務(wù)的利器
案例:平安銀行的信用卡及時響應(yīng)
案例:建設(shè)銀行的客到提醒
2、廣義
1)客戶的分層分級系統(tǒng)化維護策略
2)潛在價值客戶是別的四招二十四式
3)客戶關(guān)系維護四大價值
案例:30元的禮物讓客戶流下感激的眼淚
案例:大客戶探視請扔掉鮮花果籃
案例:客戶父親過世的溫情短信
練習(xí):客戶在不同事件下的攻心維護策略
4)客戶結(jié)婚、生孩子、考學(xué)、升遷、喬遷、車禍等維護技巧

《“高大上”的銀行服務(wù)策略》所屬分類
市場營銷

《“高大上”的銀行服務(wù)策略》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、卓越服務(wù)、微笑服務(wù)培訓(xùn)、銀行客戶投訴抱怨處理技巧、銀行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、銀行客戶經(jīng)理管理技能提升培訓(xùn)、銀行信貸培訓(xùn)
《“高大上”的銀行服務(wù)策略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師蔣湘林老師簡介
蔣湘林
蔣湘林
3年專業(yè)的銀行培訓(xùn)及銀行網(wǎng)點輔導(dǎo)經(jīng)歷,3年的建設(shè)銀行及平安銀行工作經(jīng)歷,4年大型集團公司培訓(xùn)經(jīng)歷,主打銀行一線課程,服務(wù)營銷系列課程、及銀行標(biāo)桿網(wǎng)點輔導(dǎo)項目。
曾主導(dǎo)中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行近六十個標(biāo)桿網(wǎng)點服務(wù)營銷一體化建設(shè),對服務(wù)規(guī)范、營銷體系、網(wǎng)點管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。
專心研究銀行一線課程,在銀行工作與實踐的基礎(chǔ)上,獨立開發(fā)《大廳制勝—大堂經(jīng)理服務(wù)營銷一體化特訓(xùn)》、《網(wǎng)點服務(wù)營銷卓越管理》、《網(wǎng)點基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范》、《營業(yè)網(wǎng)點現(xiàn)場管理》、《服務(wù)營銷雙主動》、《理財產(chǎn)品營銷的五面魔方》、《精耕細(xì)作客戶維護之沙龍組織》等系列課程。
在為銀行提供咨詢的過程中,悉心輔道,言傳身教,能夠有效提升網(wǎng)點的營銷績效,掌握標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)營銷規(guī)范。
銀行授課經(jīng)驗豐富,先后為中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、平安銀行、深圳發(fā)展銀行等培訓(xùn)。授課風(fēng)格深入淺出,易于理解;注重操作,互動性強。
金融業(yè)工作與培訓(xùn)經(jīng)歷:
某咨詢公司 銀行咨詢中心 培訓(xùn)講師/項目經(jīng)理/高級顧問
主要成果:
◆2012年2-3月,擔(dān)任中國銀行江蘇省分行《網(wǎng)點公司金融服務(wù)銷售能力提升項目》主講老師及首席咨詢師,開發(fā)網(wǎng)點公司金融營銷崗服務(wù)流程系列課程,如《對公柜員服務(wù)銷售流程》、《客戶經(jīng)理服務(wù)銷售流程》、《賬戶經(jīng)理服務(wù)銷售流程》以及《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)操作手冊》等,完成4家標(biāo)桿網(wǎng)點的建設(shè),6家試點網(wǎng)點的推廣,獲得客戶一致認(rèn)可。
◆2012年2-3月,擔(dān)任建行深圳分行《網(wǎng)點經(jīng)理執(zhí)行力提升項目》整體策劃和執(zhí)行,并開發(fā)網(wǎng)點經(jīng)理執(zhí)行力提升輔導(dǎo)流程和輔導(dǎo)工具,推動項目的有效實施。
◆2011年12月,擔(dān)任中國銀行益陽市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷能力提升項目》項目經(jīng)理和主講老師,負(fù)責(zé)益陽市分行營業(yè)部、桃江支行營業(yè)部2個標(biāo)桿網(wǎng)點基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)營銷流程、營銷技能三方面能力的培訓(xùn)與輔導(dǎo),使導(dǎo)入網(wǎng)點的整體服務(wù)水平得到又快又好的提升。
◆2011年12月,擔(dān)任中國銀行安徽安慶分行《網(wǎng)點核心崗位綜合技能環(huán)導(dǎo)訓(xùn)練項目》主講老師和督導(dǎo)顧問,負(fù)責(zé)32家網(wǎng)點大堂經(jīng)理、理財經(jīng)理的工作指引、服務(wù)規(guī)范、客戶推薦與識別、聯(lián)動與交叉營銷、客戶關(guān)系管理、電話營銷等綜合能力提升的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。并成功策劃組織大型的中高端客戶沙龍活動,使中國銀行安慶分行中高端客戶保有量和新增排名全省第一, 獲得客戶高度贊賞。
◆2011年11月,擔(dān)任農(nóng)行舟山市分行嵊泗支行、衢州支行、普陀山支行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》主講老師和主導(dǎo)顧問,負(fù)責(zé)網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升。
◆2011年9-10月,擔(dān)任農(nóng)行嘉興市分行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》項目經(jīng)理、主講老師和主導(dǎo)顧問,負(fù)責(zé)南湖支行、平湖支行、嘉善支行11個網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升。
◆2011年8月,擔(dān)任中國銀行吉安市分行吉州支行《網(wǎng)點服務(wù)營銷提升項目》項目經(jīng)理、主講老師和主導(dǎo)顧問,負(fù)責(zé)網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入和服務(wù)營銷技能提升。
◆2010年5月至2011年7月,擔(dān)任農(nóng)行浙江省分行幾十家網(wǎng)點文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)輔導(dǎo)和網(wǎng)點服務(wù)營銷流程導(dǎo)入項目的主講老師和主導(dǎo)顧問,對網(wǎng)點各個崗位進行針對型輔導(dǎo),提升網(wǎng)點綜合服務(wù)水平和服務(wù)營銷能力,贏得客戶一致好評。

建設(shè)銀行深圳某支行大堂經(jīng)理
主要成果:
◆2008年9月至2010年5月期間,擔(dān)任建設(shè)銀行深圳某支行大堂經(jīng)理期間,一貫秉持“以客戶為中心”,有效解答客戶疑問,快速處理客戶投訴,深受客戶喜愛,亦使得網(wǎng)點服務(wù)滿意度得能迅速提升。
◆2009年被建行深圳分行授予“大堂服務(wù)明星”稱號。

平安集團銀行保險事業(yè)部培訓(xùn)師
主要成果:
◆曾多次參加平安大學(xué)各項導(dǎo)師培訓(xùn)課程,并在2008年的導(dǎo)師評選中獲得第二名。
◆多次對內(nèi)部新員工及平安銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行等客戶進行產(chǎn)品知識、銷售技巧、員工心態(tài)等方面的培訓(xùn)。主講課程有:《職場禮儀》、《銀保產(chǎn)品介紹》、《銀行網(wǎng)點銷售技巧》、《專業(yè)化銷售流程》、《網(wǎng)點常見業(yè)務(wù)簡介》等。
◆多次策劃及主導(dǎo)實施銀行網(wǎng)點銷售提升項目,如2008年7月建設(shè)銀行深圳分行銷售總動員活動;2008年平安銀行深圳分行號角行動;2008年交通銀行、中國銀行開門紅沖刺行動;2007年秋季平安銀行“士兵突擊”特訓(xùn)營活動等,并取得不俗業(yè)績。

香江控股集團培訓(xùn)經(jīng)理
主要成果:
◆2005年至2007年,任職香江控股人力資源部,擔(dān)任培訓(xùn)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司新員工培訓(xùn),以及各種大小型會議的組織與策劃。曾講授的課程有:《新員工入職培訓(xùn)》、《職業(yè)形象專題講座》、《職場禮儀》、《職業(yè)化心態(tài)》等基礎(chǔ)課程。
◆2003年至2005年在香江集團從事財務(wù)工作,曾講授的課程有:《出納員業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)》、《銷控人員實操與技能培訓(xùn)》、《財務(wù)人員職業(yè)操守》、《用友NC財務(wù)管理軟件操作培訓(xùn)》等。
責(zé)任心強,愛崗敬業(yè),在香江集團、香江控股有著良好的口碑。
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